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價值型財務(wù)管理實現(xiàn)之路

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我們多數(shù)人都會對價值規(guī)律有所了解，但卻會對其中蘊藏著的另一個重要規(guī)律——財富規(guī)律感到陌生。財富規(guī)律的基本內(nèi)容是：在能力的轉(zhuǎn)化和傳遞過程中，能力大，體現(xiàn)出來的能力就大;能力小，體現(xiàn)出來的能力就小。創(chuàng)造財富能力的大小是通過掙錢工具的優(yōu)劣性而表現(xiàn)出來。因此，要想迅速聚斂財富，就要使用先進的掙錢工具。對同一個財務(wù)人員進行分析發(fā)現(xiàn)：同一個財務(wù)管理人員，被放到按照核算型會計的要求設(shè)置的崗位上，與被放到按管理會計設(shè)置的崗位上相比，所創(chuàng)造的價值之間存在著巨大的差異。那么，造成這差異的根源到底在什么地方呢?

　　價值型財務(wù)管理的實現(xiàn)之路

　　價值型財務(wù)管理方式具有諸多優(yōu)點，但要實現(xiàn)它卻絕非易事。

　　構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系是一個系統(tǒng)工程，具體而言，要從以下幾方面著手：

　　首先是通過強調(diào)現(xiàn)金流和成本控制，實現(xiàn)價值創(chuàng)造型預(yù)算管理。傳統(tǒng)預(yù)算編制大多以銷售額或利潤為起點，忽略了未來利潤轉(zhuǎn)化為未來現(xiàn)金的風(fēng)險等問題。而在價值創(chuàng)造的目標(biāo)下，不僅體現(xiàn)為利潤性，還體現(xiàn)為未來性和效率性，為此預(yù)算編制必須強調(diào)未來現(xiàn)金流的準(zhǔn)確預(yù)測以及降低成本費用的意識。

　　其次是要打造出基于價值的績效考評與獎懲體系。沒有基于價值的績效考評和獎懲體系，價值創(chuàng)造就無法落到實處。

　　而事實上，只要我們稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)價值型財務(wù)管理方式與全面預(yù)算管理的思想不謀而合。全面預(yù)算管理的核心思想，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起全面預(yù)算管理，通過明確全面的預(yù)算指標(biāo)，利用財務(wù)戰(zhàn)略來分解企業(yè)集團的發(fā)展策略。再通過企業(yè)全體員工的數(shù)字化考核，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

　　需要特別注意的是，在價值型財務(wù)管理的實現(xiàn)過程當(dāng)中，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的打造者絕不能僅僅限于財務(wù)部門，而應(yīng)是整個企業(yè)的所有部門。此外，價值創(chuàng)造必須要融入企業(yè)文化，這又會引起企業(yè)內(nèi)部的一場深刻的變革。而從企業(yè)內(nèi)部參與人員角度來看，必然會涉及利益相關(guān)者的權(quán)益。這樣，如何與利益相關(guān)者進行溝通也就成了一個大問題。從財務(wù)部門自身的視角來看，在打造價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的過程中，財務(wù)部門務(wù)必融入到企業(yè)的其他業(yè)務(wù)當(dāng)中，這就要求財管人員擁有更加全面的專業(yè)素質(zhì)。

　　這些問題匯集在一起，就要求在實現(xiàn)價值型財務(wù)管理的過程中，引入相應(yīng)的信息系統(tǒng)工具，同時還要引入第三方咨詢?nèi)藛T，幫助企業(yè)變革企業(yè)文化，幫助企業(yè)的財務(wù)管理人員適應(yīng)新的管理要求。

　　而在這方面，中國本土全面預(yù)算管理第一品牌——元年E7-PLANNING全面預(yù)算管理系統(tǒng)自有其獨到之處。

　　通過E7-Planning全面預(yù)算管理系統(tǒng)，整個企業(yè)的全面預(yù)算管理被整合到一個統(tǒng)一的平臺上來進行。有助于價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的全員參與。

　　此外，E7-Planning全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供包含預(yù)算目標(biāo)設(shè)定和分解、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和滾動預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算監(jiān)控分析、預(yù)算考核完整預(yù)算循環(huán)的全套全面預(yù)算管理工具。這樣，通過領(lǐng)先的商業(yè)智能平臺和多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)，不僅實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的完美結(jié)合，還可以通過靈活的管理駕駛艙和報表平臺，使預(yù)算的執(zhí)行分析和監(jiān)控更直觀地呈再在決策者面前。由此一來，企業(yè)的高層易于直觀地感受到變革前后的變化，打造者從而也就更容易得到企業(yè)高層的認(rèn)識和支持。

尤為值得注意的是，元年諾亞舟咨詢實施隊伍多年來深耕于國內(nèi)多個行業(yè)，而元年E7-Planning全面預(yù)算管理軟件通過與其專業(yè)團隊的完美結(jié)合，完全有能力幫助企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理所需的管理水平和人員業(yè)務(wù)能力的全面提升。

　　價值型財務(wù)管理的價值

　　如果我們拿財富規(guī)律的內(nèi)容稍加分析，我們就不難發(fā)現(xiàn)，同一名財務(wù)人員在兩種管理方式下體現(xiàn)出的價值差異，實質(zhì)就是核算型財務(wù)管理和價值創(chuàng)造型財務(wù)管理之間的價值差異。更通俗地說，是兩種管理思想打造的掙錢工具之間，存在著巨大的價值差異。

　　與現(xiàn)在國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量企業(yè)還在采用的核算型財務(wù)管理方式不同，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理是以價值創(chuàng)造為基本目標(biāo)，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。通過價值創(chuàng)造型財務(wù)管理，財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略推進和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服務(wù)功能，能夠最大程度地被發(fā)揮出來。財務(wù)管理部門也由原來單純的成本中心，變成了幫助企業(yè)提升核心競爭力的重要力量。

　　這樣，從企業(yè)全局的角度來看，企業(yè)的績效考核由單純追求利潤轉(zhuǎn)向追求價值。傳統(tǒng)財務(wù)管理通常以凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等作為企業(yè)績效的核心考核指標(biāo)，但在價值創(chuàng)造型財務(wù)管理下，利潤導(dǎo)向?qū)⑥D(zhuǎn)為價值導(dǎo)向。在經(jīng)濟層面，價值考慮資本成本，具有效率性;在時間層面，價值考慮長效的現(xiàn)金流入，具有未來性;在社會層面，價值更考慮員工、管理層、社區(qū)、關(guān)聯(lián)方等其他利益相關(guān)者的需求，具有全面性。

　　而從財務(wù)人員的角度考慮，財務(wù)角色由“配角”轉(zhuǎn)向“主角”。傳統(tǒng)財務(wù)部門通常定位為“成本中心”，企業(yè)資金需求由銷售、生產(chǎn)等部門確定，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)供應(yīng)，為被動的配角角色。但在價值創(chuàng)造型財務(wù)管理下，財務(wù)部門的功能將從對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，強調(diào)通過科學(xué)的預(yù)算管理、投融資決策的支持、各項風(fēng)險的控制等為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而確立了其主角地位。

　　可以說，價值型財務(wù)管理對企業(yè)和財務(wù)管理人員而言，是一種雙向獲利的管理方式，也正是因為這個原因，它在廣受國外先進企業(yè)青睞的同時，也已引起了大量國內(nèi)意欲提高自身管理水平的企業(yè)的關(guān)注。
 

發(fā)布：2007-04-16 10:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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