擔(dān)保行業(yè)未來(lái)的信息化趨勢(shì)及上擔(dān)保貸款OA軟件的必要性

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擔(dān)保行業(yè)未來(lái)的信息化趨勢(shì)及上擔(dān)保貸款OA軟件的必要性

 
 
一、擔(dān)保行業(yè)現(xiàn)狀
 
 
 
在我國(guó)，擔(dān)保企業(yè)分為政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，兩種類型的擔(dān)保機(jī)構(gòu)在擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控程度上，從擔(dān)保行業(yè)信息化建設(shè)的角度來(lái)講，本質(zhì)是一樣的，著重于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及保后跟蹤管理。
 
 
 
同時(shí)，擔(dān)保企業(yè)按業(yè)務(wù)范圍的不同，則又分為從事投資的，和僅從事?lián)I(yè)務(wù)的，從擔(dān)保行業(yè)信息化建設(shè)的角度來(lái)講，前者比后者對(duì)信息化的要求會(huì)更高，對(duì)承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平臺(tái)的要求也更高，除了對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控之外，還要求系統(tǒng)有能力對(duì)擔(dān)保企業(yè)的資金運(yùn)作提供運(yùn)營(yíng)支撐。
 
 
 
擔(dān)保企業(yè)管理的核心在于如何管控?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)擔(dān)保行業(yè)管理軟件提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，成為擔(dān)保企業(yè)信息化關(guān)注的焦點(diǎn)，信息化管控也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。    客戶在選擇擔(dān)保行業(yè)管理軟件時(shí)，應(yīng)講求實(shí)際業(yè)務(wù)需求、注重合作，以實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用為綱，若不顧實(shí)際業(yè)務(wù)需求一味貪大求洋，就很可能陷入這樣的境地：蒼了很高成本，結(jié)果反而不盡如人意，信息化系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)操作不同步，最終導(dǎo)致信息化反而成了業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的障礙，以致于不得不棄用。
 
 
 
二、擔(dān)保行業(yè)信息化應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管控
 
 
 
擔(dān)保行業(yè)信息化最重要的一方面就是想提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，因此擔(dān)保行業(yè)信息化管理軟件選擇應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理模塊。風(fēng)險(xiǎn)管理包括保前客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)模型的建立和在保及保后項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控兩部分。
 
 
 
保前客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)模型的建立：
 
 
 
保前客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)模型的建立是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的大投入工程，我們經(jīng)常看到從各種先進(jìn)的風(fēng)控模型下，不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，反而制約了人的判斷，而在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策大環(huán)境下，往往是政策風(fēng)險(xiǎn)大于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大于陳舊的定量風(fēng)控指標(biāo)，風(fēng)控模型的指標(biāo)庫(kù)的調(diào)整和變化要有人去維護(hù)，且其準(zhǔn)確性還有待商榷，對(duì)中小型的擔(dān)保企業(yè)而言，投入與產(chǎn)出相比是不劃算的。
 
 
 
在保及保后項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：
 
 
 
在保的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作擔(dān)保項(xiàng)目的預(yù)警系統(tǒng)，它需要根據(jù)政策性因素及企業(yè)自身所需的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行靈活的調(diào)整，對(duì)各種可能存在已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，對(duì)即將發(fā)生尚未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒。相比之前者保前客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)模型而言，其作用是非常之大的。
 
 
 
三、擔(dān)保企業(yè)未來(lái)的信息化趨勢(shì)
 
 
 
擔(dān)保軟件科技具有成熟的擔(dān)保行業(yè)管理解決方案，有多個(gè)擔(dān)保行業(yè)管理軟件成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)以往多個(gè)擔(dān)保行業(yè)管理軟件實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，峰科技的擔(dān)保行業(yè)咨詢顧問(wèn)認(rèn)為，擔(dān)保企業(yè)在考慮建設(shè)信息化應(yīng)用時(shí)，只需要一套完善的，成體系的管理軟件，而且它包括一個(gè)適應(yīng)能力強(qiáng)，根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的各種變化可靈活調(diào)整的平臺(tái)。擔(dān)保軟件對(duì)于擔(dān)保行業(yè)信息化有以下幾點(diǎn)看法：
 
 
 
1、在我國(guó)擔(dān)保行業(yè)的組織架構(gòu)規(guī)模不會(huì)過(guò)于龐大，如果用一款國(guó)外先進(jìn)的或高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)加上多個(gè)子系統(tǒng)（如文檔管理系統(tǒng)，HR系統(tǒng)，OA），系統(tǒng)的推廣難度會(huì)非常之大，與其把項(xiàng)目經(jīng)理的精力分散在各套系統(tǒng)中徘徊，將自身的業(yè)務(wù)管理水平強(qiáng)行撥高以適應(yīng)管理軟件，不如找一款適合自己的一體化管理軟件，例如擔(dān)保軟件擔(dān)保行業(yè)管理軟件。
 
 
 
2、在目前的經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下，擔(dān)保企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展（其產(chǎn)品）會(huì)不斷的擴(kuò)展，可能從事的領(lǐng)域也會(huì)有很大的變化（如進(jìn)行股權(quán)投資等），當(dāng)這些變化發(fā)生時(shí)，如果一切都需要依賴供應(yīng)商的技術(shù)支持，那么將來(lái)在溝通、調(diào)研、系統(tǒng)部署過(guò)程中所花費(fèi)的人力精力又將是巨大的。因此擔(dān)保企業(yè)在選擇管理軟件時(shí)應(yīng)注重軟件的擴(kuò)展性以滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。而擔(dān)保軟件不僅具有成熟的擔(dān)保行業(yè)管理解決方案和多個(gè)成功案例，更重要的是擔(dān)保軟件擔(dān)保行業(yè)管理軟件具有極強(qiáng)的擴(kuò)展性，能很好的滿足企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的業(yè)務(wù)需求變