農業(yè)投資項目管理系統

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　　農業(yè)的特點決定了其基礎地位，財政資金對農業(yè)投資具有重大的經濟意義。同時正確的農業(yè)投資對國內相關企業(yè)的項目投資有很好的指導作用。

　　國內農業(yè)投資管理體制中存在著較多的部門矛盾與沖突，這對干農投資的使用效果造成很大的影響，也極大地降低了農資金的使用效率。而且影響農業(yè)投資最主要的因素是滯后的農業(yè)投資管理體制。

　　一、加強農業(yè)投資項目管理朝科學化轉換

　　隨著我國社會的不斷進步，加強對農業(yè)投資項目的實施與管理朝著科學信息化的發(fā)展勢在必行。

　　1、更新理念

　　新時期在管理農業(yè)投資項目過程中一定要采用先進的管理理念，將出發(fā)點落實到以農為本之上。同時農業(yè)投資項目管理過程中要以農民基本利益的滿足為前提，在此基礎上實現產業(yè)化經營，積極進行結構調整等。

　　2、構建科學組織管理體系

　　構建工程監(jiān)理機制，促使農業(yè)投資項目在施工過程中擁有嚴格的監(jiān)督和把關，在現階段的農業(yè)投資項目管理過程中，由于沒有專門的農業(yè)發(fā)展項目監(jiān)理機構，因此由監(jiān)理企業(yè)進行管理工作。

　　現階段我國的農業(yè)投資項目管理過程中由于項目既小又分散，而且擁有多種類型，因此在科學的管理體系至關重要。

　　二、泛普農業(yè)投資項目管理系統的解決方案

　　當泛普軟件遇到農業(yè)投資項目管理問題時，是采取的什么解決方案?

　　1、實現農業(yè)項目的規(guī)范化管理

　　通過系統內部的工作流程和業(yè)務模板，實現項目的分類、分級、標準化管理，引導和規(guī)范項目管理行為。

　　2、實現科學化的項目決策管理

　　為領導提供全面的分析工具，包括決策分析，為領導提供充分、有效的決策支持，實現決策的科學化。

　　3、實現項目的全過程管控

　　實現各層級領導對項目包括從項目立項，招投標，施工前準備，計劃下達，建設施工、竣工驗收到后評價，全生命周期的管理監(jiān)控。

　　4、實現動態(tài)的項目監(jiān)測與預警

　　實現項目信息的動態(tài)獲取和反饋，并對其中的異常問題進行報警提示，實現項目全過程的監(jiān)督和控制。

　　泛普農業(yè)投資項目管理系統的應用促進了農業(yè)投資的建設，同時增加了農業(yè)投資項目的種類，推動了我國農及農村經濟的新發(fā)展，在優(yōu)化農經濟機構和促進農村經濟發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，