如何進行工作現場信息交流

工作現場信息交流可以明確地將生產任務傳遞到各相關的操作部門及人員，以此加強現場的生產協(xié)作，提高生產效率和品質。在進行工作現場信息交流時要掌握以下內容：

一、確定信息交流的對象

1、和同級部門主管交流。和其他部門的負責人交流是尋求協(xié)助的最佳手段。進行良好的信息交流，應做到以下幾點：
①積極地進行頻繁的信息交換。
②相互之間互相激勵、互相刺激以求普遍提高能力，成為良好的搭檔。

2、和下屬交流。管理者為完成生產現場的目標，和下屬的交流是最重要的工作：
①利用必要手段明確表示生產現場的目標，并反復告訴下屬，直至其完全明白。
②激發(fā)下屬的工作熱情，制造良好的生產現場的人際關系。
③積極了解下屬的煩惱和要求，并幫助解決。

二、使用信息交流的方法（OJT）
OJT（On-the-JobTraining）是指：上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，培養(yǎng)其工作上所必須具備的能力，由于是在工作過程中進行培訓，也稱在崗培訓。
為促進生產現場的交流，使生產現場活性化，在生產現場的每個人都要接受適當的教育、訓練，提高技術水平，使自己能夠適應生產發(fā)展的需要。
OJT的實施步驟主要有以下幾步：

1、提出完成現場各項工作所需能力。

2、對現場作業(yè)者進行能力評價。

3、找出前兩者的差距。

4、實施現場教育。

小看板
OJT的目標可以說有以下三點：
促進生產現場的交流，強化生產現場的合作。
提高作業(yè)人員的工作熱情。
有效地實施生產現場的工作。

總之，只有進行充分的工作現場交流，才能使全體人員明確共同的生產目標，協(xié)同作戰(zhàn)，完成生產計劃。

牢記要點
進行工作現場信息交流要掌握以下內容：
確定信息交流的對象
使用信息交流的方法

實踐練習
請您回答下列問題。您所在的企業(yè)有無開展工作現場信息交流？為什么？ rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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