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提高觀察力,發(fā)現(xiàn)生產問題

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要發(fā)現(xiàn)生產問題,生產管理者首先要有敏銳的觀察力。敏銳的觀察力來自哪里呢?生產管理者需要從以下幾個方面提高發(fā)現(xiàn)生產問題的觀察力。

一、生產管理者要有責任感
善于發(fā)現(xiàn)問題,除了要具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗外,最重要的就是責任感。一個有強烈責任感的生產管理者,往往擁有高度負責的精神、責無旁貸的工作意識和發(fā)現(xiàn)新問題、研究新情況的敏銳洞察力和辨別力。

在生產企業(yè)中,那些不找借口、責任感強的生產管理者往往能步步高升,收入也能呈直線式上漲。因為責任感強的生產管理者,遇到事情時會從自身找原因,多方面尋找解決問題的方案。

當然,認真負責必須從生產管理者自身做起。如果企業(yè)里的員工遇事總喜歡找借口,那么,生產管理者就需要檢討一下自己,這些凡事找借口的習慣是否是自己教的。

案例

小螃蟹為什么橫著走
一只大螃蟹與一只小螃蟹正在爬行,那只大螃蟹問小螃蟹:“你怎么橫著走?”
小螃蟹回答:“爸爸,你不是也橫著走嗎?再說你又沒教我該怎么走。”
大螃蟹為小螃蟹樹立了壞榜樣。因為大螃蟹只告訴小螃蟹不要橫著走,卻沒有教小螃蟹到底應該怎么走,所以,小螃蟹只能模仿大螃蟹橫著走了。對于生產管理者來說,道理也是一樣。你要員工負責任,但是如果自己都不負責任,員工也會跟著你不負責任。

在很多企業(yè),從領導到員工都存在不負責任的行為,這就是缺乏責任感的表現(xiàn)。一個沒有責任感的人能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題嗎?答案顯然是否定的。只有具備了責任意識,大家才能真正對工作認真負責,也才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

因此,生產管理者要樹立起負責任的好榜樣,營造良好的企業(yè)氛圍,遇到事情的時候不要自己先找借口。
案例
認罰還是找借口

我在某大學講會議管理時,有一名學員對我說,他們企業(yè)宣布了一項規(guī)定:凡是開會遲到者,一次罰款一百元錢。規(guī)定頒布后的第一天,開會時,總經(jīng)理兼董事長就遲到了。他到了會場后,就向大家解釋自己因為某個原因遲到了,并說下不為例。結果,第二次開會時,兩個副總經(jīng)理也說自己因為某個原因遲到了。從此以后,每次開會時,總有人遲到。

案例中提到的總經(jīng)理兼董事長就不是一個很負責任的人,因為他不但破壞了會議制度,還給大家灌輸了這樣一個信息:以后遇到問題時,可以像我一樣找借口。如果他當時沒有找借口,而是立即接受懲罰,其他人自然會效仿他,那么,開會時遲到的人也就少了。
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發(fā)布:2007-03-24 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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