【連鎖資訊】連鎖企業(yè)如何解決多區(qū)域管理和多部門協(xié)助的難題？

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          摘要：連鎖企業(yè)總部職能發(fā)揮受限（多個區(qū)域管理難度大）部門協(xié)作配合能度差，怎么辦？

          集權化是加強總部職能的有效方法。

          集權化管控可以從財務管控的角度尋找切入點，總部要走集權化管控路線，必須把財權收歸總部集中控制。 財務管控作為管理中的重要組成部分，企業(yè)要想激烈的競爭環(huán)境中求生存，特別是在迅速擴張的時候，有效的財務管控有著不可替代的作用。

           首先、實施集中式財務管控采取的具體措施，四個統(tǒng)一 統(tǒng)一內(nèi)控的程序和規(guī)章制度，統(tǒng)一核算方式，統(tǒng)一報表結構和內(nèi)容，統(tǒng)一財務報告的結構和內(nèi)容。尤其是內(nèi)控程序和規(guī)章制度的調(diào)整和統(tǒng)一，是集團化財務管理的基礎，也是今后預算化管理能否得以真正實施的關鍵。這四個方面統(tǒng)一了，下屬各企業(yè)就有了可比性，也便于集團了解掌握整個集團的財務狀況。資金管理方式調(diào)整 這是控制下屬企業(yè)非常重要的一個措施，資金管理方式調(diào)整不到位，下屬企業(yè)依然不受總公司的控制。比如采取收支兩條線是財務管控常用的方式。資金管理月初資金計劃、財務預算、月末資金收支報表。在這三個方面得以落實的前提下，需要進一步加強集團化管理的監(jiān)控。內(nèi)部審計 組建內(nèi)部財務審計部門，這是總公司加強財務監(jiān)控的必須手段。 每月例會加強監(jiān)督 每月例會制，審計和督導部門公布監(jiān)督檢查情況。同樣也是加強集團化管理的措施。 財務分析例會制 每月財務分析例會制，公布當月經(jīng)營的情況和財務分析的結果，包括客流、營業(yè)額、成本、費用、利潤、任務指標的完成情況等及經(jīng)營管理方面存在的財務問題。

            其次、信息化管理：強化總部管控、提高企業(yè)整體協(xié)作效率的根本辦法 以上措施只能治標不能治本，在企業(yè)規(guī)模小的時候可以適用，企業(yè)若要實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，則離不開信息化系統(tǒng)的應用。 以交易管控為例： 通過信息化系統(tǒng)，總部可以對交易進行集中控制。門店在交易完成后，通過門店信息部的服務器及時將經(jīng)營數(shù)據(jù)上傳總部信息部的服務器，總公司財務部通過自己的服務器和財務軟件對上傳總部信息部的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行賬務處理，最后將處理完畢的賬務下傳給門店財務部門。泛普連鎖管理軟件（http://52tianma.cn/）在這方面為企業(yè)用戶提供了全面的解決方案。

               這樣公司主要經(jīng)營業(yè)務的賬務處理都在總部直接完成，門店只進行簡單的費用報銷等賬務處理，從而提高了賬務處理的速度，更加強了總部對下屬門店的控制，做到了真正意義上的業(yè)務統(tǒng)管。

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