車隊管理軟件
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物流是核心競爭力 電商行業(yè)將洗牌
隨著京東物流倉儲的持續(xù)投入，京東倉配一體化，貨物離消費者越來越近，導(dǎo)致貨物移動的距離越來越短，速度越來越快，成本也越來越低。劉強東說，規(guī)模越大，物流越明顯。
“京東商城的物流成本占我們銷售收入是5.8%，去年和前年和今年一季度。”劉強東指出，2013年京東庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天，同期當當?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)天數(shù)是70-90天。
“當當只管1萬種SKU，而京東商城管理的SKU數(shù)量超過200萬。當當平均賬期是140多天，意味著140多天才能拿到錢，資金一年只能周轉(zhuǎn)兩次。而京東商城去年賬期只有39天。”劉強東說，39天意味著現(xiàn)金一年周轉(zhuǎn)次數(shù)可以達到十幾次，整個行業(yè)效率就起來。京東目前整個運營費用率為10.3%，拋除日用百貨等產(chǎn)品，可能達到15-20%，如果拋開技術(shù)等成本，所有電子產(chǎn)品成本率大概只有8%左右，比中國兩大家電要低出50%。
“一家公司為什么虧損，你會有質(zhì)疑，有時會害怕失敗，恐懼，但終究還能夠堅持，最后你會發(fā)現(xiàn)你的低價來自于成本控制，現(xiàn)金流來自于效率更高，產(chǎn)品、價格、服務(wù)和用戶體驗。”
劉強東提出，未來電商行業(yè)征稅不可避免，平臺型電商企業(yè)會喪失價格優(yōu)勢，京東要賺取的是“十節(jié)甘蔗理論”中后半段利潤。
所謂的“十節(jié)甘蔗理論”是指，創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后，其中前5個歸品牌商，后5個歸零售商，像京東這樣的零售商通過在后5個環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的價值，未來發(fā)展?jié)摿薮?。劉強東說，一年三四十個億不能叫賺錢。
在中歐演講中，劉強東再次提及這一理論，稱京東做得比較重，不愿意采取最輕模式做，是基于這個十節(jié)甘蔗，這個理論僅適合零售和消費品行業(yè)，不適合游戲、資訊、高科技行業(yè)。
各個行業(yè)利潤固定，也就是十節(jié)甘蔗長成熟割下來時，規(guī)定就這個長度，本來很小的甘蔗，因為競爭者太多，導(dǎo)致行業(yè)競爭慘烈，甘蔗正在變短，但是行業(yè)要整合，要并購。
劉強東的判斷是，現(xiàn)在電商企業(yè)四十幾家剩下的只有十幾家，20幾家已經(jīng)出局，10多家還是太多，中國還能保留三到四家，一旦行業(yè)不斷有人出局的時候，行業(yè)趨于理性，電子商務(wù)行業(yè)終究會獲得它的合理利潤，甘蔗也會處于正常狀態(tài)，會再次變長。
“我們堅持認為，在這個產(chǎn)業(yè)里，做得事情越多，吃到的節(jié)數(shù)越多，有一天行業(yè)趨于理性的時候，你才有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。”
“京東商城的物流成本占我們銷售收入是5.8%，去年和前年和今年一季度。”劉強東指出，2013年京東庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天，同期當當?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)天數(shù)是70-90天。
“當當只管1萬種SKU，而京東商城管理的SKU數(shù)量超過200萬。當當平均賬期是140多天，意味著140多天才能拿到錢，資金一年只能周轉(zhuǎn)兩次。而京東商城去年賬期只有39天。”劉強東說，39天意味著現(xiàn)金一年周轉(zhuǎn)次數(shù)可以達到十幾次，整個行業(yè)效率就起來。京東目前整個運營費用率為10.3%，拋除日用百貨等產(chǎn)品，可能達到15-20%，如果拋開技術(shù)等成本，所有電子產(chǎn)品成本率大概只有8%左右，比中國兩大家電要低出50%。
“一家公司為什么虧損，你會有質(zhì)疑，有時會害怕失敗，恐懼，但終究還能夠堅持，最后你會發(fā)現(xiàn)你的低價來自于成本控制，現(xiàn)金流來自于效率更高，產(chǎn)品、價格、服務(wù)和用戶體驗。”
劉強東提出，未來電商行業(yè)征稅不可避免，平臺型電商企業(yè)會喪失價格優(yōu)勢，京東要賺取的是“十節(jié)甘蔗理論”中后半段利潤。
所謂的“十節(jié)甘蔗理論”是指，創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后，其中前5個歸品牌商，后5個歸零售商，像京東這樣的零售商通過在后5個環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的價值，未來發(fā)展?jié)摿薮?。劉強東說，一年三四十個億不能叫賺錢。
在中歐演講中，劉強東再次提及這一理論，稱京東做得比較重，不愿意采取最輕模式做，是基于這個十節(jié)甘蔗，這個理論僅適合零售和消費品行業(yè)，不適合游戲、資訊、高科技行業(yè)。
各個行業(yè)利潤固定，也就是十節(jié)甘蔗長成熟割下來時，規(guī)定就這個長度，本來很小的甘蔗，因為競爭者太多，導(dǎo)致行業(yè)競爭慘烈，甘蔗正在變短，但是行業(yè)要整合，要并購。
劉強東的判斷是，現(xiàn)在電商企業(yè)四十幾家剩下的只有十幾家，20幾家已經(jīng)出局，10多家還是太多，中國還能保留三到四家，一旦行業(yè)不斷有人出局的時候，行業(yè)趨于理性，電子商務(wù)行業(yè)終究會獲得它的合理利潤，甘蔗也會處于正常狀態(tài)，會再次變長。
“我們堅持認為，在這個產(chǎn)業(yè)里，做得事情越多，吃到的節(jié)數(shù)越多，有一天行業(yè)趨于理性的時候，你才有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。”
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