生產(chǎn)管理軟件
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加工型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
在以化學(xué)工業(yè)為代表的加工型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃中，存在與一般產(chǎn)品不同的、令生產(chǎn)計劃難以制訂的四大特征。
一、原計量單位發(fā)生變化
這種情況，是在生產(chǎn)工序的過程中原計量單位發(fā)生變化。例如，進(jìn)行生產(chǎn)時為液體狀態(tài)，而在實際出貨時則要分裝在容器中進(jìn)行出貨。此時，容器的種類未必只有一種一例如相同的產(chǎn)品有些情況下也會以瓶一油罐和汽油桶等若干不同形態(tài)的容器進(jìn)行出貨。
在實際操作中，決定這類產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃該以何種計量單位進(jìn)行計劃很難。 僅看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然使用“升”這樣以實際生產(chǎn)容量為準(zhǔn)的數(shù)值來表示的例子清楚明了，但是這樣一來往往與以出貨單位為基礎(chǔ)的銷售計劃之間的關(guān)系難以理解。另外，在庫存必須以容器為單位和出貨價格以容器為單位的情況下，如果容器的必要個數(shù)不明確，則與財務(wù)計劃之間就缺乏互動，最終也就失去了作為生產(chǎn)計劃的意義。
以生產(chǎn)量的單位為基礎(chǔ)制定計劃的案例除了容量單位以外，還有重量（千克或者噸）和面積（平方米或者平方分米）等單位。前者主要應(yīng)用于金屬制品方面，而后者主要應(yīng)用于紡織品和皮革制品方面。
二、成本受到機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的左右
在加工產(chǎn)品中，制造設(shè)備費用（折舊費、電費和燃?xì)赓M等）所占據(jù)的成本比例較高，因此設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)方法會導(dǎo)致利潤的大幅度變動。
因此在加工工業(yè)的生產(chǎn)計劃中，滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備受到了重視。如果可能的話，最好使設(shè)備處于此種狀態(tài)。
在生產(chǎn)計劃中，比起計劃制造多少，更重要的是計劃如何銷售所制成產(chǎn)品。在某些情況下，甚至需要采取即使減價和促銷也要全部售出的方式。
三、更換作業(yè)程序的問題
在加工工業(yè)進(jìn)行制造品種的轉(zhuǎn)換之際，常常會進(jìn)行制造設(shè)備的作業(yè)程序轉(zhuǎn)換，因此在生產(chǎn)計劃中就需要考慮更換作業(yè)程序的時間。
此時如何估計更換作業(yè)程序時間，會決定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品的生產(chǎn)量以及該制造設(shè)備會創(chuàng)造出的利潤額。
然而，加工工業(yè)的設(shè)備中有些設(shè)備的更換作業(yè)程序時間是無法一次性決定的。 這些設(shè)備會由于先行工序的原因出現(xiàn)作業(yè)程序更換順序的變動，或者是由于之前所制造的產(chǎn)品的原因出現(xiàn)更換作業(yè)程序時間變動的情況。
在這類企業(yè)中，難以利用計算機(jī)進(jìn)行自動排程，而只能根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的直覺和經(jīng)驗進(jìn)行排程。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、原計量單位發(fā)生變化
這種情況，是在生產(chǎn)工序的過程中原計量單位發(fā)生變化。例如，進(jìn)行生產(chǎn)時為液體狀態(tài)，而在實際出貨時則要分裝在容器中進(jìn)行出貨。此時，容器的種類未必只有一種一例如相同的產(chǎn)品有些情況下也會以瓶一油罐和汽油桶等若干不同形態(tài)的容器進(jìn)行出貨。
在實際操作中，決定這類產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃該以何種計量單位進(jìn)行計劃很難。 僅看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然使用“升”這樣以實際生產(chǎn)容量為準(zhǔn)的數(shù)值來表示的例子清楚明了，但是這樣一來往往與以出貨單位為基礎(chǔ)的銷售計劃之間的關(guān)系難以理解。另外，在庫存必須以容器為單位和出貨價格以容器為單位的情況下，如果容器的必要個數(shù)不明確，則與財務(wù)計劃之間就缺乏互動，最終也就失去了作為生產(chǎn)計劃的意義。
以生產(chǎn)量的單位為基礎(chǔ)制定計劃的案例除了容量單位以外，還有重量（千克或者噸）和面積（平方米或者平方分米）等單位。前者主要應(yīng)用于金屬制品方面，而后者主要應(yīng)用于紡織品和皮革制品方面。
二、成本受到機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的左右
在加工產(chǎn)品中，制造設(shè)備費用（折舊費、電費和燃?xì)赓M等）所占據(jù)的成本比例較高，因此設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)方法會導(dǎo)致利潤的大幅度變動。
因此在加工工業(yè)的生產(chǎn)計劃中，滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備受到了重視。如果可能的話，最好使設(shè)備處于此種狀態(tài)。
在生產(chǎn)計劃中，比起計劃制造多少，更重要的是計劃如何銷售所制成產(chǎn)品。在某些情況下，甚至需要采取即使減價和促銷也要全部售出的方式。
三、更換作業(yè)程序的問題
在加工工業(yè)進(jìn)行制造品種的轉(zhuǎn)換之際，常常會進(jìn)行制造設(shè)備的作業(yè)程序轉(zhuǎn)換，因此在生產(chǎn)計劃中就需要考慮更換作業(yè)程序的時間。
此時如何估計更換作業(yè)程序時間，會決定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品的生產(chǎn)量以及該制造設(shè)備會創(chuàng)造出的利潤額。
然而，加工工業(yè)的設(shè)備中有些設(shè)備的更換作業(yè)程序時間是無法一次性決定的。 這些設(shè)備會由于先行工序的原因出現(xiàn)作業(yè)程序更換順序的變動，或者是由于之前所制造的產(chǎn)品的原因出現(xiàn)更換作業(yè)程序時間變動的情況。
在這類企業(yè)中，難以利用計算機(jī)進(jìn)行自動排程，而只能根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的直覺和經(jīng)驗進(jìn)行排程。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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