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看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制
1.看板推行
推行看板管理方式,需滿足一定的條件和規(guī)則,如下表所示。
另外,推行看板管理時,應注意以下事項。
>盡量縮減看板的發(fā)放數(shù)量,以避免后工序領取量的變動。
>工序間領取看板時,特別是外包零件交貨看板,大約以1次/小時的頻率回收。
>附有領取看板和生產(chǎn)指示看板的零件,將被視為100%的良品進行處理。
2.看板與生產(chǎn)訂單控制
豐田拉動式生產(chǎn)很好地體現(xiàn)了看板管理與生產(chǎn)訂單控制的關系。具體而言,拉動式生產(chǎn)看板包括以下幾種。
>生產(chǎn)看板是客戶和生產(chǎn)線之間的信號,狀態(tài)為“空_下達一在制_完成”。
>補貨看板是生產(chǎn)線的線邊庫和庫房之間的信號。
>采購看板是庫房和供應商之間或生產(chǎn)線的線邊庫和供應商之間的信號,狀態(tài)為“空→下達→在制→發(fā)運→可用”。
拉動式生產(chǎn)方式的基本特征是,信息流的流動方向與物流的流動方向相反,生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量相同,從而實現(xiàn)零庫存或少庫存。拉動式生產(chǎn)方式與訂單的關系,如下圖所示。
上圖是一個典型的順序拉動式生產(chǎn),在按單生產(chǎn)環(huán)境下,建立順序拉動生產(chǎn)流程的關鍵是應設法降低高度變動性,通過把客戶的TAKT時間細分,使生產(chǎn)作業(yè)時間實現(xiàn)均衡化。在此過程中,看板起到發(fā)布指令的作用,通過看板的傳遞或運動來控制生產(chǎn)信息和物料。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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