生產(chǎn)計(jì)劃編制的流程和依據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程，實(shí)際上是訂單與產(chǎn)能的平衡過程。生產(chǎn)總監(jiān)在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，要重視計(jì)劃編制的要求和依據(jù)，必須考慮制約因素、評(píng)估資源配備、測(cè)算產(chǎn)能狀況。

我們將通過兩個(gè)圖形來演示生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程。考慮到相關(guān)問題探討的連續(xù)性，我們以色織布生產(chǎn)為例。

一、六大制約因素
下圖所列出的是生產(chǎn)計(jì)劃編制前需要確認(rèn)的六大制約因素，包括訂貨合同、工藝設(shè)計(jì)、原料準(zhǔn)備、設(shè)備配套、人員工時(shí)和能源供應(yīng)。

1.訂貨合同制約。主要包括生產(chǎn)的品種、具體的數(shù)量、交貨的時(shí)間。

2.工藝設(shè)計(jì)制約。主要包括采用什么工藝、使用何種紗線、紗線用量多少。

3.原料準(zhǔn)備制約。主要包括是外購(gòu)還是自備、自加工需要經(jīng)過的工序。如是否需要染色、是否需要捻制等。

4.設(shè)備配套制約。主要包括織機(jī)的種類和數(shù)量、前后工序的設(shè)備配套情況、專用配件配套情況等。

5.人員工時(shí)制約。主要包括不同品種的單位產(chǎn)量定額、每周開班次數(shù)、工人的出勤率情況等。

6.能源供應(yīng)制約。主要包括電、水、氣等的供應(yīng)情況。

這些制約因素，需要在生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中逐一評(píng)估和相互平衡，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法編制。

二、八個(gè)評(píng)估環(huán)節(jié)
下圖所顯示的是生產(chǎn)計(jì)劃編制的一般流程，每一個(gè)流程點(diǎn)都有各自的評(píng)估重點(diǎn)。上面提到的六大制約因素所提出的制約點(diǎn)，就是每個(gè)流程點(diǎn)的評(píng)估重點(diǎn)。

1.設(shè)備能力評(píng)估。重點(diǎn)在于設(shè)備數(shù)量、設(shè)備種類、設(shè)備狀況。在色織布生產(chǎn)中，織機(jī)的分類方式有：按成品幅寬分，有窄幅機(jī)和寬幅機(jī)；按織造工藝分，有平紋機(jī)和提花機(jī)；按自動(dòng)化程度分，有自動(dòng)機(jī)和手動(dòng)機(jī)。這些機(jī)種適合生產(chǎn)不同的品種，設(shè)備評(píng)估就是要按不同機(jī)種測(cè)算出各自的生產(chǎn)能力，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2.勞動(dòng)效率評(píng)估。重點(diǎn)在于單產(chǎn)定額、開班情況、開機(jī)數(shù)量、實(shí)際單產(chǎn)、平均出勤率、平均次品率。設(shè)備產(chǎn)能并不等同于實(shí)際生產(chǎn)能力，要根據(jù)上面所列出的內(nèi)容，分門別類地計(jì)算出不同機(jī)種的實(shí)際生產(chǎn)能力。

3.訂貨合同評(píng)估。重點(diǎn)在于訂貨合同品種、數(shù)量、交貨時(shí)間。檢查合同所規(guī)定的要求是否與實(shí)際生產(chǎn)能力相匹配，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)。

4.工藝設(shè)計(jì)評(píng)估。重點(diǎn)在于工藝要求、用紗類型、耗紗數(shù)量。核定擬訂合同所需的品種是否采用特殊工藝，紗線是否需要特別訂制，產(chǎn)品的耗紗量為多少。

5.原料準(zhǔn)備評(píng)估。重點(diǎn)在于原料數(shù)量、品種、使用時(shí)間。落實(shí)準(zhǔn)備的原料是否能滿足擬訂合同的需要，特殊紗線是否可以在投產(chǎn)前備齊，需要再加工的紗線是否可以如期完工。

6.能源供應(yīng)評(píng)估。重點(diǎn)在于電、水、氣的供應(yīng)。確定能源供應(yīng)能否保障正常生產(chǎn)，是否還有特別的能源需求。

7.生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)估。重點(diǎn)在于前一期生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。了解生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際狀況，確定計(jì)劃提前或推遲的天數(shù)。

8.實(shí)際接單評(píng)估。重點(diǎn)在于落實(shí)接單數(shù)量、編制生產(chǎn)計(jì)劃。在完成前面幾項(xiàng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定可接合同的數(shù)量，并根據(jù)所接合同的品種、數(shù)量、交貨時(shí)間要求，編制新的生產(chǎn)計(jì)劃。

八個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)估中，重點(diǎn)評(píng)估對(duì)象應(yīng)該是設(shè)備生產(chǎn)能力和員工工作效率，因?yàn)檫@兩點(diǎn)才是決定產(chǎn)能大小的根本因素。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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