農(nóng)業(yè)投資項目管理系統(tǒng)

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　　農(nóng)業(yè)的特點決定了其基礎(chǔ)地位，財政資金對農(nóng)業(yè)投資具有重大的經(jīng)濟意義。同時正確的農(nóng)業(yè)投資對國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的項目投資有很好的指導(dǎo)作用。

　　國內(nèi)農(nóng)業(yè)投資管理體制中存在著較多的部門矛盾與沖突，這對干農(nóng)投資的使用效果造成很大的影響，也極大地降低了農(nóng)資金的使用效率。而且影響農(nóng)業(yè)投資最主要的因素是滯后的農(nóng)業(yè)投資管理體制。

　　一、加強農(nóng)業(yè)投資項目管理朝科學(xué)化轉(zhuǎn)換

　　隨著我國社會的不斷進步，加強對農(nóng)業(yè)投資項目的實施與管理朝著科學(xué)信息化的發(fā)展勢在必行。

　　1、更新理念

　　新時期在管理農(nóng)業(yè)投資項目過程中一定要采用先進的管理理念，將出發(fā)點落實到以農(nóng)為本之上。同時農(nóng)業(yè)投資項目管理過程中要以農(nóng)民基本利益的滿足為前提，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極進行結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

　　2、構(gòu)建科學(xué)組織管理體系

　　構(gòu)建工程監(jiān)理機制，促使農(nóng)業(yè)投資項目在施工過程中擁有嚴格的監(jiān)督和把關(guān)，在現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)投資項目管理過程中，由于沒有專門的農(nóng)業(yè)發(fā)展項目監(jiān)理機構(gòu)，因此由監(jiān)理企業(yè)進行管理工作。

　　現(xiàn)階段我國的農(nóng)業(yè)投資項目管理過程中由于項目既小又分散，而且擁有多種類型，因此在科學(xué)的管理體系至關(guān)重要。

　　二、泛普農(nóng)業(yè)投資項目管理系統(tǒng)的解決方案

　　當(dāng)泛普軟件遇到農(nóng)業(yè)投資項目管理問題時，是采取的什么解決方案?

　　1、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)項目的規(guī)范化管理

　　通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，實現(xiàn)項目的分類、分級、標(biāo)準化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項目管理行為。

　　2、實現(xiàn)科學(xué)化的項目決策管理

　　為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的分析工具，包括決策分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)決策的科學(xué)化。

　　3、實現(xiàn)項目的全過程管控

　　實現(xiàn)各層級領(lǐng)導(dǎo)對項目包括從項目立項，招投標(biāo)，施工前準備，計劃下達，建設(shè)施工、竣工驗收到后評價，全生命周期的管理監(jiān)控。

　　4、實現(xiàn)動態(tài)的項目監(jiān)測與預(yù)警

　　實現(xiàn)項目信息的動態(tài)獲取和反饋，并對其中的異常問題進行報警提示，實現(xiàn)項目全過程的監(jiān)督和控制。

　　泛普農(nóng)業(yè)投資項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用促進了農(nóng)業(yè)投資的建設(shè)，同時增加了農(nóng)業(yè)投資項目的種類，推動了我國農(nóng)及農(nóng)村經(jīng)濟的新發(fā)展，在優(yōu)化農(nóng)經(jīng)濟機構(gòu)和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，