江西地暖工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　按照安裝施工前期工藝流程與進度計劃開展建設(shè)，充分把握各主要環(huán)節(jié)的操作與技術(shù)應(yīng)用要點，對分集水器安裝、絕熱層鋪設(shè)、地暖管鋪設(shè)、伸縮縫設(shè)置、監(jiān)督填充層施工等工序進行有效銜接協(xié)調(diào)。

　　一、地暖工程施工常見問題分析

　　材料的質(zhì)量是保證地暖安裝施工效果的基本因素。使用劣質(zhì)地暖建筑材料不僅影響地暖系統(tǒng)的效率和安全，還可能給建筑物帶來相應(yīng)的不利影響。一些企業(yè)為了追求工程利潤，人為降低材料質(zhì)量標準，甚至選擇一些不合格產(chǎn)品欺騙業(yè)主，直接造成地暖安裝施工質(zhì)量問題，埋下一些安全隱患。

　　同時，在地暖安裝驗收過程中，部分監(jiān)理人員或施工管理人員未能充分把握工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，在專業(yè)技術(shù)能力相對不足的情況下，無法按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范對工程施工效果進行有效檢查，降低了地暖安裝驗收的實際效果。同時，驗收中對供熱管道的測壓過程缺乏必要的控制，容易增加相關(guān)部件在使用中的故障率。

　　二、泛普軟件分享地暖工程質(zhì)量管理重點

　　工程責任制管理：對項目的施工質(zhì)量負責。應(yīng)建立質(zhì)量責任制，確定項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。地暖工程施工單位應(yīng)當按照合同約定對其承包的工程質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位對其承包的地暖工程質(zhì)量承擔連帶責任。

　　工程設(shè)計施工：必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標準施工，不得修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有錯誤，應(yīng)及時提出意見和建議。必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對地暖材料及相關(guān)材料進行檢查，檢查應(yīng)有書面記錄和簽字;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。

　　施工質(zhì)量檢查制度：必須建立健全施工質(zhì)量檢查制度，嚴格過程管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)當通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。施工人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對地暖工程涉及的試塊及相關(guān)材料進行現(xiàn)場取樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位進行檢測。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格的地暖工程，應(yīng)負責修復。應(yīng)建立健全教育培訓制度，加強對員工的教育培訓;未經(jīng)教育、培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

　　三、泛普工程項目管理軟件管理地暖工程施工現(xiàn)場

　　1.工程質(zhì)量管控

　　泛普工程項目管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　2.施工過程管理

　　泛普工程項目管理軟件因地制宜，科學安排施工進度，制定完善的計劃，嚴格審核施工圖紙，開展技術(shù)交流活動。參與人員應(yīng)對文件進行認真分析和討論，及時修正，減少文件的錯誤，以保證施工的持續(xù)穩(wěn)定運行。其次，在施工前，要向員工普及正確的施工意識，讓他們知道確切的施工方案，以便更好地理解施工意圖，組織員工學習標準化技術(shù)，掌握整個施工過程，以便在施工中遇到問題時做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3.進度管理

　　良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。使用泛普工程項目管理軟件對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

　　使用泛普工程項目管理軟件包括項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪。