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工作設(shè)計(jì)的社會(huì)技術(shù)理論
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工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論認(rèn)為在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來(lái)考慮。任何一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)都包括兩個(gè)子系統(tǒng):技術(shù)子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng)。如果只強(qiáng)調(diào)其中的一個(gè)而忽略另一個(gè),就有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的效率低下,因此,應(yīng)該把生產(chǎn)運(yùn)作組織看作一個(gè)社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),其中包括人和設(shè)備、物料等,既然人也是投入要素,這個(gè)系統(tǒng)就應(yīng)具有社會(huì)性。
人與這些物性因素結(jié)合得好壞不僅決定著系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益的高低,還決定著人對(duì)工作的滿(mǎn)意程度,而后者,對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的問(wèn)題。因此,在工作設(shè)計(jì)中,著眼點(diǎn)與其說(shuō)放在個(gè)人工作方式的完成方式上,不如說(shuō)應(yīng)該放在整個(gè)工作系統(tǒng)的工作方式上。也就是說(shuō),工作小組的工作方式應(yīng)該比個(gè)人的工作方式更重要。
如果把生產(chǎn)運(yùn)作組織方式、新技術(shù)的選擇應(yīng)用和工作設(shè)計(jì)聯(lián)系起來(lái)考慮的話(huà),還應(yīng)該看到,隨著新技術(shù)革命和信息時(shí)代的到來(lái),以柔性自動(dòng)化為主的生產(chǎn)模式正在成為主流。但是,這種模式如果沒(méi)有在工作設(shè)計(jì)中的思想和方法上的深刻變革,是不可能取得成功的。
為此,需要把技術(shù)引進(jìn)和工作設(shè)計(jì)作為一個(gè)總體系統(tǒng)來(lái)研究,將技術(shù)、生產(chǎn)組織和人的工作方式三者相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)在工作設(shè)計(jì)中注重促進(jìn)人的個(gè)性的發(fā)展,注重激發(fā)人的積極性和勞動(dòng)效率。這種理論實(shí)際上奠定了現(xiàn)在所流行的“團(tuán)隊(duì)工作”方式的基礎(chǔ)。這種理論的生產(chǎn)組織方式與傳統(tǒng)理論的生產(chǎn)組織方式的比較如圖7-3所示:
- 1JIT的現(xiàn)場(chǎng)控制
- 2傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變范例
- 3生產(chǎn)周期與工藝流程原則
- 4英文簡(jiǎn)歷 PRODUCTION MANAGER(生產(chǎn)經(jīng)理)
- 5生產(chǎn)管理的目標(biāo)QCD
- 6如何進(jìn)行目標(biāo)管理
- 7生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容
- 8MES系統(tǒng)軟件對(duì)企業(yè)有什么作用?
- 9看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制
- 10計(jì)劃管理
- 11生產(chǎn)線的管理方法
- 12生產(chǎn)管理日語(yǔ)用語(yǔ)(電子、財(cái)務(wù)方面)
- 13工作研究的內(nèi)容與任務(wù)
- 14企業(yè)能源管理的范圍
- 15企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 16制程管制的目的與步驟
- 17生產(chǎn)管理軟件?國(guó)內(nèi)哪個(gè)生產(chǎn)管理軟件好?
- 18MES系統(tǒng)在車(chē)間生產(chǎn)管理上作用
- 19難以制訂生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品及其對(duì)策
- 20加工型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃
- 21班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)
- 22樣品的報(bào)價(jià)與交付管理
- 23產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的分析與處理
- 24生產(chǎn)賬表交接與審核程序
- 25自動(dòng)線生產(chǎn)組織
- 26為何部署ERP生產(chǎn)管理?智能決策,高效運(yùn)營(yíng)!選擇關(guān)鍵,企業(yè)未來(lái)在此一搏
- 27生產(chǎn)管理系統(tǒng)/制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
- 28零件分類(lèi)編碼
- 29生產(chǎn)實(shí)務(wù)之途程擬訂
- 30生產(chǎn)訂單的跟單技巧之交期提前或延遲的溝通策略
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