【連鎖資訊】戰(zhàn)略管理對(duì)連鎖企業(yè)的四大作用

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          很多連鎖企業(yè)熱衷于對(duì)戰(zhàn)略的制定，卻往往忽略了對(duì)戰(zhàn)略的管理，從而隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，使其自身的戰(zhàn)略不能夠在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。那么戰(zhàn)略管理對(duì)于連鎖企業(yè)的作用都有哪些呢？

一、指導(dǎo)連鎖企業(yè)自身的戰(zhàn)略方向

          確定連鎖企業(yè)戰(zhàn)略方向是為了明確連鎖企業(yè)的宗旨。連鎖企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成連鎖企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展方向。

二、對(duì)于連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的部署

           戰(zhàn)略要部署得當(dāng)首先要確定戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案是用于實(shí)現(xiàn)既定的連鎖企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的基本部署，當(dāng)連鎖企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域確定之后，選擇具體的戰(zhàn)略方案，是落實(shí)連鎖企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵步驟。因此，選擇戰(zhàn)略方案就存在必要性。

三、體現(xiàn)連鎖企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

          戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)就是指連鎖企業(yè)在較長時(shí)間里，在關(guān)系到經(jīng)營成敗和帶根本性的方面，所擁有的優(yōu)勢(shì)地位及優(yōu)勢(shì)實(shí)力。因此，在確定戰(zhàn)略方案時(shí)就要先了解連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，如所處環(huán)境。

          產(chǎn)業(yè)是否是需求旺盛;在當(dāng)?shù)鼗蚴菄业恼叻矫媸欠裉幱谟欣牡匚弧?/P>

          優(yōu)勢(shì)實(shí)力指的是連鎖企業(yè)的資源積蓄情況、資源的組合狀況和資源的運(yùn)用狀況三個(gè)方面所表現(xiàn)出來的競爭實(shí)力。

四、幫助連鎖企業(yè)重點(diǎn)戰(zhàn)略方針

          連鎖企業(yè)戰(zhàn)略方針，是針對(duì)連鎖企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營要素為對(duì)象制定的。即制定產(chǎn)品方法、市場(chǎng)方針、技術(shù)方針、財(cái)務(wù)管理方針和人才開發(fā)方針。

          制定戰(zhàn)略方針，是為了落實(shí)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的要求。

          因此科學(xué)地，有效地制定連鎖企業(yè)戰(zhàn)略方針，是構(gòu)成一個(gè)良性的，不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的連鎖企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

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