當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江西OA系統(tǒng) > 南昌OA系統(tǒng) > 南昌OA快博
企業(yè)文化:決勝市場的核心競爭力
國有企業(yè)只有站在世界形勢深刻變化的高度,用戰(zhàn)略眼光、世界眼光深刻認識國有企業(yè)文化建設的重大意義,牢牢把握國有企業(yè)先進文化的前進方向,才能在激烈的市場競爭中不斷增強其市場競爭能力。
我國加入WTO后,面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、世界多極化、國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復雜多變的形勢,隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)文化在國有企業(yè)中的地位和作用越來越突出,也深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。
企業(yè)文化統(tǒng)一核心價值觀
企業(yè)文化是國有企業(yè)的靈魂,是國有企業(yè)員工的精神支柱,是國有企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。加強國有企業(yè)文化建設,能增強凝聚力,激發(fā)創(chuàng)造力,使員工發(fā)揚團隊精神,拼搏進取,從而提高國有企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。任何國有企業(yè)都會遵循“人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值,用戶價值高于生產(chǎn)價值”的原則,制定、倡導并信奉本企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀,并在實踐中認真實施。而這種企業(yè)理念和核心價值觀就是企業(yè)全體員工追求的企業(yè)文化,它體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。世界上每個成功的企業(yè)都有著自身特色的企業(yè)文化。這種其他企業(yè)難以移植和模仿的特有的企業(yè)文化是企業(yè)親和力、凝聚力的重要源泉,是國有企業(yè)的核心競爭力。
國有企業(yè)是員工的組合體,而員工是有思想的,任何員工的行為都會受到自身思想的指導和約束。國有企業(yè)文化能夠促使員工自覺主動地接受企業(yè)理念,樹立正確的價值觀,執(zhí)行企業(yè)制度,貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。對此,美國著名管理學家彼得斯等人在《尋求優(yōu)勢》一書中指出:沒有強大的公司變化,即價值觀和哲學信念,再高明的戰(zhàn)略也無法成功。大量案例證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力,企業(yè)文化是核心競爭力。因此,國有企業(yè)建設好企業(yè)文化,能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,提高核心競爭力。
企業(yè)文化開啟創(chuàng)新之門
企業(yè)文化是國有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的理念基礎,加強國有企業(yè)文化建設能推動員工理念和思路不斷創(chuàng)新,促進員工不斷解放思想,實事求是,與時俱進,推動企業(yè)戰(zhàn)略、制度、技術和經(jīng)營等不斷創(chuàng)新,從而提高國有企業(yè)核心競爭力。
當今世界已進入知識經(jīng)濟時代,使企業(yè)進入了一個全新的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營形勢,知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)文化不斷再造和創(chuàng)新,形成一種人性化和主動式的企業(yè)文化,形成包含終生學習,永遠保持最強的競爭力;心胸開闊,注意吸收新知識,新信息;尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重他人(顧客、供應商、消費者);信任人,同時取信于人;與時俱進,開拓創(chuàng)新,適應變革,強抓機遇,甘冒風險,善于和敢于決斷;敢做敢為,敢于承擔責任;齊心協(xié)力,通力合作;艱苦創(chuàng)業(yè),嚴格要求等基本要素。企業(yè)文化作為國有企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映,一方面要作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在,成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的內(nèi)在約束力;另一方面,也必須順應形勢發(fā)展,與時俱進,按照以上要求,不斷在理念、觀念等方面創(chuàng)新,才能具有強大的生命力和最強的競爭力。
國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。國有企業(yè)發(fā)展中,管理改善、技術變革、制度創(chuàng)新、項目開發(fā)和產(chǎn)品更新等因素都是非常重要的。但是,真正維持和促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力是什么?實踐證明,企業(yè)文化是國有企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展不斷發(fā)展,企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。市場永遠不變的法則是永遠在變,國有企業(yè)要想在變動迅速的市場中成功、持續(xù)地發(fā)展,做好做大做強,在市場經(jīng)濟的角逐中取勝,就必須加強企業(yè)文化建設。國有企業(yè)惟有高舉企業(yè)文化大旗,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,推動企業(yè)制度創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。
