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物流是核心競(jìng)爭(zhēng)力 電商行業(yè)將洗牌
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隨著京東物流倉(cāng)儲(chǔ)的持續(xù)投入,京東倉(cāng)配一體化,貨物離消費(fèi)者越來(lái)越近,導(dǎo)致貨物移動(dòng)的距離越來(lái)越短,速度越來(lái)越快,成本也越來(lái)越低。劉強(qiáng)東說(shuō),規(guī)模越大,物流越明顯。“京東商城的物流成本占我們銷售收入是5.8%,去年和前年和今年一季度。”劉強(qiáng)東指出,2013年京東庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天,同期當(dāng)當(dāng)?shù)膸?kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是70-90天。
“當(dāng)當(dāng)只管1萬(wàn)種SKU,而京東商城管理的SKU數(shù)量超過(guò)200萬(wàn)。當(dāng)當(dāng)平均賬期是140多天,意味著140多天才能拿到錢(qián),資金一年只能周轉(zhuǎn)兩次。而京東商城去年賬期只有39天。”劉強(qiáng)東說(shuō),39天意味著現(xiàn)金一年周轉(zhuǎn)次數(shù)可以達(dá)到十幾次,整個(gè)行業(yè)效率就起來(lái)。京東目前整個(gè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率為10.3%,拋除日用百貨等產(chǎn)品,可能達(dá)到15-20%,如果拋開(kāi)技術(shù)等成本,所有電子產(chǎn)品成本率大概只有8%左右,比中國(guó)兩大家電要低出50%。
“一家公司為什么虧損,你會(huì)有質(zhì)疑,有時(shí)會(huì)害怕失敗,恐懼,但終究還能夠堅(jiān)持,最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的低價(jià)來(lái)自于成本控制,現(xiàn)金流來(lái)自于效率更高,產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)和用戶體驗(yàn)。”
劉強(qiáng)東提出,未來(lái)電商行業(yè)征稅不可避免,平臺(tái)型電商企業(yè)會(huì)喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì),京東要賺取的是“十節(jié)甘蔗理論”中后半段利潤(rùn)。
所謂的“十節(jié)甘蔗理論”是指,創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)、營(yíng)銷、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后,其中前5個(gè)歸品牌商,后5個(gè)歸零售商,像京東這樣的零售商通過(guò)在后5個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的價(jià)值,未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?。劉?qiáng)東說(shuō),一年三四十個(gè)億不能叫賺錢(qián)。
在中歐演講中,劉強(qiáng)東再次提及這一理論,稱京東做得比較重,不愿意采取最輕模式做,是基于這個(gè)十節(jié)甘蔗,這個(gè)理論僅適合零售和消費(fèi)品行業(yè),不適合游戲、資訊、高科技行業(yè)。
各個(gè)行業(yè)利潤(rùn)固定,也就是十節(jié)甘蔗長(zhǎng)成熟割下來(lái)時(shí),規(guī)定就這個(gè)長(zhǎng)度,本來(lái)很小的甘蔗,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者太多,導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,甘蔗正在變短,但是行業(yè)要整合,要并購(gòu)。
劉強(qiáng)東的判斷是,現(xiàn)在電商企業(yè)四十幾家剩下的只有十幾家,20幾家已經(jīng)出局,10多家還是太多,中國(guó)還能保留三到四家,一旦行業(yè)不斷有人出局的時(shí)候,行業(yè)趨于理性,電子商務(wù)行業(yè)終究會(huì)獲得它的合理利潤(rùn),甘蔗也會(huì)處于正常狀態(tài),會(huì)再次變長(zhǎng)。
“我們堅(jiān)持認(rèn)為,在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里,做得事情越多,吃到的節(jié)數(shù)越多,有一天行業(yè)趨于理性的時(shí)候,你才有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。”
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