山西省重點工程項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對建設(shè)項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設(shè)項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導致建設(shè)項目管理出現(xiàn)了許多問題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學合理的管理方案。

　　一、重點工程項目存在的問題有哪些

　　1、缺乏完善的項目管理機制。當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過程中，缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。沒有有效地結(jié)合項目的實際情況，導致制度與實際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進行項目管理。

　　2、項目安全管理水平低。建筑行業(yè)是我國眾多行業(yè)中的高風險行業(yè)。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。在大多數(shù)工程項目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，工程建設(shè)的安全管理難以有效實施，對施工現(xiàn)場的檢查和安全防護措施的處理不到位，使安全管理工作流于形式。

　　3、工程造價、質(zhì)量、進度的關(guān)系沒有處理好。在建設(shè)項目管理中，項目成本、質(zhì)量、進度的管理內(nèi)容沒有被管理者落到實處，在目前的項目管理中，采購的建筑材料達不到質(zhì)量檢驗標準，從而導致工期延誤，同時工程質(zhì)量也難以保證。也存在施工質(zhì)量要求過高，工程造價成本和進度難以有效控制的情況，使得工程造價過高，影響正常施工進度。

　　二、重點工程項目管理的措施

　　1、完善項目管理體系的建立

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，明確把握項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計方案的科學合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，工程現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件等，并根據(jù)分析的實際情況制定科學合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴格按照規(guī)范和標準的要求進行操作。嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后才能投入使用。為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進行。

　　3、處理好工程成本、質(zhì)量和進度的關(guān)系

　　加強建設(shè)項目的施工進度管理，有利于降低施工成本，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在項目管理過程中，管理者和施工人員應(yīng)進行良好的合作和溝通，對項目的具體過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高施工環(huán)節(jié)的科學合理性，確保項目建設(shè)的順利進行。及時有效地控制施工中可能出現(xiàn)的問題，提出可行的解決方案，及時有效地處理，避免施工安全隱患和事故的發(fā)生，確保施工人員嚴格按照規(guī)章制度操作。

　　三、泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的功能

　　1、工程項目合同管理

　　通過工程項目管理系統(tǒng)建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。

　　2、項目計劃進度管理

　　進度控制是基建工程管理的主線，以企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(EPS)-項目(Project)-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)-作業(yè)(Task)逐層自上而下分解，進行工程項目的計劃安排和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化。

　　3、工程施工報表

　　工程項目管理系統(tǒng)對大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持形象進度自動生產(chǎn)憑證。

　　4、工程質(zhì)量安全管理

　　工程項目管理系統(tǒng)以工程過程控制為焦點，以建設(shè)施工、驗收及驗評標準、系列標準為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗評、不合格項整改、質(zhì)量驗收等業(yè)務(wù)進行有效的管理。

　　綜上所述，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。企業(yè)應(yīng)正確認識和對待建設(shè)項目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設(shè)項目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。