當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)部主管工作職責
1、根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計劃。
2、對生產(chǎn)各組長、技術(shù)人員、物料人員進行監(jiān)督、管理、培訓(xùn)使之達到公司要求,對不合格人員進行懲罰或辭退。
3、監(jiān)督下屬的合理調(diào)配、及時發(fā)現(xiàn)問題確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成。
4、對生產(chǎn)中的工藝流程、工作方法進行監(jiān)督管理,以達到工藝流程簡單化、明了化、工作方法合理化。
5、組織培訓(xùn)、培養(yǎng)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念及自檢意識,使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率最大化(達到及超過公司要求)。
6、對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓(xùn)、考核、使其達到公司要求,對不合格的員工進行懲罰或辭退。
7、負責生產(chǎn)部紀律及6S監(jiān)督管理。
8、生產(chǎn)部物料進出監(jiān)督管理。
9、負責協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的問題解決。
10、負責生產(chǎn)部相關(guān)文件的制定及執(zhí)行。
11、監(jiān)督本部門制造成本的控制。
12、指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
13、保守本公司秘密。
- 1ERP系統(tǒng)如何助力企業(yè)生產(chǎn)管理?提升效率,優(yōu)化流程,引領(lǐng)智造新時代
- 2Basic Industries(基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))的分類
- 3生產(chǎn)線的平衡與人力配置
- 4如何確定在制品定額
- 5生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件功能生產(chǎn)管理
- 6選擇生產(chǎn)管理軟件的五大關(guān)鍵要素,助力企業(yè)高效決策,邁向成功之路
- 7為何部署ERP生產(chǎn)管理?智能決策,高效運營!選擇關(guān)鍵,企業(yè)未來在此一搏
- 8生產(chǎn)能力的有效開發(fā)
- 9如何進行交接班管理
- 10生產(chǎn)流程設(shè)計的基本內(nèi)容
- 11工廠MES系統(tǒng)好處多:提效降耗,優(yōu)化生產(chǎn),實現(xiàn)智能制造新篇章
- 12成組技術(shù)的優(yōu)點
- 13JIT生產(chǎn)追求完美的境界
- 14設(shè)施選址
- 15生產(chǎn)系統(tǒng)中的自動化控制技術(shù)與物料搬運技術(shù)
- 16生產(chǎn)技術(shù)準備計劃工作勞動量與周期的確定
- 17企業(yè)R﹠D技術(shù)系統(tǒng)
- 18生產(chǎn)實務(wù)之學(xué)習曲線(Learning Curve)
- 19制造企業(yè)要不要上MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 20生產(chǎn)計劃準備
- 21如何進行出庫商品數(shù)量的檢驗
- 22MES生產(chǎn)管理軟件的價格受什么因素影響?
- 23中小型工廠怎樣選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 24生產(chǎn)技術(shù)準備的內(nèi)容
- 25如何制作倉單
- 26生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式
- 27生產(chǎn)實務(wù)之工作催查
- 28生產(chǎn)指令單
- 29制訂車間作業(yè)計劃
- 30生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