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印刷企業(yè)管理小竅門

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    1.采用新的印刷和配送方式，企業(yè)就能節(jié)約下一筆不小的財富。
    2.盡可能降低紙張的重量，考慮使用散裝承印物并縮小產(chǎn)品的尺寸，以節(jié)約郵寄和生產(chǎn)成本。 
    3.作為一門闡明印刷企業(yè)發(fā)展過程的規(guī)律性的科學(xué)，印刷企業(yè)管理同樣離不開統(tǒng)計學(xué)方法。只有運用統(tǒng)計學(xué)方法對企業(yè)發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)進行有效的分析，才能發(fā)現(xiàn)印刷企業(yè)管理工作中的規(guī)律性，才能更有效地指導(dǎo)印刷企業(yè)的管理工作，從而加快企業(yè)做大、做強的步伐。
    4.要選擇合適的印刷方式，印刷一般分為彩色印刷和黑白印刷，可想而知，彩色印刷的成本遠遠高于黑白印刷，所以要根據(jù)期刊設(shè)計的要求合理選擇印刷方式，能夠采用黑白印刷的就盡量避免彩色印刷。另外，也要控制好印刷數(shù)量和印刷紙張的數(shù)量，避免造成不必要的浪費。
    5.不要單方面進行生產(chǎn)成本的管理，要重視印刷產(chǎn)品設(shè)計、工藝等方面的管理，輕視材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段的成本管理，缺乏印刷產(chǎn)品生產(chǎn)銷售階段的成本管理。
    6.印刷企業(yè)在進行財務(wù)成本管理時，形成一種講求效率和節(jié)約成本的企業(yè)理念。重視責(zé)任成本管理，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過程中這兩者恰好應(yīng)要做到相輔相成、互相配合。全面性的原則，開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，按目標(biāo)管理的原則，以及按例外管理的原則。而要從根本上解決上面提到的一些問題，關(guān)鍵在于最高管理者及廣大員工的成本意識強不強，觀念是否轉(zhuǎn)變，是否下決心進行全面、系統(tǒng)的成本管理。
    7.在全球經(jīng)濟一體化及國際競爭的加?。∷I(yè)也面臨著激烈競爭。現(xiàn)在的印刷企業(yè)想要立于不敗之地．就必須不停地進步和發(fā)展．而企業(yè)要想發(fā)展．就必須擁有信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理模式。所以．印刷業(yè)必然規(guī)律的要采用一套科學(xué)的現(xiàn)代印刷erp系統(tǒng)勢在必行。
 

發(fā)布：2007-04-05 16:25    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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