生產(chǎn)管理軟件
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如何推行TPM
TPM是從管理者到作業(yè)員全體參與的生產(chǎn)保養(yǎng)活動，是通過設備導向模式的管理，將現(xiàn)有設備最高效率地利用起來的管理方式。TPM已經(jīng)成為越來越多的生產(chǎn)企業(yè)采用的設備管理方式。
小看板
TPM于20世紀50年代初起源于美國，原意為PM（PreventiveMaintenance），即預防保證的意思；導入日本后，經(jīng)過長時間的實踐研究，形成了一個頗具日本特色的系統(tǒng)理論－TPM（TotalProductiveMaintenance）。
1.確定TPM主要目標
（1）最大限度提高設備的利用率。
（2）追求一切“零損失”。
（3）強化設備運作條件，保證產(chǎn)品質量。
（4）減少設備的損失，這些損失包括：
①故障損失。
②調整損失。
③空轉和停機損失。
④速度異常損失。
提醒您：TPM活動的最終目標是3S目標，即員工滿意（EmployeeSatisfaction），顧客滿意（CustomerSatisfaction）和社會滿意（SocietySatisfaction）。
2.明確TPM的生產(chǎn)關聯(lián)指標
設備總效率=時間稼動率×性能稼動率×良品率
其中：時間稼動率=負荷時間與設備扣除停機后實際稼動時間的比率。
性能稼動率=速度稼動率及實際稼動率的乘積。
良品率=實際制成的良品數(shù)量與加工數(shù)量之比。
（成品+半成品+原材料）的在庫金額
庫存月數(shù)＝---------------------------------
成品出庫金額
MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障間隔時間：
負荷時間
MTBF＝--------
總故障數(shù)
MTTR（MeanTimeToRepair）平均修復時間：
故障停止總時間
MTTR＝----------------
總故障數(shù)
3.確定TPM的推進過程
（1）企業(yè)最高管理層要重視TPM的推進工作，并做好相應的宣傳，進行相關人員的培訓。
（2）建立TPM的推進組織機構。TPM的組織機構：從企業(yè)最高TPM推進委員會到各分廠、車間、工段推進委員會，直到TPM小組，層層指定負責人，明確權力責任。
小看板：目標指標一般包括：故障率、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全等。
（3）建立基本的TPM方針和目標。要制定明確的推進目標，明確具體目的是什么，應達到什么程度及何時完成目標。
（4）制定TPM計劃。該計劃的主要內容包括：
①創(chuàng)建模范生產(chǎn)線，以榜樣帶動全體，全面提高設備效率。
②建立自主保養(yǎng)程序。
③建立計劃保養(yǎng)制度。
（5）調查設備使用情況，組成專案小組進行討論分析，對TPM的主題及目標進行改善，并制定改善計劃。
（6）建立自主保養(yǎng)體制。自主保養(yǎng)體制的目標是實現(xiàn)設備應有的狀態(tài)，開展防止劣化的活動。
建立自主保養(yǎng)體制的步驟：
小詞典
自主保養(yǎng)體制是指自己的設備自己維護，由操作者參加對自己設備的維護工作，即由企業(yè)員工自主對企業(yè)實施全面的管理和維護。
①初期清掃。活動內容是除去設備附近的灰塵和垃圾。進行現(xiàn)場診斷的要點應包括：
排除灰塵和臟物。
排除環(huán)境因素所造成的不利因素。
找出潛在缺陷并處理。
②擬定問題發(fā)生源即困難部位對策：防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難。對發(fā)生源與難點問題的位置、產(chǎn)生原因進行調查分析，并進行書面整理統(tǒng)計。
③制訂自主保養(yǎng)暫定基準并實施；逐臺、逐點建立合理的保養(yǎng)標準并認真實施。
④制訂點檢的教育手冊，能夠自主診斷。
⑤標準化：要做到每個工作場所的控制范圍標準化。要有清潔潤滑標準、現(xiàn)場清潔標準、工具部件保養(yǎng)標準等。
⑥徹底進行自主管理，使員工自覺、純熟、充滿信心地進行自主保養(yǎng)。
（7）通過建立培訓體系，提高生產(chǎn)、保養(yǎng)人員的技能?？傊?，TPM是全員參與的設備管理形式，是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的客觀要求，企業(yè)要從上到下都清楚地認識到TPM的重要性和必要性，采用各種方法，根據(jù)推行的步驟，將TPM推向更高的層次。
提醒您：自主保養(yǎng)體制是TPM的核心內容。
牢記要點
推行TPM的過程包括：
確定TPM的目標
明確TPM的生產(chǎn)關聯(lián)指標
確定TPM的推進過程
實踐練習
假如您在為一家汽車零配件加工企業(yè)推行TPM，那么：
1.在確定TPM的目標時，您會怎樣做？
2.在建立自主保養(yǎng)體制的時候，您又會怎樣做？
答題思路：
1.TPM的目標有許多種，包括：提高設備利用率、減少設備損失等，企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的實際情況，選擇最適合的TPM目標。
