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設計企業(yè)工程管理軟件
在城鎮(zhèn)化進程放緩、房地產調控、新冠疫情等多重壓力疊加之下，建筑設計企業(yè)正迎來一個極其艱難的“十四五”。新冠疫情的來襲讓全行業(yè)的數字化轉型速度提升了一個檔位，使用設計企業(yè)工程管理軟件，借助先進的互聯(lián)網手段，企業(yè)成本的有效降低以及員工隊伍穩(wěn)定性的提升，企業(yè)的工程管理技術走上了一個新的高度。
一、設計企業(yè)工程管理的重要性
工程管理作為設計行業(yè)的管理學科越來越得到重視。
一個好的工程項目,必須有規(guī)范化的工程管理才能開展。因此工程管理的重要性程度不容小覷,它引導著工程各個環(huán)節(jié)的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質、按期向顧客提供產品及實現(xiàn)企業(yè)效益。
工程管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發(fā)展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求。
設計企業(yè)工程管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現(xiàn)。成功的項目不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤、擴大企業(yè)的規(guī)模，而且能強化企業(yè)的品牌效應，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團隊，留住企業(yè)的人才。
二、 應用泛普軟件工程管理的作用
隨著工程設計行業(yè)競爭的加劇，良好的管理是一個企業(yè)的核心競爭力，落后的傳統(tǒng)的管理手段導致工程設計行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，企業(yè)要想解決這一問題，必須要利用信息化，應用泛普軟件滿足客戶需求，適應未來的發(fā)展。
1、協(xié)助企業(yè)科學把控流程，量化過程考核機制，消除結果考核的弊端，根據企業(yè)實際情況建立章法有度的管控體系，系統(tǒng)性的提升團隊的戰(zhàn)斗力。
2、提升工程設計行業(yè)企業(yè)利潤，做到“開源、節(jié)流”中的費用控制。
3、工程設計行業(yè)公司文件、公告通知、任務目標上傳下達，保證消息的及時、準確傳遞與反饋。
泛普軟件基于“以工程為核心、以任務為基點、以流程為準則、以知識為載體”的產品設計理念，所有的功能模塊圍繞著對項目的全生命周期管理，通過精細化的任務管理實現(xiàn)對整體工作目標的管控，以知識文檔為載體實現(xiàn)工程交付的動態(tài)管理并沉淀和重復利用項目經驗，輕松實現(xiàn)全過程的工程預算、成本核算、收入確認、利潤和績效分析，從設計企業(yè)運營角度驅動工程和人的精細化管理。
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