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怎樣讓服裝行業(yè)員工具有全局思維

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 成功企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是為企業(yè)提供有競爭優(yōu)勢的倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件戰(zhàn)略。由于經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)間競爭的加劇，任何企業(yè)都難以單打獨斗地存活于倉庫進(jìn)銷存軟件網(wǎng)絡(luò)之外，企業(yè)間競爭更多地表現(xiàn)為倉庫進(jìn)銷存軟件之間的競爭。打造具有快速響應(yīng)能力的精益?zhèn)}庫進(jìn)銷存軟件，是企業(yè)提升競爭力的有利手段之一，而這一切的背后是依靠企業(yè)員工的努力。但企業(yè)員工沒有積極的參與和配合。這是比較常見的一種情況。在倉庫進(jìn)銷存軟件項目中，很多員工總是以工作忙沒有時間為借口來逃避實施工作，尤其是當(dāng)有中高層管理人員不積極配合的時候，問題就比較大了，因為事在人為，人不在，事就難為，對不對？

    在這樣一種情況下，實施顧問就不得不花很多的時間，去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。所以如果員工不配合，那么實施顧問除了要當(dāng)顧問，還要充當(dāng)企業(yè)的黨委書記。出現(xiàn)這種情況，其實對于企業(yè)來說是很不值得的，最終吃虧的還是企業(yè)，為什么呢？因為好鋼沒有用在刀刃上。

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     在實施過程中，倉庫進(jìn)銷存軟件實施顧問的哪些工作是最有價值的呢？主要有五項：

第一、幫企業(yè)提煉更好的需求分析；

     在整個倉庫進(jìn)銷存軟件項目中，主要有兩次需求分析，第一次是選型之前的需求分析。針對選型的需求分析涉及面比較廣，所以分析不會深入。第二次是實施當(dāng)中的需求分析。這次的需求分析重點針對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如果需求分析的工作沒有做好，項目做完之后我們就會發(fā)現(xiàn)，有很多應(yīng)該解決并且也可以解決的問題，倉庫進(jìn)銷存軟件卻沒有幫企業(yè)解決掉。這個就好像做銷售，我們把產(chǎn)品交給客戶之后，客戶發(fā)現(xiàn)該有的沒有，不該有的卻來了，結(jié)果導(dǎo)致退貨或者重新生產(chǎn)。為什么會這樣呢？銷售人員在前期沒有把客戶的需求把握好是一個主要原因。實施倉庫進(jìn)銷存軟件也是一樣的道理。

第二、幫企業(yè)設(shè)計更合理的業(yè)務(wù)流程；

     在一個好的實施顧問的頭腦里面，儲存有很多優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，也就是所謂的“最佳業(yè)務(wù)實踐”。我們實施倉庫進(jìn)銷存軟件的一個主要目的，就是要針對第一步的需求分析結(jié)果，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，把顧問頭腦中的這些最佳業(yè)務(wù)實踐，移植到企業(yè)中來，并且最終在軟件當(dāng)中體現(xiàn)出來。如果這項工作沒有做好，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就很難優(yōu)化，就難以得到合理的、高效的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然就難以提高管理效率，難以在市場競爭中做到以快取勝。

第三、給企業(yè)員工做更好的培訓(xùn)；

     企業(yè)實施倉庫進(jìn)銷存軟件的過程，主要就是知識轉(zhuǎn)移的過程，知識轉(zhuǎn)移的效果就決定了實施的效果。倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件只是一個管理工具，我們只有先有了知識，才能把工具用好，如果知識不夠，工具再好，也是沒多大用的。就像我們買了一臺洗衣機回來，如果我們不會用的話，那么對我們來說，這臺洗衣機還不如一塊搓板。

第四、對倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件進(jìn)行更合理的參數(shù)設(shè)置；

     我們知道，在實施以前，泛普軟件倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件只不過是一套通用的軟件，而實施完以后的倉庫進(jìn)銷存軟件，就應(yīng)該是面向企業(yè)的一套個性化解決方案。那么怎樣實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢？主要就靠對系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置。所以如果參數(shù)沒有設(shè)置好，那么解決方案就一定會有問題，系統(tǒng)的運行效果就一定不會好。

第五、幫企業(yè)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理得更好。

      對倉庫進(jìn)銷存軟件項目來說，數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到倉庫進(jìn)銷存軟件項目的成敗，這一點再怎么強調(diào)也不會過分。如果我們提供給倉庫進(jìn)銷存軟件的數(shù)據(jù)有問題，那么倉庫進(jìn)銷存軟件經(jīng)過處理以后提供給我們的結(jié)果，就肯定是錯誤的，這就是“垃圾進(jìn)，垃圾出”的道理。

      上面提到的這五項工作，是我們在實施過程中要重點做好的工作，如果有一項沒做好，就會影響整體的實施效果。而要做好這些工作，外部實施顧問的水平和時間管理就非常的重要。也就是說，如果顧問花了很多的時間去處理一些低價值的工作，那么就只能有較少的時間去做上面提到的這些高價值工作，畢竟顧問在現(xiàn)場的時間是非常有限的。

發(fā)布：2007-04-16 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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