江西地暖工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　按照安裝施工前期工藝流程與進(jìn)度計(jì)劃開展建設(shè)，充分把握各主要環(huán)節(jié)的操作與技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，對(duì)分集水器安裝、絕熱層鋪設(shè)、地暖管鋪設(shè)、伸縮縫設(shè)置、監(jiān)督填充層施工等工序進(jìn)行有效銜接協(xié)調(diào)。

　　一、地暖工程施工常見問題分析

　　材料的質(zhì)量是保證地暖安裝施工效果的基本因素。使用劣質(zhì)地暖建筑材料不僅影響地暖系統(tǒng)的效率和安全，還可能給建筑物帶來相應(yīng)的不利影響。一些企業(yè)為了追求工程利潤，人為降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至選擇一些不合格產(chǎn)品欺騙業(yè)主，直接造成地暖安裝施工質(zhì)量問題，埋下一些安全隱患。

　　同時(shí)，在地暖安裝驗(yàn)收過程中，部分監(jiān)理人員或施工管理人員未能充分把握工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，在專業(yè)技術(shù)能力相對(duì)不足的情況下，無法按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范對(duì)工程施工效果進(jìn)行有效檢查，降低了地暖安裝驗(yàn)收的實(shí)際效果。同時(shí)，驗(yàn)收中對(duì)供熱管道的測(cè)壓過程缺乏必要的控制，容易增加相關(guān)部件在使用中的故障率。

　　二、泛普軟件分享地暖工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

　　工程責(zé)任制管理：對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。地暖工程施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定對(duì)其承包的工程質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對(duì)其承包的地暖工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　工程設(shè)計(jì)施工：必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)提出意見和建議。必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)地暖材料及相關(guān)材料進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)有書面記錄和簽字;未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

　　施工質(zhì)量檢查制度：必須建立健全施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格過程管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對(duì)地暖工程涉及的試塊及相關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格的地暖工程，應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)。應(yīng)建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育、培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件管理地暖工程施工現(xiàn)場(chǎng)

　　1.工程質(zhì)量管控

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　2.施工過程管理

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件因地制宜，科學(xué)安排施工進(jìn)度，制定完善的計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工圖紙，開展技術(shù)交流活動(dòng)。參與人員應(yīng)對(duì)文件進(jìn)行認(rèn)真分析和討論，及時(shí)修正，減少文件的錯(cuò)誤，以保證施工的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。其次，在施工前，要向員工普及正確的施工意識(shí)，讓他們知道確切的施工方案，以便更好地理解施工意圖，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，掌握整個(gè)施工過程，以便在施工中遇到問題時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.進(jìn)度管理

　　良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說尤為重要。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對(duì)施工存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪。