江西工程管理軟件確認方案

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　　建筑業(yè)之間的競爭正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強施工項目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設(shè)項目管理水平是提高建設(shè)項目質(zhì)量水平的重要措施之一。項目管理包含很多內(nèi)容，但每一項具體內(nèi)容都很重要。無論哪個環(huán)節(jié)做得不好，都會影響項目管理的水平，從而影響整個建設(shè)項目的質(zhì)量。積極探索建設(shè)項目管理中存在的問題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、缺乏完善的建設(shè)項目管理體系。在整個建設(shè)項目中，安全管理是整個系統(tǒng)中最重要的部分，安全管理是全過程的核心內(nèi)容。它不僅是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的重要因素，也是關(guān)系到建筑工人生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，其在整個社會中的影響已經(jīng)體現(xiàn)出來。安全在社會中的重要性是大家公認的，但它在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司忽視。

　　2、建設(shè)項目缺乏安全意識，安全意識是整個安全管理中極其重要的一環(huán)，但在實際情況中，也是由于公司或企業(yè)的忽視，往往導致員工安全意識的缺失。其實造成這些問題的主要原因是企業(yè)不重視管理和制度的確定。企業(yè)雖然以盈利為目的，但往往忽視了安全的作用，會導致嚴重的后果。已經(jīng)出現(xiàn)了許多由于人員安全意識不足而造成的嚴重后果，因此這個過程必須引起我們的重視。

　　3、進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　二、工程管理的解決方案

　　1、項目管理責任制

　　由于建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、工程量大、人力物力財力巨大的特點，在具體實施過程中會遇到各種各樣的問題。這種巨大的工作量給項目管理帶來了極大的困難和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵工作入手，簡化工作程序，放棄不必要的程序，用新的扁平化管理模式取代傳統(tǒng)的金字塔形管理模式，從而提高管理效率。項目成本控制和責任制控制是兩個關(guān)鍵點，也是扁平化管理的重要保證。

　　2、做好工程項目的安全管理

　　在工程建設(shè)中，應推行安全管理制度，提高工程建設(shè)的安全管理水平。為了確保建筑施工的安全，必須建立科學完善的安全管理體系，落實安全責任，將安全意識貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)。要加強安全檢查工作，特別是對一些容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)。需要建立有效的管理措施，以確保在意外事故發(fā)生時整個項目的順利進行。

　　3、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、項目資源集成

　　一款好的工程管理軟件，除了能夠?qū)崿F(xiàn)項目從啟動、計劃、分配、執(zhí)行、進度、結(jié)果到歸檔整個周期的一體化管理，還應支持對項目密切相關(guān)的客戶、合同、售后、預算、費用、財務(wù)、人資、辦公等集成化管理，使企業(yè)項目流程、信息、溝通、資源等在一個系統(tǒng)中無縫銜接，高度共享，自動流轉(zhuǎn)，這樣才能幫助企業(yè)真正提高項目效率、成功率和盈利能力。

　　2、項目進度掌控

　　在工程管理軟件中，通過項目詳情，你還可以清楚的看到每個項目、每個流程、每個階段的進展狀態(tài);通過互動點評，可在最佳時間對項目成員進行指導幫助，或進行指令上傳下達;通過日程指派，可以快速安排任務(wù)并實時跟蹤執(zhí)行進度。工程管理軟件中的項目工作臺，類似項目進度看板，每個成員可以自由設(shè)置和清晰看到自己的看板內(nèi)容。

　　3、項目流程審批

　　工程管理軟件提供強大的審批流程，企業(yè)可以根據(jù)實際需要，自定義新增項目、待審批項目等的審批流程。企業(yè)經(jīng)常會有很多不同類型的項目需要審批，系統(tǒng)還支持不同分類的項目執(zhí)行不同的審批流程，審批級別無限級，審批過程自動流轉(zhuǎn)，自動判斷審批金額，審批人員智能匹配，審批結(jié)果實時提醒，審批過程自動留痕，確保項目審批環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，項目審批規(guī)范、高效。

　　4、項目成本控制

　　項目本身周期較長，涉及人員、環(huán)節(jié)繁雜，就會讓原本可觀的利潤變?yōu)榱闵踔磷鲑r本買賣，所以企業(yè)必須緊緊封住侵蝕利潤的黑洞。工程管理軟件集成了項目預算、費用、利潤、收支等全面的財務(wù)管理功能，完整記錄每筆資金的出入，實時管控出差費用申請、借款、使用、報銷、返還等，通過嚴格規(guī)范的報表，將項目目標和實際、收入和支出、成本和利潤等進行比對，實時進行調(diào)整和控制，將項目利潤保持在一個合理水平。

　　就建筑工程管理而言，創(chuàng)新思維指導建筑工程管理，才能促進建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好統(tǒng)籌調(diào)度，盡量避免項目管理出現(xiàn)問題。項目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的質(zhì)量。加強項目管理可以有效提高工作效率，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。