江西建材工程管理軟件售后服務(wù)

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　　材料管理是對企業(yè)建設(shè)過程中各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管和使用的總結(jié)。材料的有效組織和管理對建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。材料作為企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)資料，及時(shí)、充足的供應(yīng)是保證企業(yè)正常建設(shè)的基礎(chǔ)。建筑材料在項(xiàng)目總成本中占有巨大的比重，影響企業(yè)營運(yùn)資金的運(yùn)作，因此必須做好材料的儲存工作，保證材料的持續(xù)供應(yīng)，這有助于管理企業(yè)的資金運(yùn)作。因?yàn)椴牧鲜且粋€(gè)實(shí)體工程的要素，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以只有完善的材料管理制度才能更好的保證工程的質(zhì)量和數(shù)量。

　　一、建材工程管理存在的問題

　　1、材料采購中的問題，在建筑企業(yè)中，負(fù)責(zé)建筑材料采購的部門主要與項(xiàng)目的具體運(yùn)作有關(guān)。這些部門在帶來便利的同時(shí)，也引發(fā)了一些問題。當(dāng)采購部門人手不足時(shí)，發(fā)生從企業(yè)其他部門臨時(shí)借調(diào)人員的情況，由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，難以有效保證材料質(zhì)量。導(dǎo)致企業(yè)在投入很大一部分資金的基礎(chǔ)上增加資金，從而影響營運(yùn)資金的運(yùn)作。

　　2、管理方法落后。由于目前條件的限制，施工企業(yè)的材料管理在很大程度上仍然依賴于人工管理，這不僅使得材料管理周期過長、繁瑣，而且容易導(dǎo)致一些人為因素造成的問題。由于倉庫管理人員與管理部門之間的信息溝通機(jī)制不完善，管理部門無法及時(shí)掌握倉庫材料的剩余情況，造成庫存過剩。

　　3、管理主體素質(zhì)不高。一般施工企業(yè)工作條件不足，一些素質(zhì)水平有待提高的人從事材料管理工作。企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)要求的提高，對材料管理人員的素質(zhì)要求也在提高，不僅要求思維先進(jìn)，還要求有法律知識、熟悉建材、有市場眼光。然而在現(xiàn)實(shí)中，落后的材料管理人員素質(zhì)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，因此選擇高素質(zhì)的材料管理人員可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　二、建材工程管理的對策

　　1、規(guī)范建筑材料采購模式

　　針對材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購模式，進(jìn)一步規(guī)范材料采購流程。將材料采購權(quán)下放到公司管理層，企業(yè)集中采購各種項(xiàng)目的材料，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低成本。要認(rèn)真處理采購人員的問題，加強(qiáng)采購人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購材料的質(zhì)量保證。要促進(jìn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部門之間的溝通，及時(shí)了解彼此項(xiàng)目材料的庫存余額，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間有效及時(shí)的調(diào)配。

　　2、建立完善材料管理信息工程管理軟件

　　建筑企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理方法落后、復(fù)雜，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。對于材料管理信息工程管理軟件的建立，要求具備材料入庫、入庫、庫存管理、計(jì)劃、缺貨、報(bào)表生成等模塊。在保證其功能完備的前提下，要保證信息工程管理軟件能夠?qū)嵱茫瑵M足實(shí)際材料管理的業(yè)務(wù)流程;要操作簡單，讓一般計(jì)算機(jī)水平的工作人員快速掌握使用技術(shù);并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善和升級，保證企業(yè)所有項(xiàng)目部門共享材料管理信息。

　　3、完善材料管理制度

　　一個(gè)完整的材料管理可以嚴(yán)格控制物料管理的流程，規(guī)范物料管理人員的職責(zé)、工作方法、步驟和手段，以及物料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的解決方案。材料管理制度不僅對材料管理人員的工作起到指導(dǎo)作用，而且對其工作起到約束作用，使其工作權(quán)責(zé)明確。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值

　　1、規(guī)則化辦事

　　通過工程管理軟件搭建一個(gè)受控的規(guī)則化環(huán)境，可根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復(fù)的工作，比如說需求、文檔流轉(zhuǎn)傳遞、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等都有一套完整的閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工具化、流程化，摒棄手動(dòng)的excel表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)全自動(dòng)化的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　2、可視化管理

　　可視化就是將項(xiàng)目信息透明化管理。管理軟件作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場的的溝通橋梁，項(xiàng)目管理軟件會對收集的信息進(jìn)行整合、處理，通過工程管理軟件精簡化及總結(jié)后及時(shí)同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，并且分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際的計(jì)劃中，讓項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭_保項(xiàng)目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　3、資金管理分析

　　項(xiàng)目資金是需要花大量時(shí)間去分析和分解的目標(biāo)，如何規(guī)劃資金使用，如何跟進(jìn)資金動(dòng)向和實(shí)際使用情況，如何控制項(xiàng)目成本并保證項(xiàng)目質(zhì)量等，都是項(xiàng)目資金管理需要考慮的問題。在工程管理軟件中，由于所有數(shù)據(jù)均實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，可有效幫助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)向，控制成本。

　　4、材料管理

　　工程管理軟件軟件可以便捷釆購為核心，建立項(xiàng)目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計(jì)劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實(shí)現(xiàn)供需體系價(jià)值最大化。且實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價(jià)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　材料管理在施工企業(yè)中起著重要的作用，物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也存在問題。這些問題得不到有效解決，材料在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用將難以發(fā)揮，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。探索解決這些問題的有效對策，將有助于企業(yè)的發(fā)展。因此，對于施工企業(yè)來說，必須加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。