擔保行業(yè)未來的信息化趨勢及上擔保貸款OA軟件的必要性

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擔保行業(yè)未來的信息化趨勢及上擔保貸款OA軟件的必要性

 
 
一、擔保行業(yè)現狀
 
 
 
在我國，擔保企業(yè)分為政策性擔保機構和商業(yè)性擔保機構，兩種類型的擔保機構在擔保風險的管控程度上，從擔保行業(yè)信息化建設的角度來講，本質是一樣的，著重于項目風險控制及保后跟蹤管理。
 
 
 
同時，擔保企業(yè)按業(yè)務范圍的不同，則又分為從事投資的，和僅從事擔保業(yè)務的，從擔保行業(yè)信息化建設的角度來講，前者比后者對信息化的要求會更高，對承載業(yè)務系統(tǒng)的平臺的要求也更高，除了對項目過程的風險管控之外，還要求系統(tǒng)有能力對擔保企業(yè)的資金運作提供運營支撐。
 
 
 
擔保企業(yè)管理的核心在于如何管控擔保風險，如何通過擔保行業(yè)管理軟件提升風險管控水平，降低風險，成為擔保企業(yè)信息化關注的焦點，信息化管控也成為了企業(yè)的核心競爭力。    客戶在選擇擔保行業(yè)管理軟件時，應講求實際業(yè)務需求、注重合作，以實際業(yè)務應用為綱，若不顧實際業(yè)務需求一味貪大求洋，就很可能陷入這樣的境地：蒼了很高成本，結果反而不盡如人意，信息化系統(tǒng)與實際業(yè)務操作不同步，最終導致信息化反而成了業(yè)務操作過程中的障礙，以致于不得不棄用。
 
 
 
二、擔保行業(yè)信息化應注重風險管控
 
 
 
擔保行業(yè)信息化最重要的一方面就是想提升風險管理水平，因此擔保行業(yè)信息化管理軟件選擇應注重風險管理模塊。風險管理包括保前客戶風險監(jiān)控指標模型的建立和在保及保后項目過程風險監(jiān)控兩部分。
 
 
 
保前客戶風險監(jiān)控指標模型的建立：
 
 
 
保前客戶風險監(jiān)控指標模型的建立是一項耗時耗力的大投入工程，我們經?？吹綇母鞣N先進的風控模型下，不僅沒有實現預期的效果，反而制約了人的判斷，而在我國的經濟政策大環(huán)境下，往往是政策風險大于行業(yè)風險，行業(yè)風險大于陳舊的定量風控指標，風控模型的指標庫的調整和變化要有人去維護，且其準確性還有待商榷，對中小型的擔保企業(yè)而言，投入與產出相比是不劃算的。
 
 
 
在保及保后項目過程風險監(jiān)控：
 
 
 
在保的項目風險過程監(jiān)控，是企業(yè)內部運作擔保項目的預警系統(tǒng)，它需要根據政策性因素及企業(yè)自身所需的各項指標進行靈活的調整，對各種可能存在已發(fā)生的風險進行記錄，對即將發(fā)生尚未發(fā)生的風險進行提醒。相比之前者保前客戶風險監(jiān)控指標模型而言，其作用是非常之大的。
 
 
 
三、擔保企業(yè)未來的信息化趨勢
 
 
 
擔保軟件科技具有成熟的擔保行業(yè)管理解決方案，有多個擔保行業(yè)管理軟件成功經驗，通過對以往多個擔保行業(yè)管理軟件實施的經驗總結，峰科技的擔保行業(yè)咨詢顧問認為，擔保企業(yè)在考慮建設信息化應用時，只需要一套完善的，成體系的管理軟件，而且它包括一個適應能力強，根據未來可能發(fā)生的各種變化可靈活調整的平臺。擔保軟件對于擔保行業(yè)信息化有以下幾點看法：
 
 
 
1、在我國擔保行業(yè)的組織架構規(guī)模不會過于龐大，如果用一款國外先進的或高標準的業(yè)務系統(tǒng)加上多個子系統(tǒng)（如文檔管理系統(tǒng)，HR系統(tǒng)，OA），系統(tǒng)的推廣難度會非常之大，與其把項目經理的精力分散在各套系統(tǒng)中徘徊，將自身的業(yè)務管理水平強行撥高以適應管理軟件，不如找一款適合自己的一體化管理軟件，例如擔保軟件擔保行業(yè)管理軟件。
 
 
 
2、在目前的經濟體制大環(huán)境下，擔保企業(yè)的業(yè)務發(fā)展（其產品）會不斷的擴展，可能從事的領域也會有很大的變化（如進行股權投資等），當這些變化發(fā)生時，如果一切都需要依賴供應商的技術支持，那么將來在溝通、調研、系統(tǒng)部署過程中所花費的人力精力又將是巨大的。因此擔保企業(yè)在選擇管理軟件時應注重軟件的擴展性以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。而擔保軟件不僅具有成熟的擔保行業(yè)管理解決方案和多個成功案例，更重要的是擔保軟件擔保行業(yè)管理軟件具有極強的擴展性，能很好的滿足企業(yè)的發(fā)展帶來的業(yè)務需求變