江西施工工程管理軟件

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 　　企業(yè)要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要科學(xué)合理地管理項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)，盡可能縮短工期，保證建筑工程的質(zhì)量，更重要的是努力降低施工成本，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。

　　一、施工工程現(xiàn)場管理常見問題

　　安全管理不到位：在管理工作中，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，施工管理人員不能很好地安排到位;檢查不認(rèn)真，處罰不當(dāng)，有的領(lǐng)導(dǎo)忙于自己的事情，沒有時間把規(guī)定的施工安全的標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，讓他們明白。他們只是口頭上說說安全生產(chǎn)和文明施工，不得不走過場，嚴(yán)重影響了施工的安全生產(chǎn)。

　　施工現(xiàn)場平面控制和管理不科學(xué)：在施工過程中，根據(jù)施工設(shè)計組織合理安排現(xiàn)場平面布置，實(shí)行全封閉的項(xiàng)目管理。完整的圍欄要用鋼板、磚塊、空心砌塊搭建，保證圍欄的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)必須通暢，建筑材料和材料應(yīng)按總平面布置圖科學(xué)存放，同時設(shè)置標(biāo)志。施工和生活垃圾應(yīng)及時存放和清運(yùn)。施工現(xiàn)場易燃、有害、易爆物品應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管理，消防和防火設(shè)備應(yīng)符合消防規(guī)范要求，危險出口和重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志。

　　對技術(shù)的要求太寬松了：在建設(shè)過程中，需要更多的基層工人。如果管理人員對操作技術(shù)要求不高，很多基層施工人員就會出現(xiàn)技術(shù)性能不強(qiáng)，操作失誤，對建筑施工要求不明確等等。技術(shù)要求過于寬松，導(dǎo)致管理不嚴(yán)，出現(xiàn)很多違規(guī)施工的情況，降低了施工效率和建設(shè)工程質(zhì)量。

　　二、泛普軟件分享建筑施工管理應(yīng)對措施

　　提高建筑施工的技術(shù)管理：為了使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們必須不斷提高施工技術(shù)管理水平。首先要有合格的技術(shù)人員，優(yōu)秀的技術(shù)人員，建立健全穩(wěn)定的技術(shù)指揮和操作體系，配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明書，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部的科學(xué)工藝和技術(shù)要求，制定嚴(yán)格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制。其次，施工前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格做好各種固定、監(jiān)督、檢查工作。

　　提高人員的綜合素質(zhì)：對于新員工，企業(yè)要重視安全教育，讓他們了解機(jī)器設(shè)備的性能和使用方法以及安全防護(hù)措施，了解與本工種相關(guān)的安全操作規(guī)程。他們應(yīng)該意識到容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點(diǎn)護(hù)理。對特種作業(yè)人員，除安全教育外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)：信息技術(shù)是未來建筑管理中必不可少的技術(shù)，也直接影響著建筑企業(yè)的競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，未來的建設(shè)管理信息系統(tǒng)必然與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)。該系統(tǒng)也是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，首先要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的高效采集、存儲和過濾，而這些內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)必須建立在建設(shè)完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，才能從根本上加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件施工現(xiàn)場管理優(yōu)勢

　　1.提高管理水平

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件能夠很好的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的理論和思想，讓項(xiàng)目按照系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行，這樣就有利于管理人員理解和實(shí)踐優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2.質(zhì)量管理

　　材料的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量也起著非常重要的作用。因此，材料進(jìn)場驗(yàn)收工作必須有詳細(xì)的驗(yàn)收清單和責(zé)任人。泛普項(xiàng)目管理軟件的使用可以細(xì)分為基礎(chǔ)信息管理、材料封存、材料驗(yàn)收、監(jiān)理驗(yàn)收、甲方驗(yàn)收、材料檢驗(yàn)、材料退場等一系列步驟。當(dāng)然，看起來很復(fù)雜。事實(shí)上，通過數(shù)字手段，當(dāng)?shù)竭_(dá)特定步驟時，app會提醒相應(yīng)的人。這樣可以提高工作效率，后期可以清晰追溯源頭。

　　3.安全監(jiān)測

　　安全檢查也是建筑工程中的一個重要部分。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，安全檢查可采用數(shù)字化工具進(jìn)行定期檢查。比如施工現(xiàn)場安全檢查、宿舍用電安全檢查、現(xiàn)場防護(hù)安全檢查等。，結(jié)合管理周期，適當(dāng)安排檢查內(nèi)容，增加施工人員的安全意識。

　　4.完善制度管理

　　建立科學(xué)的現(xiàn)場管理制度，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的情況下，讓施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。利用管理制度加強(qiáng)管理人員對項(xiàng)目現(xiàn)場安全情況和衛(wèi)生情況的監(jiān)督，保證施工人員的安全。

　　泛普項(xiàng)目工程管理軟件涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊可以快速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案。