家裝ERP

如何判斷是否需要家裝erp軟件

　　家居行業(yè)需要怎樣的數(shù)字化服務(wù)商?互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對很多傳統(tǒng)行業(yè)來說，都是愛恨交織?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了家居企業(yè)更多的與用戶的接觸面，和更多元化的獲客渠道，但不擅長運用數(shù)字化技術(shù)的家居企業(yè)，也面臨著諸多互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。那家居行業(yè)需要怎樣的數(shù)字化服務(wù)商?

　　一、數(shù)字化服務(wù)對家居行業(yè)有什么幫助?

怎么樣判斷企業(yè)是否需要家裝<a href=http://52tianma.cn/fanpuerp/ target=_blank class=infotextkey>ERP軟件</a>.png

　　1、一站式的服務(wù)能力

　　家居企業(yè)大多數(shù)都是傳統(tǒng)企業(yè)，很少會培養(yǎng)自己的IT團隊，所以數(shù)字技術(shù)能力較為薄弱，這要求為其提供數(shù)字化服務(wù)的公司，能夠有一站式的服務(wù)能力，并且能夠理解不同類型家居企業(yè)的數(shù)字化需求。

　　2、證數(shù)據(jù)安全性

　　數(shù)字化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)價值的挖掘，而對每一家企業(yè)來說，數(shù)據(jù)都是其業(yè)務(wù)能力提升的核心資產(chǎn)。換言之，出于行業(yè)競爭的邊界，家居企業(yè)最好能夠選擇與自身業(yè)務(wù)不存在交集的合作伙伴，以保證核心數(shù)據(jù)不受到泄露的威脅。

　　3、家居行業(yè)俱備全方位的認知

　　家居行業(yè)的鏈條很長，會涉及到生產(chǎn)，設(shè)計，營銷，服務(wù)等等多個維度。所以，我們看到家居企業(yè)的類型也異常豐富。既有最傳統(tǒng)的成品家居企業(yè)，也有走定制路線的品牌，更有定位硬裝的公司。

　　二、對于這個行業(yè)的管理者來說，怎樣判斷自己的企業(yè)是否需要使用家裝erp管理軟件呢?可以從以下幾個方面來看

項目支出過高，原本計劃的項目利潤很難達到.png

　　1、公司業(yè)務(wù)、財務(wù)分離

　　業(yè)務(wù)和財務(wù)本來是兩個部門，但在很多工作和項目的處理上需要這些部門共同協(xié)作。不少家裝公司都存在業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的情況，最基本的表現(xiàn)就是業(yè)務(wù)部門不能了解財務(wù)部的工作，財務(wù)部門也不知曉業(yè)務(wù)部的工作，公司內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)針對同一個項目給出完全不同的數(shù)據(jù)結(jié)果，管理者根本無法辨認哪一方給的信息是正確的。

　　2、項目進度無從跟進

　　家裝行業(yè)肯定少不了要處理項目，這就首先要求管理人員對各項目的進展有一個清楚的了解。但家裝行業(yè)項目多、人員不夠，甚至還存在不少異地項目的情況，想要管理項目進度難上加難。

　　3、項目盈虧混亂，不了解真實項目的情況

　　我們要想對項目行業(yè)有科學(xué)的決策知道就必須了解項目的真實情況，可是在實際管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目發(fā)票和付款對不清楚、重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)打架的問題經(jīng)常出現(xiàn)。

　　4、項目支出過高，原本計劃的項目利潤很難達到

　　在進行工程項目之前，我們一般都會做項目預(yù)算管理和項目成本管理。往往在項目還沒執(zhí)行的時候，我們對項目一片看好，可是進行下來卻發(fā)現(xiàn)利潤遠不如計劃的那么可觀。項目成本為何居高不下?項目利潤怎樣才能提高?

　　如何滿足這么多不同需求的業(yè)態(tài)走向數(shù)字化?這要求服務(wù)商自身，對家居行業(yè)俱備全方位的認知，并擁有全面的技術(shù)能力，而不僅是強在某個場景，某個單點。

發(fā)布：2022-06-24 17:21 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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