工程管理軟件設計

　　設計是連結施工現(xiàn)場與業(yè)主需求的紐帶，能充分滿足廣大業(yè)主的個性化、多樣化需求，同時也是決定項目成敗的重要因素。因此，應加快企業(yè)構建建筑工程設計管理體系的步伐，對業(yè)主功能需求、項目造價、進度與質量進行全面且專業(yè)的監(jiān)督與管理，以促進項目得以順利進行。

　　一、建筑設計管理工作的含義是什么?

　　所謂的設計管理，從專業(yè)的角度來看，一般是指以設計產(chǎn)品為管理對象，利用有效的管理手段，來整合設計項目的一系列動態(tài)過程。我們都知道，工程項目耗時長、操作工藝復雜，且成本花費較高，管理的難度較大，尤其是在質量與造價方面，更是令管理者耗費心神。

　　二、建筑工程設計管理中存在的問題

　　隨著設計企業(yè)的不斷興起，設計企業(yè)競爭激烈，要想在激勵的市場競爭中占有優(yōu)勢，不斷學習和創(chuàng)建研究學習小組是關鍵，要在不斷的學習中使得整體設計水平提高。鼓勵員工進行不斷的學習，做好創(chuàng)新工作。同時對各部門權責的劃分也要明確，始終堅持將責任做到位，管理工作也要做到位。將每一位員工的積極性充分發(fā)揮出來。不同的單位對于設計的要求是不同的，在市場經(jīng)濟的前提下，為了追求經(jīng)濟利益的最大化，有時候在設計單位與業(yè)主之間會因為修改圖紙而發(fā)生糾紛，因此，加強設計管理的力度尤為必要：要求設計單位提高設計質量，減少圖紙或者方案的修改;設計方案的深度加工交給工程項目的總包方負責，能夠密切結合施工中出現(xiàn)的具體問題而采取相應的解決方案，避免設計與實際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

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　　三、泛普軟件工程設計管理的要點是什么?

　　進行建筑工程項目設計的時候，要求有關工程設計工作人員及時和建設方進行交流與溝通，以便確保工程以便確保工程設計策略的科學性設計策略的科學性?？梢坏┰诖诉^程當中排查出錯誤，應該馬上加以改正，使產(chǎn)生的影響變小。

　　1、注重改進工程項目管理方式

　　泛普軟件深知進行工程設計管理工作的時候，將設計單位作為主導力量導力量，科學實施投標實施投標、編制合同的過程中，參考總價合同，由承包商負責管理工程的成本，并且也肩負著工程項目的設計、施工責任，需要有效應對和處理工程項目設計過程當中的各類風，有效規(guī)避了設計、施工方彼此推卸責任的情況發(fā)生。

　　2、科學運用限額設計方法

　　泛普軟件為了達到良好的工程設計管理成效，要求有關工程設計人員科學運用限額設計方法，根據(jù)工程設計任務要求，制定出工程設計方案，完成工程施工圖的設計任務，并且有助于施工圖預算造價工作的進行。

　　3、加大設計管理方案審核力度

　　對建筑工程設計方案進行全局性的審核，必須做到從整體工程進行出發(fā)從而達到對全局性設計方案的審核。拿住宅建筑為例子，要從對建筑范圍規(guī)劃、布局合理設計、裝修設計、配套設施設計出發(fā)，詳細全面的進行審核。

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