2.自主保養(yǎng)體制是保持設備狀態(tài)、防止劣化的活動，重點在于日常保養(yǎng)和自覺保養(yǎng)兩方面。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
小看板
TPM于20世紀50年代初起源于美國，原意為PM（PreventiveMaintenance），即預防保證的意思；導入日本后，經(jīng)過長時間的實踐研究，形成了一個頗具日本特色的系統(tǒng)理論－TPM（TotalProductiveMaintenance）。
1.確定TPM主要目標
（1）最大限度提高設備的利用率。
（2）追求一切“零損失”。
（3）強化設備運作條件，保證產(chǎn)品質量。
（4）減少設備的損失，這些損失包括：
①故障損失。
②調整損失。
③空轉和停機損失。
④速度異常損失。
提醒您：TPM活動的最終目標是3S目標，即員工滿意（EmployeeSatisfaction），顧客滿意（CustomerSatisfaction）和社會滿意（SocietySatisfaction）。
2.明確TPM的生產(chǎn)關聯(lián)指標
設備總效率=時間稼動率×性能稼動率×良品率
其中：時間稼動率=負荷時間與設備扣除停機后實際稼動時間的比率。
性能稼動率=速度稼動率及實際稼動率的乘積。
良品率=實際制成的良品數(shù)量與加工數(shù)量之比。
（成品+半成品+原材料）的在庫金額
庫存月數(shù)＝---------------------------------
成品出庫金額
MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障間隔時間：
負荷時間
MTBF＝--------
總故障數(shù)
MTTR（MeanTimeToRepair）平均修復時間：
故障停止總時間
MTTR＝----------------
總故障數(shù)
3.確定TPM的推進過程
（1）企業(yè)最高管理層要重視TPM的推進工作，并做好相應的宣傳，進行相關人員的培訓。
（2）建立TPM的推進組織機構。TPM的組織機構：從企業(yè)最高TPM推進委員會到各分廠、車間、工段推進委員會，直到TPM小組，層層指定負責人，明確權力責任。
小看板：目標指標一般包括：故障率、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全等。
（3）建立基本的TPM方針和目標。要制定明確的推進目標，明確具體目的是什么，應達到什么程度及何時完成目標。
（4）制定TPM計劃。該計劃的主要內容包括：
①創(chuàng)建模范生產(chǎn)線，以榜樣帶動全體，全面提高設備效率。
②建立自主保養(yǎng)程序。
③建立計劃保養(yǎng)制度。
（5）調查設備使用情況，組成專案小組進行討論分析，對TPM的主題及目標進行改善，并制定改善計劃。
（6）建立自主保養(yǎng)體制。自主保養(yǎng)體制的目標是實現(xiàn)設備應有的狀態(tài)，開展防止劣化的活動。
建立自主保養(yǎng)體制的步驟：
小詞典
自主保養(yǎng)體制是指自己的設備自己維護，由操作者參加對自己設備的維護工作，即由企業(yè)員工自主對企業(yè)實施全面的管理和維護。
①初期清掃。活動內容是除去設備附近的灰塵和垃圾。進行現(xiàn)場診斷的要點應包括：
排除灰塵和臟物。
排除環(huán)境因素所造成的不利因素。
找出潛在缺陷并處理。
②擬定問題發(fā)生源即困難部位對策：防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難。對發(fā)生源與難點問題的位置、產(chǎn)生原因進行調查分析，并進行書面整理統(tǒng)計。
③制訂自主保養(yǎng)暫定基準并實施；逐臺、逐點建立合理的保養(yǎng)標準并認真實施。
④制訂點檢的教育手冊，能夠自主診斷。
⑤標準化：要做到每個工作場所的控制范圍標準化。要有清潔潤滑標準、現(xiàn)場清潔標準、工具部件保養(yǎng)標準等。
⑥徹底進行自主管理，使員工自覺、純熟、充滿信心地進行自主保養(yǎng)。
（7）通過建立培訓體系，提高生產(chǎn)、保養(yǎng)人員的技能?？傊?，TPM是全員參與的設備管理形式，是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的客觀要求，企業(yè)要從上到下都清楚地認識到TPM的重要性和必要性，采用各種方法，根據(jù)推行的步驟，將TPM推向更高的層次。
提醒您：自主保養(yǎng)體制是TPM的核心內容。
牢記要點
推行TPM的過程包括：
確定TPM的目標
明確TPM的生產(chǎn)關聯(lián)指標
確定TPM的推進過程
實踐練習
假如您在為一家汽車零配件加工企業(yè)推行TPM，那么：
1.在確定TPM的目標時，您會怎樣做？
2.在建立自主保養(yǎng)體制的時候，您又會怎樣做？
答題思路：
1.TPM的目標有許多種，包括：提高設備利用率、減少設備損失等，企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的實際情況，選擇最適合的TPM目標。
2.自主保養(yǎng)體制是保持設備狀態(tài)、防止劣化的活動，重點在于日常保養(yǎng)和自覺保養(yǎng)兩方面。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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