生產(chǎn)管理軟件
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JIT管理的哲學(xué)
一、JIT生產(chǎn)的五大管理思想
JIT生產(chǎn)從環(huán)境要求到管理目標(biāo)，都運(yùn)用了全新的管理思想，它并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，其本身也是一個自洽的思想系統(tǒng)。
1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化
JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)化目標(biāo)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，它以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序為線索，建立密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)在協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)。
2、強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”
JIT管理思想認(rèn)為生產(chǎn)中的一切庫存都是浪費(fèi)，并且這些庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。JIT在強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證的同時，強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求。通過強(qiáng)調(diào)零庫存，可以不斷暴露生產(chǎn)中的基本環(huán)節(jié)的矛盾，從而針對這些矛盾加以改進(jìn)，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的浪費(fèi)。基于此，JIT生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號和追求零浪費(fèi)的目標(biāo)。
3、強(qiáng)調(diào)協(xié)作
JIT生產(chǎn)方式源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工中強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(包括不必要的核實(shí)工作)，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”。
4、追求“零不良”
JIT生產(chǎn)方式追求產(chǎn)品的“零不良”。JIT觀點(diǎn)認(rèn)為，在JIT生產(chǎn)方式下，可以讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠，且這種保證要以不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性為前提條件。其核心思想是，“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”可以通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。
5、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮基層的主觀能動性
在JIT生產(chǎn)方式下，對員工個人的評價基于其長期的表現(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)員工個人對整個生產(chǎn)過程的作用及員工間的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)調(diào)個人應(yīng)盡力發(fā)揮主觀能動性。這種觀點(diǎn)更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而不僅僅是勞動的機(jī)器。
二、JIT管理的兩個基本原則
前面我們所講的JIT管理的五個基本思想集中體現(xiàn)了兩個基本原則：第一，簡潔；第二，以人為本。
1、簡潔
簡潔就是指準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，避免出現(xiàn)偏差。
簡潔可以通過管理體系流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化、管理方法可視化等方法實(shí)現(xiàn)。
其中，管理方法可視化指的就是目視管理，就是用眼睛來看。最典型的目視管理是汽車的儀表，我們不需要讀它的數(shù)字，當(dāng)看到表針超過紅線或者停留在黃線區(qū)域，就表示出現(xiàn)問題了。目視管理要用眼睛，而人是有視角范圍的，特別是操作設(shè)備時，要保證操作設(shè)備的員工站在設(shè)備的正面就可以看到所有的儀表。千萬不要讓員工扭頭去看一個儀表，那麻煩就大了。我們開著車，所有的儀表都在前面，我們一邊開車一邊用余光看儀表，操作設(shè)備也是同樣的道理。
2、以人為本
人是有思想的，所以一切都應(yīng)該以尊重人為前提。有的企業(yè)的生產(chǎn)車間的環(huán)境特別惡劣，特別熱，而且噪音很大。但是現(xiàn)在，這些企業(yè)需要改善它們的生產(chǎn)車間的環(huán)境了。為什么呢？因為要做到以人為本，改善工作環(huán)境是非常重要的，也是非常必要的。我們需要給員工提供盡量舒適一點(diǎn)、好一點(diǎn)的工作環(huán)境。
廣東有企業(yè)聘請了專做“降溫”工程的公司，車間每降1℃該企業(yè)就要付給降溫公司一定數(shù)目的錢。那么降溫公司是用什么方法來降溫的呢？它用兜風(fēng)的方法，想辦法把外面的風(fēng)兜進(jìn)來，這樣就可以降低車間的溫度。有一個生產(chǎn)空調(diào)的公司請了專做“降溫”的公司以后，廠房里的溫度降低了4℃。4℃是什么概念？特別是溫度很高的時候，比如說在40℃和36℃的廠房里工作，員工的感覺會有多大的差異？我相信這不用我來具體地形容，大家也能體會得到。所以，以人為本，很多時候是體現(xiàn)在一些非常細(xì)微的地方的。
另外，對于員工的使用，不應(yīng)該僅僅使用他們的勞力，而應(yīng)該更多地去使用他們的腦力、智力，要鼓勵員工多動腦，多在工作中運(yùn)用智慧，提高工作效率，以達(dá)到更好的生產(chǎn)效果。這樣一來，不僅會為企業(yè)帶來更多的利潤，而且對于員工本身來說也是很好的事情，他們會覺得自己實(shí)現(xiàn)了更大的價值。
另外，要鼓勵員工自主管理，從“要他干”變?yōu)?ldquo;他要干”，這樣員工的積極性會大大增加，管理也會變得更加容易。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
