生產管理軟件
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生產能力的有效開發(fā)
生產能力的有效開發(fā)意味著企業(yè)在不增加設備、人員和資金的條件下，通過合理組織生產，來增加產量，降低成本，提高企業(yè)的生產能力。具體而言，生產能力的有效開發(fā)，可以通過以下途徑。
一、提高設備的時間利用率
一般而言，設備在折舊期內，使用率越高越好，但為了避免設備出現重大故障而影響生產進度，也要做好設備的保養(yǎng)和維護工作，具體措施包括以下幾方面。
1、采用先進的設備維修制度和方法，如使用ERP推出的設備管理軟件等做好設備的維護保養(yǎng)工作，延長設備的維修間隔期，提高維修質量，縮短維修時間。
2、合理安排維修計劃，盡量利用下班后、節(jié)日和假日，進行設備的大修、中修和小維護，以延長設備的有效工作時間。
3、充分發(fā)揮設備成套性作用。有的設備只有在成套的設計集合中才能發(fā)揮更大的作用，如流水線中的某個生產設備只有在整個流水線中才能發(fā)揮應有的作用。
4、加強生產準備工作，做好原材料、圖紙、工具、燃料及動力等的及時供應，以減少停機損失。
5、加強生產的計劃及組織工作，使生產過程中的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，以免造成設備負荷不均和設備停工等待任務等情況。
6、做好產品質量控制，減少廢品損失和返修品損失，把無效工作時間降至最少。
二、提高設備的利用強度
在設備的折舊期內，盡量提高機器的利用強度，也可以有效地開發(fā)生產能力，具體可采用以下措施。
1、普及工夾具的使用，并及時對工夾具的設計技術進行革新，通過提高設備自動化機械化水平，來提高設備的生產效率。
2、采用先進的工藝及操作方法，提高設備的運轉速度，擴大加工面積。例如，在機械工業(yè)中常采用多刀多刃切削、高速切削及多工位加工等，在鍛造中采用冷熱擠壓、模鍛等工藝。
3、充分利用設備的各項技術性能，加工對象應和設備的尺寸、功率及加工工位等屬性相適應。如CA6140車床只能加工回轉直徑為40毫米的工件。
4、改善生產組織，擴大加工批量，采用先進的生產組織形式，如流水線、自動線等。
5、加強對工人的培訓，實行合理分工，通過提高工人操作熟練程度，以提高勞動生產率。
三、充分利用生產面積
留出足夠的物流路線，通過縮短工序之間的距離、建立高層貨架等策略，可以提高生產面積的利用率，增加單位面積的生產能力。具體方法如下：
1、盡可能擴大生產面積在總面積中的比重，節(jié)省非生產面積。
2、充分利用外購件庫、在制品庫和成品庫的面積，建造多層立體化庫房。
3、合理布置生產設備，既便于保證生產過程的流暢和物料的運輸，又有利于安全生產。
在企業(yè)的日常生產中，合理的操作規(guī)程有利于生產能力的有效開發(fā)。但是在企業(yè)前景良好、訂單數量遠超出企業(yè)生產能力的情況下，上述方法難以滿足企業(yè)的生產需求，這時就要采用擴大生產規(guī)模等方式，以迅速提升企業(yè)生產能力。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
一、提高設備的時間利用率
一般而言，設備在折舊期內，使用率越高越好，但為了避免設備出現重大故障而影響生產進度，也要做好設備的保養(yǎng)和維護工作，具體措施包括以下幾方面。
1、采用先進的設備維修制度和方法，如使用ERP推出的設備管理軟件等做好設備的維護保養(yǎng)工作，延長設備的維修間隔期，提高維修質量，縮短維修時間。
2、合理安排維修計劃，盡量利用下班后、節(jié)日和假日，進行設備的大修、中修和小維護，以延長設備的有效工作時間。
3、充分發(fā)揮設備成套性作用。有的設備只有在成套的設計集合中才能發(fā)揮更大的作用，如流水線中的某個生產設備只有在整個流水線中才能發(fā)揮應有的作用。
4、加強生產準備工作，做好原材料、圖紙、工具、燃料及動力等的及時供應，以減少停機損失。
5、加強生產的計劃及組織工作，使生產過程中的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，以免造成設備負荷不均和設備停工等待任務等情況。
6、做好產品質量控制，減少廢品損失和返修品損失，把無效工作時間降至最少。
二、提高設備的利用強度
在設備的折舊期內，盡量提高機器的利用強度，也可以有效地開發(fā)生產能力，具體可采用以下措施。
1、普及工夾具的使用，并及時對工夾具的設計技術進行革新，通過提高設備自動化機械化水平，來提高設備的生產效率。
2、采用先進的工藝及操作方法，提高設備的運轉速度，擴大加工面積。例如，在機械工業(yè)中常采用多刀多刃切削、高速切削及多工位加工等，在鍛造中采用冷熱擠壓、模鍛等工藝。
3、充分利用設備的各項技術性能，加工對象應和設備的尺寸、功率及加工工位等屬性相適應。如CA6140車床只能加工回轉直徑為40毫米的工件。
4、改善生產組織，擴大加工批量，采用先進的生產組織形式，如流水線、自動線等。
5、加強對工人的培訓，實行合理分工，通過提高工人操作熟練程度，以提高勞動生產率。
三、充分利用生產面積
留出足夠的物流路線，通過縮短工序之間的距離、建立高層貨架等策略，可以提高生產面積的利用率，增加單位面積的生產能力。具體方法如下：
1、盡可能擴大生產面積在總面積中的比重，節(jié)省非生產面積。
2、充分利用外購件庫、在制品庫和成品庫的面積，建造多層立體化庫房。
3、合理布置生產設備，既便于保證生產過程的流暢和物料的運輸，又有利于安全生產。
在企業(yè)的日常生產中，合理的操作規(guī)程有利于生產能力的有效開發(fā)。但是在企業(yè)前景良好、訂單數量遠超出企業(yè)生產能力的情況下，上述方法難以滿足企業(yè)的生產需求，這時就要采用擴大生產規(guī)模等方式，以迅速提升企業(yè)生產能力。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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