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供應鏈的信息化打破傳統(tǒng)信息壁壘

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　　供應鏈是一個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然，供應鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應對外部市場復雜多變的形勢。
　　然而，面對經濟全球化時代復雜多變的市場環(huán)境，要實現(xiàn)高效率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的機遇與風險并存信息。處在全球供應鏈中的企業(yè)往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。換句話說如果整個供應鏈的成員企業(yè)處在一個平臺中并且能夠進行有效的信息溝通的話就可以避開很多不利因素，掌握最核心的信息。能過實現(xiàn)這一概念的只有一種方式：供應鏈電子商務信息化?？墒切畔⒒姆绞绞嵌喾N多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我國企業(yè)來說，應該如何確定自己的信息化道路呢？據(jù)一位供應鏈行業(yè)資深專家認為，選擇正確的供應鏈信息化平臺須滿足兩個要求，第一，是否能夠及時提供真實有效的資訊信息；二是便于與其他企業(yè)展開合作?；谶@一思路，創(chuàng)捷供應鏈打造的的垂直電商加供應鏈金融的電子商務平臺有效的整合了供應商、制造商、運輸商、分銷商、銀行、海關、客戶以及自身的資源，實現(xiàn)了信息透明化和及時性。
　　供應鏈管理模式下的信息整合方式　企業(yè)應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的最大化，而這一目標的實現(xiàn)，是通過很好地滿足上游企業(yè)的供應和下游企業(yè)的需求。所以供需關系是聯(lián)結企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關系。每個企業(yè)都應該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排。
　　創(chuàng)捷供應鏈打造SAP-萬能進銷存系統(tǒng)+B2B+運營平臺的“三臺合一”模式，運用電子商務互聯(lián)網手段，平臺打破了供應鏈管理傳統(tǒng)模式的壁壘以及信息孤島，實現(xiàn)信息化透明化的同時也使運作更加流暢，基于數(shù)據(jù)化的經營，讓風險更加可控，對客戶的評估更加準確，對供應鏈資金使用更加高效，實現(xiàn)了專業(yè)化、系統(tǒng)化、流程化的運作體系，形成了一個高端的，社區(qū)型深度服務的供應鏈平臺，通過深度的嵌入客戶的服務需求，提供全程的供應鏈服務及金融服務，與客戶達成戰(zhàn)略級的合作關系。公司業(yè)績連續(xù)三年實現(xiàn)翻番增長，且通過創(chuàng)新平臺的實施，人均效率與產出均得到大幅的提升。

發(fā)布：2007-04-16 10:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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