江西企業(yè)工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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 　　項(xiàng)目月度計(jì)劃、進(jìn)度管理、成本管理、費(fèi)用管理、采購管理、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量和安全管理、勞動(dòng)力、租賃等。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面管理。縱向貫穿招標(biāo)、分標(biāo)、采購、施工、竣工全過程，橫向涉及公司項(xiàng)目部所有崗位。它是一個(gè)針對(duì)整個(gè)施工過程的綜合集成管理平臺(tái)。

　　一、 工程管理軟件現(xiàn)狀分析

　　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用必須具備一定的條件。目前，影響軟件在我國項(xiàng)目管理中應(yīng)用和發(fā)展的主要問題是:管理不規(guī)范。比如各種報(bào)表、信息、數(shù)據(jù)和各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文字的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。工作過程中的隨機(jī)性、工作的非程序化和干擾性，使得先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法和程序難以運(yùn)用并顯示其效果。整體管理水平較低，各級(jí)管理者還不能掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法。管理基礎(chǔ)工作薄弱不僅限制了軟件應(yīng)用的需求，也進(jìn)一步拉大了國內(nèi)項(xiàng)目管理與國際水平的差距。

　　二、如何選擇合適的工程管理軟件?

　　簡單易用：一般來說，建筑公司的員工對(duì)系統(tǒng)工具的認(rèn)識(shí)不足。所以在選擇工程項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，一定要考慮入門的難度。只有能夠讓員工快速上手的管理工具，才能幫助企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)時(shí)間，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　跟蹤和掌握項(xiàng)目進(jìn)展：正式的工程項(xiàng)目流程包括啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)控和結(jié)束。不同的環(huán)節(jié)有不同的事情要處理。特別是在實(shí)施和監(jiān)控過程中，管理特別復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度控制難度大。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心。一個(gè)好的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該有進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃、施工日志、質(zhì)量檢查、進(jìn)度分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全檢查。所有環(huán)節(jié)都要實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保整個(gè)項(xiàng)目如期進(jìn)行。

　　可視化管理：數(shù)據(jù)是了解整體業(yè)務(wù)情況的最佳途徑，項(xiàng)目管理也不例外。這種泛通用的項(xiàng)目管理提供了各種圖表，各種數(shù)據(jù)通過不同的維度和指標(biāo)進(jìn)行配置，生成所需的圖表，展示數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)比、分類等結(jié)果。

　　數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全對(duì)任何企業(yè)都特別重要。流式無代碼開發(fā)平臺(tái)可以首先向用戶提供SAAS服務(wù)，如果用戶有更高的信息安全要求，也可以選擇私有化。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)勢(shì)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并出具書面報(bào)告。著實(shí)核查聯(lián)營單位及個(gè)人承接工程的能力，而不能僅憑某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，暗箱操作、拍腦袋決策。針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，也要制定出相應(yīng)的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施規(guī)定，指導(dǎo)建筑企業(yè)各部門的運(yùn)作。將風(fēng)險(xiǎn)降低到公司可以承受的范圍內(nèi)。

　　2. 成本管理

　　在成本管理方面，主要從材料、勞務(wù)、分包這幾個(gè)項(xiàng)進(jìn)行管控，包含的功能點(diǎn)有物資采購、材料庫存、出入庫管理、勞務(wù)管理、分包管理等等。泛普工程項(xiàng)目管理軟件為建筑工程企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度管理以及驗(yàn)收管理等。

　　3. 安全管理

　　在安全教育方面，應(yīng)該建立健全施工人員入場教育制度、安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)制度、緊急安全救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)制度、班組作業(yè)前安全教育等。對(duì)于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，應(yīng)該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件合理配置和利用企業(yè)的生產(chǎn)資源，不斷提高生產(chǎn)率、降低物耗、降低成本，增加盈利。