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 　　在項目管理中，如果想有條不紊的進(jìn)行，節(jié)省時間和預(yù)算成本，就需要有計劃的進(jìn)行。沒有組織和方法，項目管理就會成為一句空話?？紤]到時間、預(yù)算和資源的限制，如果我們想要成功地實施項目管理，團(tuán)隊必須變得有組織和高效。

　　一、 工程項目成本管理難題

　　成本控制意識薄弱，非生產(chǎn)性支出居高不下。很多施工企業(yè)人員沒有意識到成本控制應(yīng)該是一個全員參與的過程。他們簡單地理解成本管理只是會計部門的責(zé)任，成本控制意識淡薄，缺乏積極性和主動性。這種誤解導(dǎo)致開支的隨意性過大，超過了預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　成本管理全過程控制不好，成本增加。在編制責(zé)任預(yù)算管理時，沒有對建設(shè)項目進(jìn)行調(diào)查分析或調(diào)查分析不充分，導(dǎo)致預(yù)算編制不符合企業(yè)自身情況，脫離實際;內(nèi)控不到位，管理不夠精細(xì)，員工可能會有一些不良行為，比如假公濟(jì)私;成本分解不到位，企業(yè)沒有制定規(guī)范的操作流程，沒有明確各責(zé)任主體的責(zé)任;施工企業(yè)在成本管理過程中監(jiān)督檢查落實不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，不能及時反饋和糾正。

　　二、工程項目成本管理原則分析

　　動態(tài)成本控制：施工項目是一次性的，成本控制要強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制定成本控制方案，為以后的成本控制做準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，因為成本盈虧基本已成定局，即使錯誤糾正，也來不及糾正。

　　責(zé)任劃分：在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，擁有成本控制的權(quán)力。同時，項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查和評估各部門、各班組在成本控制方面的表現(xiàn)，并進(jìn)行獎罰。只有真正控制責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本，才能得到預(yù)期的效果。項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是開源節(jié)流，或開源節(jié)流。不可能達(dá)到降成本的目的，至少不會有理想的降成本效果?？刂乒こ淘靸r的措施可以概括為三個方面:組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

　　三、泛普工程項目管理成本優(yōu)勢

　　1.成本預(yù)算

　　泛普項目管理軟件可以用來估算項目運作過程中可能發(fā)生的費用。由于費用分散、細(xì)分，很難精確到某個行為。所以費用一般是按照類型分類，然后分?jǐn)偟巾椖康母鱾€階段。比如人員在外地停留期間可能發(fā)生的住宿費、交通費等，可以統(tǒng)稱為差旅費，不需要詳細(xì)列出每項費用。

　　2.收入預(yù)算

　　預(yù)算與項目收入相關(guān)。項目管理軟件根據(jù)項目的具體情況，預(yù)先估算項目可能的收益，并與實際收益進(jìn)行比較。項目經(jīng)理可以了解項目的收益水平，評估項目對企業(yè)戰(zhàn)略的價值。

　　3. 風(fēng)險管理

　　對于風(fēng)險，無論從團(tuán)隊還是從個人角度來講，都是比較厭惡的，然而不得不承認(rèn)的是，風(fēng)險存在于各個角落，很難避免。風(fēng)險給項目帶來的不確定性會讓項目進(jìn)度出現(xiàn)問題，也會讓項目質(zhì)量大打折扣。既然無法避免，就要想辦法進(jìn)行控制。泛普項目管理軟件的風(fēng)險管控功能包含風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對等。

　　泛普項目管理軟件是一款協(xié)作項目管理軟件，它最早將社交化方式引入應(yīng)用中，符合大家日常使用社交軟件的習(xí)慣，非常高效方便。