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生產(chǎn)預(yù)測的實施方法

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進行生產(chǎn)預(yù)測的方法大體上可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。生產(chǎn)預(yù)測方法的具體分類如下圖所示。


一、定性預(yù)測方法的應(yīng)用
定性預(yù)測是一種主觀的判斷和估計,即根據(jù)歷史資料,由企業(yè)各層對未來的市場需求進行估計。這種預(yù)測方法可能涉及數(shù)字,但使用的是非數(shù)學(xué)的方法。常用的定性預(yù)測方法有意見綜合預(yù)測法和市場調(diào)研法。

(一)意見綜合預(yù)測法
意見綜合預(yù)測法是指針對某一預(yù)測問題,先由相關(guān)人員分別作出預(yù)測,然后綜合全體成員的預(yù)測信息得出最終結(jié)論。綜合預(yù)測法能集思廣益,克服個人預(yù)測的局限性,有利于提高預(yù)測結(jié)果的質(zhì)量。

1.銷售人員意見綜合預(yù)測法
銷售人員意見綜合預(yù)測是指企業(yè)直接將銷售經(jīng)驗豐富的人員組織起來,由預(yù)測組織者向他們介紹預(yù)測目標、內(nèi)容和未來的產(chǎn)品銷售前景提出自己的預(yù)測結(jié)果,然后交給預(yù)測組織者進行綜合分析,以得出最終的預(yù)測結(jié)論。

2.業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測法
業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測是指預(yù)測組織者邀請業(yè)務(wù)主管人員參與預(yù)測活動,由業(yè)務(wù)主管人員結(jié)合已掌握的信息,對預(yù)測期的市場市場信息,因此其預(yù)測意見比較接近實際。

意見綜合預(yù)測法的具體應(yīng)用可參照以下案例。
某低值易耗品生產(chǎn)廠家為了做好下一年的生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)測,由預(yù)測組織者事先向各部門負責(zé)人提供了歷年低值易耗品銷售量、銷售量的預(yù)測結(jié)果如下表所示。


在3種銷售量中,如采用簡單平均法,將最可能的銷售量權(quán)重定為0.6,最低與最高銷售量的權(quán)重分別為0.1和0.3??汕蟮镁C合預(yù)測值為:
_   5460×0.1+6420×0.6+5980×0.3
X=--------------------------------------------=6192
               0.6+0.1+0.3

(二)市場調(diào)研法
市場調(diào)研法通常是聘請第三方專業(yè)市場調(diào)研公司進行預(yù)測,以此獲得對顧客需求的詳細資料。市場調(diào)研的內(nèi)容如下圖所示。


市場調(diào)研資料的真實程度,很大程度上決定著預(yù)測的準確性,因此,其搜集過程十分重要。常用調(diào)研方法如下表所示。

定性預(yù)測得到的結(jié)果有時未必是預(yù)測組織者想要看到的,但它在一定程度上反映了產(chǎn)品的市場情況,可以作為企業(yè)制訂生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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