江西安裝工程管理軟件質量保障

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　　項目是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，無論是初創(chuàng)型企業(yè)在開拓市場時，還是發(fā)展成熟的公司進行業(yè)務擴張時，重視和加強項目管理都至關重要。一套好的管理系統，可以幫助企業(yè)運籌帷幄，決勝于千里之外。

　　一、 工程實施階段分析

　　項目啟動:根據項目總承包合同，任命項目經理，成立項目部。

　　項目初期:策劃項目，編制項目計劃，召開啟動會;發(fā)布項目協調程序和基本設計數據;編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、調試計劃、質量計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查;準備施工圖設計或詳細的工程設計文件。

　　采購階段:采購、催交、檢驗、運輸、與施工方辦理交接手續(xù)。

　　施工階段:開工前準備、現場施工、竣工測試、工程資料移交、經營權移交、竣工結算。

　　調試階段:為調試提供指導和服務。

　　合同收尾:取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;在缺陷通知期期滿后獲得性能證書。

　　項目管理收尾:項目資料歸檔，項目總結，項目部人員評估，項目部解散。

　　二、泛普軟件分析工程管理內容重點

　　人事管理：人員管理包括施工技術人員和勞動力的管理。由于施工現場人員流動性大、成分復雜、素質普遍較低，因此必須加強人員管理，以保證工程的正常施工。不僅容易出現數據摻假、工作時間混亂、無從查起等問題。還會影響項目成本和毛利。為了降低人事管理的難度，可以選擇內置人事管理功能的項目管理軟件，可以隨時簽到打卡。

　　材料管理：材料管理直接影響質量管理和成本管理材料成本往往在工程造價中占有很大的比重，但很多工程施工企業(yè)在材料采購方面并沒有一個全面的管理機制。粗放式管理容易引發(fā)一些潛在風險。物資管理需要專門的人員對物資進行管理，制定合理的采購計劃，并在物資落地后進行質量檢查。在物資使用過程中，對領用人進行登記，防止物資的濫用或浪費。

　　資金管理：資金管理對企業(yè)來說非常重要。因為資金往往與項目投資有關，如果資金風險得不到控制，企業(yè)很可能遭受巨大損失。如果建設項目僅僅依靠財務人員來管理工程進度款和對外付款，會出現很多問題。由于財務人員不了解項目現場的情況，無法將資金流向與項目建設結合起來。

　　資料管理：工程涉及的資料相當多，如施工圖紙、招標文件、施工進度表等。，在項目建設中發(fā)揮了巨大的作用。既能避免隨意改動，又方便后續(xù)工作。但建設項目的時間周期往往很長，很難讓所有項目參與人員在日常工作中養(yǎng)成及時歸檔材料的習慣，這離不開全體工作人員的共同努力。

　　三、泛普工程項目管理軟件對工程質量管理

　　1.施工項目目標控制

　　施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工現場管理的目的所在，施工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

　　2.進度管理

　　使用泛普工程項目管理軟件建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業(yè)，并將這些作業(yè)一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平臺，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網絡結構圖等。

　　3.資源管理

　　擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。

       泛普工程項目管理軟件不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。