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生產管理系統(tǒng)的功能

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在其它的文章我們已經介紹過，生產計劃就是截至何時將何一種產品生產多少這種與生產量和生產時期有關的計劃。
按照大日程計劃、中日程計劃和小日程計劃的順序，不斷縮短生產計劃的制訂周期，豐富計劃內容，以確保各種品目的交貨期和數(shù)量在計劃中顯示出來。生產是根據計劃進行的，但是其過程中往往會因為很多因素而無法按照計劃進行。因此，為了配合生產的進展狀況，確保交貨期和數(shù)量，就要在周期較短且制訂計劃的時間也較短的小日程計劃中進行統(tǒng)管和調整。

通過如此運用生產計劃雖然可以確保交貨期和數(shù)量，卻并不能確保利潤。由于利潤是售價與成本之間的差額，先設定合理的售價，然后由此設定能夠確保利潤的成本。因此，為了確保利潤，在確保交貨期和數(shù)量的同時，還必須盡可能地降低成本并控制不必要的生產活動。



此處所講的“不必要”，指的是不必要的制造或者不必要的等待（作業(yè)人員沒有工作而處于待工的狀態(tài)）、不必要的庫存等工序中人員和物料多余的狀態(tài)。
為了避免這種狀態(tài)，就必須有效運用投入生產的設備、勞動力、零部件和物料，綜合各項生產相關功能之間流動的現(xiàn)貨和信息，并對此進行調整和統(tǒng)管。
肩負該功能的就是生產管理系統(tǒng)。生產管理系統(tǒng)有很多種類，其中具有代表性的有運用了信息技術的MRP（物料需求計劃）和（JIT準時化）以及使用歷史較長的制造編號管理方式和連續(xù)編號管理方式等。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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