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怎樣讓服裝行業(yè)員工具有全局思維
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成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是為企業(yè)提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件戰(zhàn)略。由于經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,任何企業(yè)都難以單打獨(dú)斗地存活于倉庫進(jìn)銷存軟件網(wǎng)絡(luò)之外,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為倉庫進(jìn)銷存軟件之間的競(jìng)爭(zhēng)。打造具有快速響應(yīng)能力的精益?zhèn)}庫進(jìn)銷存軟件,是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有利手段之一,而這一切的背后是依靠企業(yè)員工的努力。但企業(yè)員工沒有積極的參與和配合。這是比較常見的一種情況。在倉庫進(jìn)銷存軟件項(xiàng)目中,很多員工總是以工作忙沒有時(shí)間為借口來逃避實(shí)施工作,尤其是當(dāng)有中高層管理人員不積極配合的時(shí)候,問題就比較大了,因?yàn)槭略谌藶?,人不在,事就難為,對(duì)不對(duì)?
在這樣一種情況下,實(shí)施顧問就不得不花很多的時(shí)間,去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。所以如果員工不配合,那么實(shí)施顧問除了要當(dāng)顧問,還要充當(dāng)企業(yè)的黨委書記。出現(xiàn)這種情況,其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說是很不值得的,最終吃虧的還是企業(yè),為什么呢?因?yàn)楹娩摏]有用在刀刃上。
《泛普軟件超市管理軟件》是一款專為服裝、內(nèi)衣、鞋帽零售行業(yè)量身定制的免費(fèi)超市倉庫進(jìn)銷存軟件軟件、超市管理系統(tǒng)、超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件。軟件界面簡(jiǎn)潔清爽、簡(jiǎn)單實(shí)用,輕松管理好幫手。實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握銷售、庫存數(shù)據(jù)、提高銷量、減少庫存積壓、掌握成本、毛利、透視店鋪經(jīng)營(yíng)狀況。
軟件由進(jìn)貨管理,銷售管理,庫存管理,商品管理,VIP會(huì)員管理,統(tǒng)計(jì)分析等幾大模塊組成;支持條碼標(biāo)簽打印、手機(jī)短信群發(fā)、多樣性組合收款等功能;支持掃描槍、小票打印機(jī)、錢箱、顧客顯示屏、盤點(diǎn)機(jī)、條碼打印機(jī)等外設(shè)硬件。[泛普軟件超市軟件,泛普軟件超市倉庫進(jìn)銷存軟件軟件,泛普軟件服裝收銀軟件,泛普軟件超市銷售軟件]_http://52tianma.cn/
在實(shí)施過程中,倉庫進(jìn)銷存軟件實(shí)施顧問的哪些工作是最有價(jià)值的呢?主要有五項(xiàng):
第一、幫企業(yè)提煉更好的需求分析;
在整個(gè)倉庫進(jìn)銷存軟件項(xiàng)目中,主要有兩次需求分析,第一次是選型之前的需求分析。針對(duì)選型的需求分析涉及面比較廣,所以分析不會(huì)深入。第二次是實(shí)施當(dāng)中的需求分析。這次的需求分析重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如果需求分析的工作沒有做好,項(xiàng)目做完之后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),有很多應(yīng)該解決并且也可以解決的問題,倉庫進(jìn)銷存軟件卻沒有幫企業(yè)解決掉。這個(gè)就好像做銷售,我們把產(chǎn)品交給客戶之后,客戶發(fā)現(xiàn)該有的沒有,不該有的卻來了,結(jié)果導(dǎo)致退貨或者重新生產(chǎn)。為什么會(huì)這樣呢?銷售人員在前期沒有把客戶的需求把握好是一個(gè)主要原因。實(shí)施倉庫進(jìn)銷存軟件也是一樣的道理。
第二、幫企業(yè)設(shè)計(jì)更合理的業(yè)務(wù)流程;
在一個(gè)好的實(shí)施顧問的頭腦里面,儲(chǔ)存有很多優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,也就是所謂的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。我們實(shí)施倉庫進(jìn)銷存軟件的一個(gè)主要目的,就是要針對(duì)第一步的需求分析結(jié)果,再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,把顧問頭腦中的這些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,移植到企業(yè)中來,并且最終在軟件當(dāng)中體現(xiàn)出來。如果這項(xiàng)工作沒有做好,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就很難優(yōu)化,就難以得到合理的、高效的業(yè)務(wù)流程,當(dāng)然就難以提高管理效率,難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到以快取勝。
第三、給企業(yè)員工做更好的培訓(xùn);
企業(yè)實(shí)施倉庫進(jìn)銷存軟件的過程,主要就是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程,知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果就決定了實(shí)施的效果。倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件只是一個(gè)管理工具,我們只有先有了知識(shí),才能把工具用好,如果知識(shí)不夠,工具再好,也是沒多大用的。就像我們買了一臺(tái)洗衣機(jī)回來,如果我們不會(huì)用的話,那么對(duì)我們來說,這臺(tái)洗衣機(jī)還不如一塊搓板。
第四、對(duì)倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件進(jìn)行更合理的參數(shù)設(shè)置;
我們知道,在實(shí)施以前,泛普軟件倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件只不過是一套通用的軟件,而實(shí)施完以后的倉庫進(jìn)銷存軟件,就應(yīng)該是面向企業(yè)的一套個(gè)性化解決方案。那么怎樣實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?主要就靠對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置。所以如果參數(shù)沒有設(shè)置好,那么解決方案就一定會(huì)有問題,系統(tǒng)的運(yùn)行效果就一定不會(huì)好。
第五、幫企業(yè)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理得更好。
對(duì)倉庫進(jìn)銷存軟件項(xiàng)目來說,數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到倉庫進(jìn)銷存軟件項(xiàng)目的成敗,這一點(diǎn)再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過分。如果我們提供給倉庫進(jìn)銷存軟件的數(shù)據(jù)有問題,那么倉庫進(jìn)銷存軟件經(jīng)過處理以后提供給我們的結(jié)果,就肯定是錯(cuò)誤的,這就是“垃圾進(jìn),垃圾出”的道理。
上面提到的這五項(xiàng)工作,是我們?cè)趯?shí)施過程中要重點(diǎn)做好的工作,如果有一項(xiàng)沒做好,就會(huì)影響整體的實(shí)施效果。而要做好這些工作,外部實(shí)施顧問的水平和時(shí)間管理就非常的重要。也就是說,如果顧問花了很多的時(shí)間去處理一些低價(jià)值的工作,那么就只能有較少的時(shí)間去做上面提到的這些高價(jià)值工作,畢竟顧問在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間是非常有限的。
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