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如何實施現(xiàn)場生產性管理
小看板
現(xiàn)場生產性管理基本目標有三個:
T:縮短生產時間及交貨期;
Q:減少不良產品;
C:降低成本。
1.分析問題
認清制約生產性管理的問題點是什么,然后正確地評價過去、現(xiàn)在,并預測將來的發(fā)展情況,選定適當?shù)闹笜恕?br/>
2.確定目標
考察過去、現(xiàn)在的生產性實績所示的指標的數(shù)值,然后再確定將來要達到的目標。這個目標不要過高,一定要是通過努力可以達到的。
3.制定達成目標的實施對策
明確目標和現(xiàn)狀的差異,分析差異的要因,討論為達成目標而制定的改善對策。分析原因時,通過車間小組討論更有效。
4.自我評價
評價實施改善后的效果怎樣,有沒有達到預期結果。
5.比較生產性指標
比較生產性指標數(shù)值,重復前述兩個步驟,盡力接近目標或制定更高的目標。
這些生產性指標包括:
(1)設備及原材料生產指標
生產量
設備生產率=-------------
設備實動時間
生產量
單臺設備生產量=----------
使用臺數(shù)
故障時間
故障率=--------------
稼動可能時間
故障時間
原材料生產率=--------------
稼動可能時間
(2)勞動生產性指標
總作業(yè)時間-(特殊時間+間接時間) ∑標間時間
勞動總和指數(shù)=---------------------------------×------------
總作業(yè)時間 直接時間
其中:總作業(yè)時間=直接時間+特殊時間+間接時間
直接時間
稼動率=------------
總作業(yè)時間
特殊時間
特殊時間率=-----------
總作業(yè)時間
間接時間
間接時間率=------------
總作業(yè)時間
間接時間是直接時間及特殊時間以外的間接作業(yè)以及稼動時間
特殊時間是指修理、試作業(yè)、正規(guī)訂單作業(yè)以外的時間
∑標準時間是各作業(yè)數(shù)量與標準時間的乘積的總和
∑標準時間
作業(yè)效率=------------
直接時間
生產量
勞動生產性=--------
勞動量
勞動量可用勞動定員或勞動定額來計算。
總之,在現(xiàn)場管理中要明確本企業(yè)的主要管理目標,了解哪些生產性指標可以反映出管理的水平和變化,根據(jù)這些要素改善現(xiàn)場的生產性管理。
牢記要點
進行現(xiàn)場生產性管理的具體步驟包括:
分析問題
確定目標
制定實施對策
自我評價
比較生產性指標
實踐練習
請您做以下的選擇題。
1.下面哪些是設備及原材料的生產性指標:()
A.故障率B.不良品率C.設備生產性D.燃料消耗率
2.下面哪些是勞動生產性指標:()
A.作業(yè)效率B.原材料生產性C.勞動生產性D.稼動率
參考答案:1.A、C;2.A、C、D。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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