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工程項目管理系統(tǒng)

為企業(yè)搭建工程全生命周期管理系統(tǒng)

泛普軟件-工程項目管理平臺系統(tǒng)， 通過各種技術(shù)以及應用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進行資金、人力、材料、庫存、 設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。

金慧工程項目管理產(chǎn)品主要為各公司解決以下核心問題

投標報價的問題 ♦ 如何進行準確地報價？ ♦ 如何提高投標工作效率？ 設(shè)計管理的問題 ♦ 如何與采購、施工高效銜接？ ♦ 如何促進信息的快速共享？ ♦ …… 采購管理的問題 ♦ 如何控制好采購的費用？ ♦ 如何監(jiān)控進度，缺少風險預警？ ♦ ……

施工管理的問題 ♦ 如何管理現(xiàn)場施工進度？ ♦ 如何進行分包與支付管理？ ♦ …… 項目管理的問題 ♦ 如何對進度進行管理？ ♦ 如何對費用進行管理？ ♦ 如何進行多項目管理？ ♦ ……

產(chǎn)品特點

符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點
          該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計單位，通過與設(shè)計項目管理系統(tǒng)緊密集成，體現(xiàn)出以“設(shè)計為龍頭”的工程項目管理特征，滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。
覆蓋工程全周期
          不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務活動，并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項目結(jié)束后的延續(xù)服務過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。
設(shè)計采購施工整合
          在傳統(tǒng)工程項目管理模式上，設(shè)計、采購、施工部門之間互為獨立，已經(jīng)不能適應整體層面對于進度、資源、成本管理的要求，因此本系統(tǒng)進行了緊密整合，提高了各階段的業(yè)務銜接、數(shù)據(jù)共享。
支持多種系統(tǒng)集成
          考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件(Marian)、項目計劃管理軟件（P6）以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

應用價值

對于項目部實施人員
♦ 提供項目設(shè)計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能。
♦ 收集現(xiàn)場進度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。
♦ 項目資源管理。
♦ 報表自動生成，避免繁瑣復雜的上報。
對于項目管理部管理人員
♦ 提供項目設(shè)計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能。
♦ 協(xié)調(diào)項目，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。
♦ 項目合同管理、項目成本管理。
♦ 項目執(zhí)行情況分析。
♦ 項目異常和問題發(fā)現(xiàn)。
對于公司管理層決策人員
♦ 企業(yè)級協(xié)同化管理。
♦ 企業(yè)級知識管理。
♦ 企業(yè)級商業(yè)智能輔助決策。

業(yè)務模型

♦ 產(chǎn)品涵蓋工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程的完整的生產(chǎn)管理功能。
♦ 產(chǎn)品可以對工程項目進行多領(lǐng)域、多視角、多角色的監(jiān)控。
♦ 產(chǎn)品可根據(jù)企業(yè)自身情況協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建、形成自己的管理知識庫、產(chǎn)品知識庫體系。
♦ 產(chǎn)品能很好的和設(shè)計項目管理、圖文檔以及其他第三方專業(yè)軟件（P6、Marian、Documents、財務軟件等）結(jié)合。

核心功能簡介

投標報價
          投標報價過程，既要考慮公司的合理利潤，又要在競爭中獲勝，將直接關(guān)系到工程公司的經(jīng)濟效益。
          金慧工程項目管理產(chǎn)品通過幫助企業(yè)建立其內(nèi)部的標準工程量清單以及建立材料價格、人工價格等價格庫、定額庫以達到在投標報價階段準確、快速、合理地進行投標報價的目的。

采購管理
         采購管理包含為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務所需的各種過程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對應，在系統(tǒng)產(chǎn)品中設(shè)計了與采購相關(guān)的如下工程記錄，以物資需求計劃為起點，結(jié)合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對采購的全過程管理：采購策劃、物資請購、采買管理、合同管理、催交檢驗物流入庫、施工現(xiàn)場領(lǐng)料以及采購監(jiān)控。
 

施工管理
         施工管理針對建設(shè)企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)的各個方面的需求，為企業(yè)提供施工技術(shù)準備、施工招標分包、現(xiàn)場HSE管理、現(xiàn)場進度質(zhì)量管理等功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進行記錄和跟蹤，實現(xiàn)更好地對施工現(xiàn)場管理工作的開展。

進度管理 
        進度管理主要建立項目的計劃編制與進度控制體系。業(yè)務執(zhí)行包括：計劃控制工程師編制計劃、各個專業(yè)按計劃執(zhí)行施工任務、定期（如每周、每月） 反饋進度、計劃控制工程師對計劃進行進度的對比和動態(tài)調(diào)整、布置下發(fā)下一周期的工作任務計劃。
系統(tǒng)可以通過與P3、P6的集成，提供完善的計劃編制與進度控制管理過程，實現(xiàn)項目多級計劃運籌協(xié)同。

費用管理
         費用管理主要是貫徹企業(yè)的費用管理責任體系。業(yè)務操作包括：計劃成本、預算成本的輸入、實際成本的采集和輸入。管理控制主要是計劃或預算成本的審批、各種對比分析報表的輸出等。在成本管理方面具備從多個角度（如項目預算、費用科目、WBS、成本責任單位）,多層次靈活的成本控制。
材料管理
         材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進度計劃和材料的預算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān)測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控制基準之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請購、訂貨并運抵現(xiàn)場，為實現(xiàn)工程項目的總目標服務。

人員管理
         人員管理主要是針對工程項目過程中人員的組建、人員角色/崗位的分配、人員派遣/撤離、人員的工時填報以及考量等方面進行的管理。
質(zhì)量管理
         質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程。最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應包括：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析。
HSE管理
         項目HSE管理工作包括管理過程文件的存儲，環(huán)境及危險源識別、各類安全事故臺帳、安全教育培訓與考核的記錄，已經(jīng)經(jīng)過過程積累形成的安全知識庫。HSE管理過程包括業(yè)務處理以及管理控制，業(yè)務處理如各種信息的輸入，如危險源辨識、安全事故輸入、安全教育培訓與考核的記錄等操作。管理控制是針對現(xiàn)場各類安全管理信息的匯總、報表、分析，安全作業(yè)票的審批等。
文檔管理
         提供了對項目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可實現(xiàn)與“圖文檔管理”系統(tǒng)的緊密集成。