JIT生產(chǎn)從環(huán)境要求到管理目標(biāo)，都運(yùn)用了全新的管理思想，它并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，其本身也是一個自洽的思想系統(tǒng)。
1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化
JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)化目標(biāo)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，它以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序為線索，建立密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)在協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)。
2、強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”
JIT管理思想認(rèn)為生產(chǎn)中的一切庫存都是浪費(fèi)，并且這些庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。JIT在強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證的同時，強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求。通過強(qiáng)調(diào)零庫存，可以不斷暴露生產(chǎn)中的基本環(huán)節(jié)的矛盾，從而針對這些矛盾加以改進(jìn)，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的浪費(fèi)。基于此，JIT生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號和追求零浪費(fèi)的目標(biāo)。
3、強(qiáng)調(diào)協(xié)作
JIT生產(chǎn)方式源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工中強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(包括不必要的核實(shí)工作)，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”。
4、追求“零不良”
JIT生產(chǎn)方式追求產(chǎn)品的“零不良”。JIT觀點(diǎn)認(rèn)為，在JIT生產(chǎn)方式下，可以讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠，且這種保證要以不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性為前提條件。其核心思想是，“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”可以通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。
5、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮基層的主觀能動性
在JIT生產(chǎn)方式下，對員工個人的評價基于其長期的表現(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)員工個人對整個生產(chǎn)過程的作用及員工間的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)調(diào)個人應(yīng)盡力發(fā)揮主觀能動性。這種觀點(diǎn)更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而不僅僅是勞動的機(jī)器。
二、JIT管理的兩個基本原則
前面我們所講的JIT管理的五個基本思想集中體現(xiàn)了兩個基本原則：第一，簡潔；第二，以人為本。
1、簡潔
簡潔就是指準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，避免出現(xiàn)偏差。
簡潔可以通過管理體系流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化、管理方法可視化等方法實(shí)現(xiàn)。
其中，管理方法可視化指的就是目視管理，就是用眼睛來看。最典型的目視管理是汽車的儀表，我們不需要讀它的數(shù)字，當(dāng)看到表針超過紅線或者停留在黃線區(qū)域，就表示出現(xiàn)問題了。目視管理要用眼睛，而人是有視角范圍的，特別是操作設(shè)備時，要保證操作設(shè)備的員工站在設(shè)備的正面就可以看到所有的儀表。千萬不要讓員工扭頭去看一個儀表，那麻煩就大了。我們開著車，所有的儀表都在前面，我們一邊開車一邊用余光看儀表，操作設(shè)備也是同樣的道理。
2、以人為本
人是有思想的，所以一切都應(yīng)該以尊重人為前提。有的企業(yè)的生產(chǎn)車間的環(huán)境特別惡劣，特別熱，而且噪音很大。但是現(xiàn)在，這些企業(yè)需要改善它們的生產(chǎn)車間的環(huán)境了。為什么呢？因為要做到以人為本，改善工作環(huán)境是非常重要的，也是非常必要的。我們需要給員工提供盡量舒適一點(diǎn)、好一點(diǎn)的工作環(huán)境。
廣東有企業(yè)聘請了專做“降溫”工程的公司，車間每降1℃該企業(yè)就要付給降溫公司一定數(shù)目的錢。那么降溫公司是用什么方法來降溫的呢？它用兜風(fēng)的方法，想辦法把外面的風(fēng)兜進(jìn)來，這樣就可以降低車間的溫度。有一個生產(chǎn)空調(diào)的公司請了專做“降溫”的公司以后，廠房里的溫度降低了4℃。4℃是什么概念？特別是溫度很高的時候，比如說在40℃和36℃的廠房里工作，員工的感覺會有多大的差異？我相信這不用我來具體地形容，大家也能體會得到。所以，以人為本，很多時候是體現(xiàn)在一些非常細(xì)微的地方的。
另外，對于員工的使用，不應(yīng)該僅僅使用他們的勞力，而應(yīng)該更多地去使用他們的腦力、智力，要鼓勵員工多動腦，多在工作中運(yùn)用智慧，提高工作效率，以達(dá)到更好的生產(chǎn)效果。這樣一來，不僅會為企業(yè)帶來更多的利潤，而且對于員工本身來說也是很好的事情，他們會覺得自己實(shí)現(xiàn)了更大的價值。
另外，要鼓勵員工自主管理，從“要他干”變?yōu)?ldquo;他要干”，這樣員工的積極性會大大增加，管理也會變得更加容易。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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