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對企業(yè)信息化的一點理解

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    企業(yè)信息化本身就是一個太大也太復(fù)雜的命題，很多方案提供商會告訴你用了他們的產(chǎn)品會的得到多么美好的結(jié)果。但是他們往往不會告訴你在得到最好的結(jié)果前，需要做些什么工作，因為這些工作往往是出力不討好，長時間見不到效果的，同時又是需要時間的沉淀和積累的。我不清楚你們公司的現(xiàn)狀，我只能把我的一些經(jīng)驗分享一下：
    第一，信息化本身是一種企業(yè)提升管理的理論和思想，所以不要把它和軟件混為一談，這兩者的區(qū)別就是一個解決的是能與不能的問題，另一個是好于不好的問題。
    第二，不要脫離企業(yè)的實際情況，在管理水平上沒有達到的時候，不要指望一個產(chǎn)品或方案來幫你解決問題。
    第三，對于出力不討好的基礎(chǔ)工作，如標準化、物料管理等等基礎(chǔ)工作不能因為不好做而繞開。
    第四，建議著重從最基礎(chǔ)的OA工作流、CAD、CAM的普及應(yīng)用開始，這些往往是最容易見效的，同時也是對推動進一步的信息化有巨大好處的。
    第五，一定要平衡好效率和管理方面的平衡，同時不要脫離信息化工作的本質(zhì)。
    第六，注意對信息化之后的IT治理，比如大量電子化的垃圾文件的管理和版本控制，帶來的信息安全問題，工作效率降低等等。
發(fā)布：2007-02-09 14:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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