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工程項目管理軟件選擇哪一家好？

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 自2007年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定以來，國內不少工程類企業(yè)都實現(xiàn)了管理信息化，但管理效果卻參差不齊。

 
　　項目的管理是一個動態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計劃，需要在項目執(zhí)行過程中反饋真實的記錄，需要執(zhí)行過程中對計劃進行不斷的調整，如果沒有一款可以實時監(jiān)控，隨需應變的項目管理軟件作支撐，項目管理的效果很難達到預期的目的。
 
　　工程項目企業(yè)管理現(xiàn)狀
 
　　工程項目企業(yè)普遍存在著決策層看不清，管理層管不住，執(zhí)行層做不好的尷尬現(xiàn)狀。具體來說有以下幾大現(xiàn)象：
 
　　1 實際利潤與計劃利潤落差巨大，不能進行實時成本控制
 
　　很多項目初期預計有利潤，甚至是不錯的利潤，但是做下來，卻發(fā)現(xiàn)沒有利潤，甚至虧損。這讓老板們也很抑或，感慨道：鋼材去哪兒了?材料去哪兒了?成本去哪兒了?
 
　　今天，你對項目成本比以往任何時候都更為關注。可是，成本控制缺乏剛性標準，成本的發(fā)生常常與計劃相脫節(jié);成本不能實時歸集，當發(fā)現(xiàn)成本超支時，既成的事實已經無可挽回;利潤不能實時體現(xiàn)，項目能否盈利，只有到了項目完工后才有結論。成本在任性地增長，而利潤一點也任性不起來……
 
　　2 信息不對稱，不能掌控風險，提前預警
 
　　現(xiàn)場的進展和變化不能及時反饋給公司，高層無法實時掌控項目進展，項目每天都在上演著“事后諸葛亮”的新故事。
 
　　一直以來，項目的成功都依賴于項目經理的個人能力，其管理效果必然因人而異。當看到的計劃與實際執(zhí)行的計劃并不一致、各類計劃相互脫節(jié)時;當工程被迫延期，而你在延期三五天后才找到原因時;當工程已經完工，卻突然發(fā)現(xiàn)工地的某個角落還存放著一堆原材料時;當需要的項目資料淹沒在檔案柜，半天也找不出來時，你是否覺得，你越來越需要更有效的手段來控制項目的運作過程?
 
　　3 往來結算不清、責任劃分不明
 
　　工程行業(yè)有總包、監(jiān)理、設計、施工、業(yè)主、投資方、各類材料設備供應商、專項分包商、勞務分包商等，還有連營承包方，合作或加盟的分子公司，這些復雜的交叉關系，決定了每個工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是獨一無二的。如何理順每個工程企業(yè)之間復雜的合作關系，在其中有序的工作，是每個工程企業(yè)老板都在追求的和諧狀態(tài)。
 
　　工程項目，如何管才有效?
 
　　1從經營管理的角度，而不單是成本控制的角度
 
　　不少項目管理軟件單從財務的角度進行項目管理，這樣固然可以將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入管理軌道，克服一次完成，最終算賬的靜態(tài)管理詬病，但是無法解決老板關心的項目進度實時監(jiān)控問題。
 
　　工程項目管理應以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現(xiàn)工程項目進度、資源與費用的協(xié)調、統(tǒng)一，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。
 
　　2 對工程進度進行實時、動態(tài)管理
 
　　1)工程進度狀況實時查看，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎，等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。
 
　　2)工程異動可監(jiān)控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等。
 
　　3)工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤可隨時查看。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。
 
　　3 工程業(yè)務與財務核算關聯(lián)，保障項目利潤不縮水
 
　　各部門、項目部的所有業(yè)務都應與財務核算相關聯(lián)，業(yè)務部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣，你將不再擔心項目利潤縮水的問題。
 
　　4 控制材料采購過程，實現(xiàn)“陽光采購”
 
　　工程采購向來是項目管理中“水分”最大的環(huán)節(jié)。高效的項目管理軟件做到的材料采購，則是根據(jù)所采購物資的品類、供應商信用等級、價格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由系統(tǒng)進行綜合比對，由此來確定采購價格和供應廠商，不論采購人員是誰，都會得到同樣的結果，真正實現(xiàn)“陽光采購”。
 
　　5多維度智能預警機制
 
　　采購申請是否超過采購計劃;采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用;合同簽訂是否導致成本失去目標;合同付款是否超限;設備是否需要維修保養(yǎng);安全施工措施是否到位等等。多維度智能預警協(xié)助企業(yè)的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制于未然。
 
　　項目管理軟件，需“高級定制”
 
　　工程項目的管理是一項系統(tǒng)的工程，包括對資金、設備、勞動力、材料、技術等的管理。這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系。簡單來說，一項完整的項目管理軟件，包括以預算、成本為核心的工程效益管控體系;以過程控制、結果檢驗為手段的工程質量保障體系;以工程、物資采購業(yè)務為依托的資金管控體系;以費用管控為手段的經營管控體系;以工程項目為中心的供應鏈管理體系;以經營目標為核心的經營分析評價體系。
 
　　工程項目管理的復雜性和項目的唯一性及特殊性，決定了項目管理不能靠通用的管理項目管理軟件，只有通過V6這樣的應用設計平臺為企業(yè)量身打造一款獨一無二的項目管理系統(tǒng)，才能讓企業(yè)真正做到如虎添翼，實現(xiàn)管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略、管理目標、經營模式、業(yè)務范圍、管理需求、工作習慣等企業(yè)特色的完全結合，保持企業(yè)管理特色和競爭優(yōu)勢。并且V6能夠快速應對管理需求的變化，動態(tài)調整業(yè)務應用和管理流程，有效解決因二次開發(fā)周期過長而帶來的管理系統(tǒng)不能與業(yè)務變更同步完成的問題，有力支持企業(yè)管理需求的變更和業(yè)務范圍的拓展，支持企業(yè)的快速發(fā)展。
 
　　選軟件就是選服務，泛普軟件公司有15年的企業(yè)信息化建設服務經驗，在施工行業(yè)涉及土建、安裝、維護、市場、市政、古建、生態(tài)修復、水環(huán)境治理、PPP等不同的主營方向和經營類型，構建了豐富的工程企業(yè)OA系統(tǒng)施工行業(yè)應用業(yè)務庫，能夠為施工企業(yè)提供完整的管理應用建議。
發(fā)布：2009-04-13 20:56    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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