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產(chǎn)業(yè)鏈
生產(chǎn)工業(yè)可以從自然資源到成品的過程來加以分類。
形成一個連結(jié)式的產(chǎn)業(yè)鏈狀結(jié)構(gòu),是一個從天然資源提煉成原物料,再轉(zhuǎn)換成大眾消費產(chǎn)品的服務(wù)流程,流程中包含了下圖中的幾種工業(yè)與服務(wù)型態(tài):
- 1為何部署ERP生產(chǎn)管理?智能決策,高效運營!選擇關(guān)鍵,企業(yè)未來在此一搏
- 2如何修理生產(chǎn)設(shè)備
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- 6勞動定額的維護
- 7現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征
- 8生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點
- 9生產(chǎn)線的管理方法
- 10生產(chǎn)跟單員的訂單管理
- 11工作測量之時間研究
- 12生產(chǎn)實務(wù)之工作催查
- 13適當備貨,以應(yīng)對訂單變化
- 14MES上線在即,準備工作不可少!全面籌備,提升生產(chǎn)效率
- 15生產(chǎn)計劃與管制(PPC)系統(tǒng)的演變
- 16生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與主要指標
- 17生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 18服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
- 19生產(chǎn)部主管工作職責
- 20生產(chǎn)軟件來襲,五大難題秒變“小菜一碟”,讓生產(chǎn)更“輕松”
- 21改善生產(chǎn)瓶頸
- 22MES生產(chǎn)管理軟件為企業(yè)帶來什么?
- 23企業(yè)智能工廠搭建方案
- 24跟單員的能力、知識要求與行為規(guī)范
- 25如何設(shè)計工藝過程
- 26生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何助力機械行業(yè)實現(xiàn)全面整合管理
- 27產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法
- 28生產(chǎn)運作過程的時間組織
- 29落實JIT生產(chǎn)計劃的重要手段——看板管理
- 30產(chǎn)品定位策略
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