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工作設計的社會技術(shù)理論
工作設計中的社會技術(shù)理論認為在工作設計中應該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來考慮。任何一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)都包括兩個子系統(tǒng)：技術(shù)子系統(tǒng)和社會子系統(tǒng)。如果只強調(diào)其中的一個而忽略另一個，就有可能導致整個系統(tǒng)的效率低下，因此，應該把生產(chǎn)運作組織看作一個社會技術(shù)系統(tǒng)，其中包括人和設備、物料等，既然人也是投入要素，這個系統(tǒng)就應具有社會性。
人與這些物性因素結(jié)合得好壞不僅決定著系統(tǒng)的經(jīng)濟效益的高低，還決定著人對工作的滿意程度，而后者，對于現(xiàn)代人來說是一個很重要的問題。因此，在工作設計中，著眼點與其說放在個人工作方式的完成方式上，不如說應該放在整個工作系統(tǒng)的工作方式上。也就是說，工作小組的工作方式應該比個人的工作方式更重要。
如果把生產(chǎn)運作組織方式、新技術(shù)的選擇應用和工作設計聯(lián)系起來考慮的話，還應該看到，隨著新技術(shù)革命和信息時代的到來，以柔性自動化為主的生產(chǎn)模式正在成為主流。但是，這種模式如果沒有在工作設計中的思想和方法上的深刻變革，是不可能取得成功的。
為此，需要把技術(shù)引進和工作設計作為一個總體系統(tǒng)來研究，將技術(shù)、生產(chǎn)組織和人的工作方式三者相結(jié)合，強調(diào)在工作設計中注重促進人的個性的發(fā)展，注重激發(fā)人的積極性和勞動效率。這種理論實際上奠定了現(xiàn)在所流行的“團隊工作”方式的基礎。這種理論的生產(chǎn)組織方式與傳統(tǒng)理論的生產(chǎn)組織方式的比較如圖7－3所示：
- 1JIT的現(xiàn)場控制
- 2傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變范例
- 3生產(chǎn)周期與工藝流程原則
- 4英文簡歷 PRODUCTION MANAGER（生產(chǎn)經(jīng)理）
- 5生產(chǎn)管理的目標QCD
- 6如何進行目標管理
- 7生產(chǎn)預測的內(nèi)容
- 8MES系統(tǒng)軟件對企業(yè)有什么作用?
- 9看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制
- 10計劃管理
- 11生產(chǎn)線的管理方法
- 12生產(chǎn)管理日語用語（電子、財務方面）
- 13工作研究的內(nèi)容與任務
- 14企業(yè)能源管理的范圍
- 15企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 16制程管制的目的與步驟
- 17生產(chǎn)管理軟件？國內(nèi)哪個生產(chǎn)管理軟件好？
- 18MES系統(tǒng)在車間生產(chǎn)管理上作用
- 19難以制訂生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品及其對策
- 20加工型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
- 21班組長現(xiàn)場管理的職責
- 22樣品的報價與交付管理
- 23產(chǎn)銷失調(diào)的分析與處理
- 24生產(chǎn)賬表交接與審核程序
- 25自動線生產(chǎn)組織
- 26為何部署ERP生產(chǎn)管理？智能決策，高效運營！選擇關(guān)鍵，企業(yè)未來在此一搏
- 27生產(chǎn)管理系統(tǒng)/制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
- 28零件分類編碼
- 29生產(chǎn)實務之途程擬訂
- 30生產(chǎn)訂單的跟單技巧之交期提前或延遲的溝通策略
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