生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)總監(jiān)必備的專業(yè)背景
專業(yè)背景反映的是生產(chǎn)總監(jiān)與所在行業(yè)和所任職位的相關(guān)度，通常由知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)驗和信息支撐來考量。生產(chǎn)總監(jiān)必備的專業(yè)背景直接決定了生產(chǎn)總監(jiān)的職業(yè)生涯能否展開。沒有生產(chǎn)、管理和關(guān)聯(lián)知識，沒有崗位資歷和管理認(rèn)知，沒有內(nèi)部外部的信息支撐，要想做生產(chǎn)總監(jiān)不太可能。
一、與生產(chǎn)、管理相關(guān)聯(lián)的知識結(jié)構(gòu)生產(chǎn)知識、管理知識和關(guān)聯(lián)知識，構(gòu)成了生產(chǎn)總監(jiān)的知識框架。如下表所示。
1.生產(chǎn)知識。主要是與生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識，包括行業(yè)屬性、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)。
行業(yè)屬性。即行業(yè)的大類和細(xì)分，大的分類如鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油、化工、建材、機械、汽車、紡織、電子、醫(yī)藥、食品、家電等；細(xì)的分類如紡織行業(yè)內(nèi)的棉紡、毛紡、針織、印染、服裝、配飾等。
生產(chǎn)特點。即生產(chǎn)的方式，如采掘、合成、制造、加工、裝配等。生產(chǎn)流程。即生產(chǎn)的主要工序和基本環(huán)節(jié)，以色織布生產(chǎn)為例，包括染紗、落筒、整經(jīng)、漿紗、穿扣、制緯、織造、坯布檢驗、后處理、成品檢驗、包裝、入庫等。
生產(chǎn)材料。即生產(chǎn)所需的原料和輔料，以塑料袋生產(chǎn)為例，主要的原料是高密度聚乙烯和低密度聚乙烯，輔料為添加劑和色粉等。
生產(chǎn)設(shè)備。即主要設(shè)備和配套設(shè)備，以PVC塑料拖鞋生產(chǎn)為例，主要設(shè)備為注塑機，包括生產(chǎn)鞋底的圓盤機和生產(chǎn)鞋帶的安士機，輔助設(shè)備有冷卻塔、噴油機、烘干機、打碼機、穿帶機等。
生產(chǎn)技術(shù)。包括配方、工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等，如PVC塑料拖鞋生產(chǎn)需要很多種配方，發(fā)泡的、不發(fā)泡的、軟的、硬的、純新料的、加廢料的等。同樣是加廢料的配方，也還有許多不同的添加比例。
2.管理知識。主要是與理論和應(yīng)用相關(guān)的基礎(chǔ)知識，包括管理原理、管理基礎(chǔ)、管理術(shù)語、管理經(jīng)驗、管理工具、管理手段。
管理原理。包括體系和理論，如管理的概念、特征、作用、載體、主體、客體、環(huán)境，管理理論的起源、演進(jìn)和發(fā)展。
管理基礎(chǔ)。主要是生產(chǎn)管理的范疇和內(nèi)容，如計劃管理、員工管理、物料管理、設(shè)備管理、能源管理、流程管理、成本管理、質(zhì)量管理、訂單管理、安全管理等。
管理術(shù)語。即生產(chǎn)中經(jīng)常使用的術(shù)語，如在制品、批量流、生產(chǎn)節(jié)拍、周期時間、成組技術(shù)、作業(yè)測定、動作經(jīng)濟(jì)原則等。
管理經(jīng)驗。即成功的經(jīng)驗，如目標(biāo)管理（MBO）、精益生產(chǎn)（JIT）、約束理論（TOC）、工業(yè)工程（IE）、生產(chǎn)物料控制（PMC）、全員生產(chǎn)維修（TPM）等。管理工具。即常用的工具，如制度、報表、例會等，還有控制圖、趨勢圖、直方圖、因果圖、魚骨圖、帕累托圖、流程圖等。
管理手段。即適合的方法，如基礎(chǔ)管理可選用“5S”法，缺陷管理可選用“6σ”法，現(xiàn)場管理可選用目視法，周期管理可選用循環(huán)法等。
3.關(guān)聯(lián)知識。主要是與生產(chǎn)和管理相關(guān)的其他知識，包括產(chǎn)品知識、標(biāo)準(zhǔn)知識、專利知識、市場知識、法律知識、基本常識。
產(chǎn)品知識。包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、功能、檔次、定位等。標(biāo)準(zhǔn)知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，還是客戶標(biāo)準(zhǔn)，不同的標(biāo)準(zhǔn)之間有哪些主要的差別。
專利知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在設(shè)計、外觀、包裝、商標(biāo)等方面是否有專利，或是否有侵權(quán)的行為。
市場知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在市場上的地位，客戶的分布，與同類產(chǎn)品比較有哪些優(yōu)勢和劣勢等。
法律知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)過程中可能涉及的相關(guān)法律，如企業(yè)法、勞動法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法等。
基本常識。包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技、人文、社會，以及與管理相關(guān)的心理學(xué)、行為學(xué)等。
