江西工程管理軟件確認記錄表

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　　工程在整體建設(shè)和發(fā)展中是非常重要的，相關(guān)部門必須給予高度的重視，要規(guī)范市場管理問題，強化市場規(guī)范度，提高市場準入門檻;要進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺去管理，從而真正升華工程;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，使人們能夠遵守相關(guān)的行為規(guī)范，完善工程管理。更好地促進社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，滿足人民的生活條件。

　　一、工程管理存在的問題有哪些

　　1、管理制度不完善。每一個建設(shè)項目之后，往往要從招標開始，在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設(shè)項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。有時甚至?xí)霈F(xiàn)資金分配不到位，工程人員之間銜接不連貫，工作人員無法履行職責(zé)，經(jīng)常會出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。

　　2、項目成本的有效控制。造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設(shè)過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高。肯定有管理不當?shù)囊蛩?。在施工過程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設(shè)項目，建筑公司通常會將一些建設(shè)項目交給一些外包公司。但是這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個施工公司。這種層層剝削的結(jié)果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。這是一項關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。

　　二、工程管理的解決方法

　　1、整體上改進管理計劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，要結(jié)合各個環(huán)節(jié)實際，細分各個環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強問題管理，要加強人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，加強人員的管理;加強對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。

　　2、建設(shè)項目管理的發(fā)展

　　在施工項目管理中，管理的作用往往是統(tǒng)籌兼顧，從整體出發(fā)，細分到各個環(huán)節(jié)的管理，從而保證整個項目的完整有序運行。要求管理層要有序合理地安排施工人員的工作，做到統(tǒng)籌兼顧，防止人力資源和施工資源的浪費，避免過程中順序顛倒。要在大力發(fā)展建設(shè)項目的同時，引入科學(xué)管理，強化綠色施工方式，高效利用能源，創(chuàng)新和糾正傳統(tǒng)管理理念，確保質(zhì)量的完整性，提高效率。

　　3、建設(shè)成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對建設(shè)項目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進一步保證建設(shè)項目中建設(shè)階段的合理性和準確性，在控制建設(shè)成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、把控項目全局

　　工程管理軟件能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進展，工程管理軟件還有助于把復(fù)雜的任務(wù)分解成簡單的任務(wù)，項目經(jīng)理能及時了解整個團隊進展到哪個環(huán)節(jié)。如果對各個成員進展根本不了解，那么他對整個團隊方向的發(fā)展根本不明確，不利于做決策。

　　2、調(diào)整項目成員工作方向和方式

　　工程管理軟件作為團隊的負責(zé)人，他們會站得更高看得更遠，當?shù)玫匠蓡T匯報的結(jié)果時候，便有利于他們及時調(diào)整工作的方式和方向，給團隊成員一個合適的工作建議。

　　3、方便團隊之間的溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項目的基本原則。使用工程管理軟件，方便工作的銜接和任務(wù)的再次分配。隨時了解項目的最新情況，知道下一步該做什么。同時，有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。

　　4、文檔條理化

　　使用工程管理軟件可以確保文檔歸檔，并保存在云端。這樣你可以輕松管理和不間斷地訪問文檔。項目團隊在任何地方、任何設(shè)備上都能立即使用軟件，團隊成員之間可以共享和更新文件，保護重要文檔，使它們永遠不會丟失。項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲，沒有工程管理軟件，這就需要在紙上完成。文件很容易丟失和過時，并且需要大量時間和精力進行歸檔。使用工程管理軟件，就可以快速整理。

　　總而言之，在整個建設(shè)項目的管理中，也是這個建設(shè)過程的核心。只有不斷改進施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對新的社會發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。