建立云oa系統(tǒng)管理體系都需要哪些條件

     信息化時代的到來為我們帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。在信息化管理的過程中，我們可以將它分為四個階段：1993年以前為準備階段；1993年3月—1997年4月為啟動階段；1997年4月—2000年10月為展開階段；2000年10月至今為發(fā)展階段。在這四個階段中，建立手機日程管理軟件管理體系成為了重要的一個環(huán)節(jié)。

     在這四個階段中，我國的信息化建設(shè)經(jīng)歷了學習——思考——摸索——建設(shè)的過程，時至今日，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)實現(xiàn)了從無到有，從小到大，從簡單到復雜的過程，實現(xiàn)了翻天覆地的改變。

     在這四個階段中，讓人們印象最深、感覺變化最大的一定是2000年至今的第四個階段。短短不到十年內(nèi)，中國的信息化建設(shè)的蓬勃發(fā)展讓人們感到不可思議。

     在經(jīng)歷了OA、MIS、ERP等業(yè)務系統(tǒng)的建設(shè)，目前國內(nèi)的信息化建設(shè)已經(jīng)用藕了一定的規(guī)模，這個時候，一個以前被大家忽略的問題——建立手機日程管理軟件管理體系的問題就顯現(xiàn)了出來。

     手機日程管理軟件不是企業(yè)信息化建設(shè)的全部，但是它一定是企業(yè)信息化建設(shè)中重要的一環(huán)。企業(yè)經(jīng)過了一定的建設(shè)和發(fā)展，有了一定規(guī)模的軟硬件平臺，如果不能針對IT進行細致定量的管理維護，那么用戶的信息化建設(shè)就會出現(xiàn)很大程度的浪費，甚至為企業(yè)帶來極大的損失。

     想要建立手機日程管理軟件管理體系并適合于我們并不容易，因為手機日程管理軟件管理不是簡單的安卓日程管理或者桌面的維護，它對IT的方方面面都要照顧周全。但是想要讓手機日程管理軟件管理變得可控、符合各個部門的規(guī)章制度，對于IT管理者來說是一個挑戰(zhàn)，因為想要在規(guī)范化、合規(guī)性要求的基礎(chǔ)上完成一個以不變應萬變的定量化、可控的管理需要大量的最佳實踐經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗的積累并不是每個用戶都能借鑒精通的。

     實際上，用戶并不需要自己來積累總結(jié)這些經(jīng)驗，他們只需要找到擁有這方面經(jīng)驗的人和廠商來幫助自己實現(xiàn)手機日程管理軟件的自動化就可以了。

     另外還有幾個需要注意的地方。第一是甲方需要了解自身的需求，并不是一個方向，而是要把方方面面了解清楚，否則很容易被供應商牽著鼻子走。第二方面，企業(yè)不是試驗田，不能聽信供應商的一面之詞，要看清供應商以往的案例、項目借鑒。

     一個有實力的手機日程管理軟件服務解決方案提供商，應該能有效地化解自身產(chǎn)品成熟度和用戶的個性化需求之間的矛盾，同時，對于行業(yè)需求明顯的用戶，手機日程管理軟件服務解決方案提供商要把用戶的業(yè)務系統(tǒng)同IT管理系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來，這樣才能根據(jù)用戶的需求建立手機日程管理軟件管理體系。

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