生產跟單員的訂單管理

生產跟單員的工作內容包括以下五點：

一、物料采購跟單
1、制訂采購訂單（接收從計劃部門下達的訂單、審查訂單、接受訂單計劃、擬定訂單說明書）
2、選擇供應商（查看采購環(huán)境、分析供應商現實供應情況、與供應商溝通、確定供應商）
3、簽訂訂購合同（制訂采購合同、提交審查、與供應商簽訂合同、執(zhí)行）
4、合同跟蹤（物料進度控制，確認供應商工藝技術文件，準備原材料，確認加工過程進度，組裝調試監(jiān)測過程進展狀態(tài)，包裝入庫跟蹤）
5、原料檢驗（與供應商確認檢驗日期，通知檢驗人員進行檢驗，檢驗結處理）
6、原料接收（送貨、接收、檢驗、入庫）
7、付款操作（查看原材料檢驗入庫信息，準備付款單，主管評審，資金平衡，付款，供應商收款確認）
8、供應商績效評估（制訂供應商評估計劃，建議調整采購分配比例）

二、生產進度跟單
1、根據訂單制訂并發(fā)放生產計劃及生產通知單、產品材料耗用明細表、物料發(fā)料通知
2、協助生管人員進行產能分析，安排和組織生產
3、統(tǒng)計每日生產報表，調查每日完成數量及累計數量，以了解生產進度并加以控制，確保按訂單要求準時交貨
4、將每日實際生產數據與預估生產數據加以比較，查看是否存在差異
5、追查產生差異的原因，并盡快采取措施追趕進度

三、產品質量跟單
1、進料質量檢驗（根據檢驗標準進行進料檢驗，妥善處理進料異常）
2、加工品質量檢驗（根據檢驗標準進行加工品質量檢驗，妥善處理加工品質量異常，并提出改善意見等）
3、制程質量檢驗（協助車間做好質量管理、制程巡回檢驗及質量異?？刂疲?br/> 4、成品質量檢驗（成品質量檢驗及異常處理，客戶抱怨及銷貨退回處理、分析、檢查與改善等）

四、外包加工跟單
1、外包廠商調查、試作管理、外包價格詢問、簽訂合同
2、外包生產進度管理、模具管理、物料管理、質量檢驗
3、外包績效管理、外包產品發(fā)放與運輸管理、付款

五、貨物運輸跟單
1、聯絡運輸公司或船務公司
2、制作包裝箱，選擇貨柜
3、清點出貨數量，協助安排出貨和報送，通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶已出貨

六、客戶接待與管理
1、了解客戶到訪人數、時間、地點、目的，并通知企業(yè)相關領導
2、代訂酒店和接站
3、準備所需樣品及資料，并帶領客戶參觀企業(yè)
4、安排食宿
5、整理客戶資料

生產跟單員的工作流程，如下圖所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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