江西建材工程管理軟件口碑好

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　　在實際施工中，建筑工程中的材料管理工作是系統(tǒng)而復雜的。為了保證建筑施工的質量，我們需要建筑材料的支持。而且在材料的選擇和利用上，也要根據建筑的施工計劃，保證建筑施工的供應和預儲。建筑材料的采購、運輸和儲存是建筑材料管理的主要內容。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，涉及的建筑材料越來越多。加強建筑材料管理，提高建筑工程質量，節(jié)約建筑工程成本，提高建筑工程的經濟效益就顯得十分重要。

　　一、建材工程管理存在的問題

　　1、管理模式落后。建筑材料管理中最重要的限制因素是落后的管理模式。建筑材料的管理仍采用傳統(tǒng)的管理模式，過于簡單和單一。一旦施工過程中出現問題，不能采取靈活的措施進行處理。在很大程度上影響著建筑工程的施工質量和水平。

　　2、管理者素質低。在建材管理中，管理者是主體。一旦施工中出現問題，建材管理者可以根據實際情況采取靈活措施。然而，隨著新技術和新材料的出現和應用，建筑材料的管理有些困難。對于建筑企業(yè)來說，沒有專門的建材經理。按照平時的工作經驗管理建材就好了。一旦施工方在建材管理上弄虛作假，建材成本就有問題。

　　3、采購的材料不夠規(guī)范。建筑材料的采購也是建筑材料管理的重要組成部分，建筑材料的管理與建筑工程的成本密切相關。但在實際的建材采購中，沒有按照相關規(guī)定采購建材，企業(yè)缺乏規(guī)范的采購標準，材料的種類和價格沒有細化。由于市場上材料價格的影響，建筑材料的采購效率大大降低。

　　二、建材工程管理問題的對策

　　1、提高采購標準

　　隨著我國建筑技術水平的不斷提高，建筑材料管理標準也在不斷發(fā)展。為了提高建筑材料管理水平，相關單位和人員必須明確建筑材料管理標準。根據材料管理實際，制定規(guī)章制度，要求建筑材料管理部門的管理人員加強專業(yè)技能培訓，經考核合格后，方可從事建筑工程材料管理工作。

　　2、提升管理者素質

　　在建筑施工過程中，管理人員起著主導作用，建材管理人員的素質必須提高。在建筑設備和建筑材料的采購中，采購人員的素質會在一定程度上影響其采購的質量。目前市場上存在采購人員故意抬高采購物資價格，從中收取回扣的現象。影響建筑工程的質量和建筑企業(yè)的發(fā)展，建材管理者必須加強自身的素質和能力，從根本上減少這種不發(fā)的發(fā)生，從心底里關注和認可企業(yè)的建材管理規(guī)范。

　　3、優(yōu)化物資管理模式

　　建筑材料的管理是一項復雜而艱巨的任務，傳統(tǒng)的材料管理模式對工程質量影響很大。有必要對物資管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。通過建立現代信息管理系統(tǒng)，借鑒先進的管理技術，可以加強創(chuàng)新管理模式的開發(fā)?，F代化的信息管理系統(tǒng)可以實現材料管理信息的共享，在建筑材料的調度和應用中可以實時更新數據，從而保證管理人員能夠掌握材料的動態(tài)變化。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范化

　　對于施工工程企業(yè)來說管理較為復雜，需要將資金、成本等各項管理精細化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質的工程管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進行，而且可以降低管理出錯的概率。能夠實現各部門之間的數據共享及業(yè)務單據網上簽批審核，使得企業(yè)在工程項目管理和企業(yè)內部管理更加規(guī)范合理化。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運行，就必須使各個管理環(huán)節(jié)通暢順達，這樣才可以使公司平穩(wěn)運營。使用工程管理軟件通過對各個管理部分進行合理優(yōu)化后，可以增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。工程管理系統(tǒng)當中所提供的企業(yè)內部辦公功能，強大的自定義工作流驅動和各種流程開關，企業(yè)可根據自己情況自行設定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。

　　3、隨時了解工程狀況

　　使用工程管理軟件可隨時了解工程的狀況如何，而且可以根據不同的狀況、不同的進度進行合理的優(yōu)化，最終達到降低工程成本的目的。工程管理軟件是通過從眾多施工企業(yè)管理的現狀為出發(fā)點，深入了解施工現場，通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時了解到施工現場的員工狀況，從而達到成本、資金管控的目的。

　　4、項目管理合理化

　　工程管理軟件通過對進度、成本、合同、結算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內賬。

　　建筑材料的管理是建筑工程中非常重要的一部分，與建筑工程的施工有著最直接的聯系。施工企業(yè)應提高建筑材料管理的力度和強度，從根本上解決建筑材料管理中存在的問題，不僅要優(yōu)化管理模式，提高管理者的管理水平，從而保證建筑工程材料能夠滿足建筑工程施工的需要，改善建筑工程材料管理的外部環(huán)境，充分保證不合格的材料不能用于建筑施工，從而提高建筑工程的施工質量。