企業(yè)文化打造企業(yè)精神
企業(yè)文化是國有企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強國有企業(yè)文化建設能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度,不斷弘揚和升華企業(yè)精神,使員工達到一種崇高的思想境界,從而提高國有企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神,企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合而形成的一種群體意識。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映,是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念,是穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一,又具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時代性,還要求企業(yè)務實、求實、求精。它往往以簡潔而富有哲理,獨具特色的語言形式加以概括,通常以廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象地再現(xiàn)出來,給員工以理想、信念、鼓勵、榮譽、約束,使員工心靈深處引起共鳴,思想境界不斷升華,在工作中牢記發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨,遵守價值準則和管理信條,始終保持昂揚向上,自強不息的精神狀態(tài),主動關注企業(yè)的前途,創(chuàng)造品牌,保護品牌,發(fā)展名牌,維護企業(yè)的聲譽,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)聲譽是企業(yè)理念不可缺少的基本要素,而企業(yè)理念是品牌特別是知名品牌(名牌)的靈魂,是企業(yè)力量、效益和管理精華的體現(xiàn)。品牌,特別是馳名商標是企業(yè)的知識產(chǎn)權,其背后是文化的積淀。它雖然是一種名稱、術語、標記、價值符號,但代表著產(chǎn)品的品質(zhì)、特色、服務,提示著產(chǎn)品在消費者偏好中所處的位置,成為消費者在心目中的重要標志。品牌是“眼球經(jīng)濟”最活躍的要素,是企業(yè)的商譽,而企業(yè)的商譽要靠企業(yè)倫理,企業(yè)信用來維護,企業(yè)只有把企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個員工,并成為支配其言行的自覺意識,使員工恪守誠信、遵守諾言、不欺不詐,增強對自己行為之后果負責的責任感、道德感,才能維護企業(yè)商譽,維護品牌形象,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,形成企業(yè)強大的生存、發(fā)展動力
轉(zhuǎn)自KMCenter
- 1韓國情報競爭(AMT研究院 彭輝 編譯)
- 2知識型組織如何發(fā)展競爭情報(二)(AMT研究院 郎蒙 編譯)
- 3借力南昌OA,提升員工滿意度
- 4南昌OA意識是中國企業(yè)家必備的
- 5OA管理系統(tǒng)計劃管理,不再讓你手忙腳亂
- 6內(nèi)容管理:KMS的重要組成部分
- 7南昌OA基礎
- 8管理知識經(jīng)理
- 9知識優(yōu)勢——外國人看中國的南昌OA(孫洪波)
- 10聚匯,企業(yè)導入南昌OA的推手
- 11企業(yè)辦公系統(tǒng)的沖銷入庫該怎樣實現(xiàn)?
- 12南昌OA的核心:明確南昌OA創(chuàng)造價值的目標和過程
- 13[案例] 國泰人壽從內(nèi)容管理出發(fā) 為員工打造信息網(wǎng)站(11.4)
- 14知識型組織如何發(fā)展競爭情報 (一)(AMT研究院 郎蒙 編譯)
- 15ECM—— 一個被忽視的機會(byAMT唐曉輝編譯)
- 16OA管理系統(tǒng)供應商卡片信息維護、信息調(diào)用
- 17什么類型的CRM適合你的銷售組織
- 18打造企業(yè)軟實力
- 19信息生命周期管理(ILM)的實施方法探討(AMT研究院 徐嵩泉)
- 20競爭情報對企業(yè)信息化的作用探討
- 21基于CPC平臺的PDM系統(tǒng)研究
- 22“2004全球最受贊賞的知識型企業(yè)”優(yōu)勝者名單公布獎
- 23項目型組織中知識共享障礙的克服(張寧 陳春寶)
- 24三人行-成功的CoP
- 25汽車行業(yè)南昌OA(上)(AMT研究院 管燦)
- 26電子書:營運知識
- 27[理論] 南昌OA與企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)
- 28OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)建設XX集團信息門戶發(fā)布
- 29ERP實施:跨越四大難題
- 30IT企業(yè)的南昌OA的需求分析(AMT研究院 周瑛)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