CIO不僅僅是概念

初次接觸CIO  

真正了解，接觸CIO工作后，使我從新認識和了解了這個在中國還是新事物的職業(yè)，這是一個與其他領導風格迥然不同的CIO群體，他們產(chǎn)生于信息化，服務于企業(yè)信息化管理。

有人認為CIO是企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物，與政府無關。其實，CIO的出現(xiàn)完全是時代的需要。在知識經(jīng)濟時代，信息量高速增長，怎樣進行信息管理?誰來進行信息管理?無論是對政府管理者還是企業(yè)領導者都是迫在眉睫的事。其實，信息化是社會發(fā)展的必由之路，許多國家都經(jīng)歷過這種抉擇。第一位CIO就產(chǎn)生美國，他源于“1984年，美國總統(tǒng)接到的一份獲于信息差距的調(diào)查報告，提出在政府的每一級機構中設立一名主管信息信息資源的高級級官員”，于是，美國和加拿大政府部門設立了CIO，以加強對信息資源的管理。

CIO應該具備什么

本刊記者尹峻嶺多人都有自己的看法，包括CIO們也是對自己的職能有著不同的認識。但基于設立CIO進行信息資源管理的初衷，作為一個CIO應具備IT技術背景和管理才能。而作為信息管理的執(zhí)行者，企業(yè)信息系統(tǒng)是CIO的立足之本，是進行所有工作的基礎，也是管理工作的工具。因此，CIO必須懂得技術，并能適時引進新技術。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，及時更新信息系統(tǒng)或再造信息系統(tǒng)，使企業(yè)能對各種需求快速反映，及時推出應對策略。   

為了把握整個企業(yè)的信息流現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，CIO應是個具有遠見卓識的戰(zhàn)略家、哲學家，以信息管理為出發(fā)點制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。深刻懂得信息管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，能從快速變化的信息流中洞察秋毫，發(fā)現(xiàn)細節(jié)的出入，及時制定相關戰(zhàn)略。   

C IO交流溝通能力很重要。職責決定了CIO更多的時候處于上傳下達的位置，向CEO、CFO等管理層介紹信息管理理念、策略，了解他們對信息化的期望、對IT技術的認識。并向基層部門講解企業(yè)信息化的思路、戰(zhàn)略和同行的最新狀況，傳達領導層對他們的要求，了解他們的反映。因此，CIO的溝通不是簡單意義上的，需要各種形式和方法。

印象中的CIO

相信許多人，尤其是局外人士起初都會戴篡有色眼鏡去看CIO的。老百姓想，剛出了首席執(zhí)行官CEO、首席財務總監(jiān)CFO，遼有COO……總之，是個管理者就是CXO。而現(xiàn)在高層管理者對CIO的態(tài)度也多是騎驢看唱本，試想一個技術專家出身的人來做決策者，風險不是沒有。因此，有人將吻比食為“帶著鐐銬”的舞者，并說“打開鐐銬的鑰匙只有一把——IT與業(yè)務最佳同步”。從這一描述中對CIO的艱難可窺一斑。 

 CIO在企業(yè)中的權利和職能不是與生俱來的，它要經(jīng)歷一個漸進的過程。這不單需要企業(yè)信息化的不斷規(guī)范化，還需要企業(yè)決策層和員工對CIO工作的了解和認同。聯(lián)想CIO王曉巖說：：“在聯(lián)想信息化經(jīng)歷，就是從不懂中走過來的。企業(yè)怎么體現(xiàn)對CIO的重視，最重要是看他信息化的效果。無獨有偶，中石油的信息化也是由于企業(yè)的傳統(tǒng)信息模式．已不能適應信息高速發(fā)展需求，而設立CIO的．   

現(xiàn)在，我們看到像中石油、聯(lián)想這樣的信息化發(fā)展的較好的企業(yè)，CIO在企業(yè)中的職相對規(guī)范。但有些企業(yè)有為CIO而設立CIO之嫌。這種CIO多是由信息中心主任、網(wǎng)絡中心主任升職為首席信息執(zhí)行官，但沒有決策權，工作內(nèi)容沒變，只是有個CIO的名份而已。對這些企業(yè)，設立CIO不是為了更好地進行企業(yè)信息化，不是為了規(guī)范管理．面更像是為追求一種時尚。是在走形式主義，這與“墻塌了砸的全是經(jīng)理。有什么兩樣。