監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

標(biāo)準(zhǔn)就是指使作業(yè)更安全、更便捷，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的工作流程。如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就要掌握好以下7點(diǎn)：

1.標(biāo)準(zhǔn)的特征
應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)流程可使作業(yè)人員更安全、更容易地工作。它有“管理標(biāo)準(zhǔn)”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”兩種不同的形態(tài)。“管理標(biāo)準(zhǔn)”是指管理員工的行政工作所必需的，包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說(shuō)明書及會(huì)計(jì)制度等；“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”是指員工實(shí)踐QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式。標(biāo)準(zhǔn)具有以下幾個(gè)主要特征。
(1)代表最好、最容易與最安全的工作方法
標(biāo)準(zhǔn)是集合員工工作多年的智能及技巧的結(jié)晶。當(dāng)要維持及改進(jìn)某件事的特定工作方式時(shí)，要確認(rèn)不同班別的所有作業(yè)人員，都遵守同樣的程序。這些標(biāo)準(zhǔn)就能成為最有效率的工作方法。
(2)提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法
如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此奉獻(xiàn)出來(lái)，那么這些方法將會(huì)隨著該員工的流失而流失。唯有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些方法才得以保留在企業(yè)內(nèi)。
(3)是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)
憑借所建立的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員可以評(píng)估工作的績(jī)效。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有公正的方法來(lái)衡量。
(4)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系
沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或是不遵守標(biāo)準(zhǔn)，一定會(huì)導(dǎo)致異常、變異及浪費(fèi)的發(fā)生。
(5)提供維持及改善的基礎(chǔ)
遵守標(biāo)準(zhǔn)即為“維持”，而提高標(biāo)準(zhǔn)則為“改善”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有改善，因此標(biāo)準(zhǔn)是“維持”及“改善”的基礎(chǔ)。
(6)作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的
一旦建立了標(biāo)準(zhǔn)，下一個(gè)步驟即是訓(xùn)練作業(yè)員，使其能習(xí)慣成為自然，依照標(biāo)準(zhǔn)去工作。
(7)現(xiàn)場(chǎng)工作檢查和判斷的依據(jù)
在現(xiàn)場(chǎng)，工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常被展示出來(lái)，作為作業(yè)員工作的主要步驟及檢查點(diǎn)。無(wú)疑，這些標(biāo)準(zhǔn)可作為提醒作業(yè)人員之用，但是更重要的是，它有助于管理人員檢查工作是否正常地進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)是否正被執(zhí)行著。
(8)防止問(wèn)題發(fā)生及使變異最小化的方法
只有在改善的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化后，才能期望相同的問(wèn)題不會(huì)再發(fā)生。質(zhì)量控制亦指變異控制。班組長(zhǎng)的任務(wù)是要對(duì)每一個(gè)流程的主要控制點(diǎn)予以確認(rèn)、定義及標(biāo)準(zhǔn)化，而且要確認(rèn)這些控制點(diǎn)經(jīng)常都能被執(zhí)行。

2.標(biāo)準(zhǔn)的種類
根據(jù)作用對(duì)象的不同，通常可以把標(biāo)準(zhǔn)分為程序類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)兩類。程序類標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn)，比如程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)是指規(guī)定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，比如技術(shù)規(guī)范等。根據(jù)生產(chǎn)要素來(lái)區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五類。具體如下圖所示。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的定義
對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱為“標(biāo)準(zhǔn)化”。標(biāo)準(zhǔn)化包含制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及完善標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)步驟。而標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上就是制訂標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及完善標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行或執(zhí)行得不好、缺乏一個(gè)不斷完善的過(guò)程等都不可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平、企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最大化的目的之一就是提高生產(chǎn)率，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有減少次品、缺陷，節(jié)儉原材料費(fèi)，提高成品率，以及節(jié)省勞力、能源和資源。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普生產(chǎn)管理軟件其他應(yīng)用

印刷行業(yè) 生產(chǎn)管理軟件 能源管理系統(tǒng) 工廠管理軟件 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件 印刷管理軟件 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件 食品行業(yè) 食品批發(fā)軟件 食品進(jìn)銷存軟件 食品管理軟件 生產(chǎn)管理軟件下載