上述知識結(jié)構(gòu)是就整體而言的，相對于不同基礎(chǔ)和不同專業(yè)出身的生產(chǎn)總監(jiān)，側(cè)重點也不一樣?；A(chǔ)比較好的生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的是填平補齊；基礎(chǔ)比較差的生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的是全面出擊。非管理專業(yè)出身的生產(chǎn)總監(jiān)，需要在管理知識和關(guān)聯(lián)知識方面多下工夫，而管理專業(yè)出身的生產(chǎn)總監(jiān)，則需要在生產(chǎn)知識和關(guān)聯(lián)知識方面補足功課。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、與生產(chǎn)、管理相關(guān)聯(lián)的知識結(jié)構(gòu)生產(chǎn)知識、管理知識和關(guān)聯(lián)知識，構(gòu)成了生產(chǎn)總監(jiān)的知識框架。如下表所示。
1.生產(chǎn)知識。主要是與生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識，包括行業(yè)屬性、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)。
行業(yè)屬性。即行業(yè)的大類和細(xì)分，大的分類如鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油、化工、建材、機械、汽車、紡織、電子、醫(yī)藥、食品、家電等；細(xì)的分類如紡織行業(yè)內(nèi)的棉紡、毛紡、針織、印染、服裝、配飾等。
生產(chǎn)特點。即生產(chǎn)的方式，如采掘、合成、制造、加工、裝配等。生產(chǎn)流程。即生產(chǎn)的主要工序和基本環(huán)節(jié)，以色織布生產(chǎn)為例，包括染紗、落筒、整經(jīng)、漿紗、穿扣、制緯、織造、坯布檢驗、后處理、成品檢驗、包裝、入庫等。
生產(chǎn)材料。即生產(chǎn)所需的原料和輔料，以塑料袋生產(chǎn)為例，主要的原料是高密度聚乙烯和低密度聚乙烯，輔料為添加劑和色粉等。
生產(chǎn)設(shè)備。即主要設(shè)備和配套設(shè)備，以PVC塑料拖鞋生產(chǎn)為例，主要設(shè)備為注塑機，包括生產(chǎn)鞋底的圓盤機和生產(chǎn)鞋帶的安士機，輔助設(shè)備有冷卻塔、噴油機、烘干機、打碼機、穿帶機等。
生產(chǎn)技術(shù)。包括配方、工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等，如PVC塑料拖鞋生產(chǎn)需要很多種配方，發(fā)泡的、不發(fā)泡的、軟的、硬的、純新料的、加廢料的等。同樣是加廢料的配方，也還有許多不同的添加比例。
2.管理知識。主要是與理論和應(yīng)用相關(guān)的基礎(chǔ)知識，包括管理原理、管理基礎(chǔ)、管理術(shù)語、管理經(jīng)驗、管理工具、管理手段。
管理原理。包括體系和理論，如管理的概念、特征、作用、載體、主體、客體、環(huán)境，管理理論的起源、演進(jìn)和發(fā)展。
管理基礎(chǔ)。主要是生產(chǎn)管理的范疇和內(nèi)容，如計劃管理、員工管理、物料管理、設(shè)備管理、能源管理、流程管理、成本管理、質(zhì)量管理、訂單管理、安全管理等。
管理術(shù)語。即生產(chǎn)中經(jīng)常使用的術(shù)語，如在制品、批量流、生產(chǎn)節(jié)拍、周期時間、成組技術(shù)、作業(yè)測定、動作經(jīng)濟(jì)原則等。
管理經(jīng)驗。即成功的經(jīng)驗，如目標(biāo)管理（MBO）、精益生產(chǎn)（JIT）、約束理論（TOC）、工業(yè)工程（IE）、生產(chǎn)物料控制（PMC）、全員生產(chǎn)維修（TPM）等。管理工具。即常用的工具，如制度、報表、例會等，還有控制圖、趨勢圖、直方圖、因果圖、魚骨圖、帕累托圖、流程圖等。
管理手段。即適合的方法，如基礎(chǔ)管理可選用“5S”法，缺陷管理可選用“6σ”法，現(xiàn)場管理可選用目視法，周期管理可選用循環(huán)法等。
3.關(guān)聯(lián)知識。主要是與生產(chǎn)和管理相關(guān)的其他知識，包括產(chǎn)品知識、標(biāo)準(zhǔn)知識、專利知識、市場知識、法律知識、基本常識。
產(chǎn)品知識。包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、功能、檔次、定位等。標(biāo)準(zhǔn)知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，還是客戶標(biāo)準(zhǔn)，不同的標(biāo)準(zhǔn)之間有哪些主要的差別。
專利知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在設(shè)計、外觀、包裝、商標(biāo)等方面是否有專利，或是否有侵權(quán)的行為。
市場知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在市場上的地位，客戶的分布，與同類產(chǎn)品比較有哪些優(yōu)勢和劣勢等。
法律知識。主要是指企業(yè)生產(chǎn)過程中可能涉及的相關(guān)法律，如企業(yè)法、勞動法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法等。
基本常識。包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技、人文、社會，以及與管理相關(guān)的心理學(xué)、行為學(xué)等。
上述知識結(jié)構(gòu)是就整體而言的，相對于不同基礎(chǔ)和不同專業(yè)出身的生產(chǎn)總監(jiān)，側(cè)重點也不一樣?；A(chǔ)比較好的生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的是填平補齊；基礎(chǔ)比較差的生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的是全面出擊。非管理專業(yè)出身的生產(chǎn)總監(jiān)，需要在管理知識和關(guān)聯(lián)知識方面多下工夫，而管理專業(yè)出身的生產(chǎn)總監(jiān)，則需要在生產(chǎn)知識和關(guān)聯(lián)知識方面補足功課。
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