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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

設(shè)施布置類(lèi)型選擇的影響因素

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在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類(lèi)型（工藝專(zhuān)業(yè)化布置、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置、混合布置和固定布置），除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外，還應(yīng)該考慮其它一些因素。也就是說(shuō)，一個(gè)好的設(shè)施布置方案，應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應(yīng)該考慮以下一些因素：

1、所需投資
設(shè)施布置將在很大程度上決定所要占用的空間、所需設(shè)備以及庫(kù)存水平，從而決定投資規(guī)模。如果產(chǎn)品的產(chǎn)量不大，設(shè)施布置人員可能愿意采用工藝專(zhuān)業(yè)化布置，這樣可節(jié)省空間，提高設(shè)備的利用率，但可能會(huì)帶來(lái)較高的庫(kù)存水平，因此，這里有一個(gè)平衡的問(wèn)題。如果是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施布置進(jìn)行改造，更要考慮所需投資與可能獲得的效益相比是否合算。

2、物料搬運(yùn)
在考慮各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元之間的相對(duì)位置時(shí)，物流的合理性是一個(gè)主要考慮因素，即應(yīng)該使搬運(yùn)量較大的物流的距離盡可能短，使相互之間搬運(yùn)量較大的單元盡量靠近，以便使搬運(yùn)費(fèi)用盡可能小，搬運(yùn)時(shí)間盡可能短。一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，從原材料投入直至產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)周期中，物料只有15%左右的時(shí)間是處在加工工位上，其余都處于搬運(yùn)過(guò)程中或庫(kù)存中，搬運(yùn)成本可達(dá)總生產(chǎn)成本的25%-50%。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

設(shè)施布置類(lèi)型選擇的影響因素

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