生產(chǎn)技術準備的內(nèi)容

為了完成生產(chǎn)技術準備的任務，需要進行大量復雜細致的工作。具體工作內(nèi)容取決于生產(chǎn)技術準備的對象。開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術及改變生產(chǎn)組織方法，它們所需要進行的生產(chǎn)技術準備工作的具體內(nèi)容有很大差別，以新產(chǎn)品開發(fā)為例，生產(chǎn)技術準備可以劃分為三個階段。

1、開發(fā)研究階段
這個階段也叫做機能研究階段。在開發(fā)新產(chǎn)品時，如本企業(yè)已經(jīng)有類似產(chǎn)品的制造經(jīng)驗或成熟的應用技術，可以直接進入設計試制階段。如采用了新原理、新結構，就需要進行研究和實驗，解決新產(chǎn)品研制中的理論問題和技術問題，為新產(chǎn)品的正式設計提供科學的依據(jù)。

2、設計試制階段
設計試制階段的任務，主要是開發(fā)研究基礎上，設計試制出樣機（或樣品），進行各種試驗，根據(jù)試驗結果再改進設計，直至符合原定的技術與經(jīng)濟目標為止。

3、生產(chǎn)準備階段
生產(chǎn)準備階段的工作主要是完成從樣機（或樣品）試制向正式生產(chǎn)的過渡。包括對樣機（或樣品）設計的工藝性分析，編制工藝規(guī)程和工藝方案，制定檢驗規(guī)范和工時定額，材料消耗定額等工藝文件，并按照工藝規(guī)程進行工藝裝備設計和創(chuàng)造，做好批量生產(chǎn)所需要的原材料、外購配套件和外協(xié)件等的準備，保證供應。

4、生產(chǎn)技術準備的組織與計劃
生產(chǎn)組織準備包括選擇新產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，制定期量標準，改進作業(yè)計劃體制和調整車間設備布置等。生產(chǎn)技術準備計劃，包括編制綜合生產(chǎn)技術準備計劃、科室生產(chǎn)技術準備計劃和分產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃，并確定各種準備工作勞動量、各階段工作周期。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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