如何實施現(xiàn)場生產性管理

現(xiàn)場生產性管理是以生產現(xiàn)場為大的單位，對工作系統(tǒng)活動進行評價，并將結果反饋到下一個活動中去的管理過程。實施現(xiàn)場生產性管理可按以下步驟進行：

小看板
現(xiàn)場生產性管理基本目標有三個：
T：縮短生產時間及交貨期；
Q：減少不良產品；
C：降低成本。

1.分析問題
認清制約生產性管理的問題點是什么，然后正確地評價過去、現(xiàn)在，并預測將來的發(fā)展情況，選定適當?shù)闹笜恕?br/>
2.確定目標
考察過去、現(xiàn)在的生產性實績所示的指標的數(shù)值，然后再確定將來要達到的目標。這個目標不要過高，一定要是通過努力可以達到的。

3.制定達成目標的實施對策
明確目標和現(xiàn)狀的差異，分析差異的要因，討論為達成目標而制定的改善對策。分析原因時，通過車間小組討論更有效。

4.自我評價
評價實施改善后的效果怎樣，有沒有達到預期結果。

5.比較生產性指標
比較生產性指標數(shù)值，重復前述兩個步驟，盡力接近目標或制定更高的目標。
這些生產性指標包括：
（1）設備及原材料生產指標
              生產量
設備生產率＝-------------
            設備實動時間

                 生產量
單臺設備生產量＝----------
                使用臺數(shù)

          故障時間
故障率＝--------------
        稼動可能時間

               故障時間
原材料生產率＝--------------
              稼動可能時間

（2）勞動生產性指標

              總作業(yè)時間-（特殊時間+間接時間）  ∑標間時間
勞動總和指數(shù)＝---------------------------------×------------
                       總作業(yè)時間                直接時間

其中：總作業(yè)時間＝直接時間+特殊時間+間接時間
         直接時間
稼動率＝------------
        總作業(yè)時間

            特殊時間
特殊時間率＝-----------
            總作業(yè)時間

             間接時間
間接時間率＝------------
            總作業(yè)時間

間接時間是直接時間及特殊時間以外的間接作業(yè)以及稼動時間
特殊時間是指修理、試作業(yè)、正規(guī)訂單作業(yè)以外的時間
∑標準時間是各作業(yè)數(shù)量與標準時間的乘積的總和
          ∑標準時間
作業(yè)效率＝------------
           直接時間

            生產量
勞動生產性＝--------
            勞動量

勞動量可用勞動定員或勞動定額來計算。

總之，在現(xiàn)場管理中要明確本企業(yè)的主要管理目標，了解哪些生產性指標可以反映出管理的水平和變化，根據(jù)這些要素改善現(xiàn)場的生產性管理。

牢記要點
進行現(xiàn)場生產性管理的具體步驟包括：
分析問題
確定目標
制定實施對策
自我評價
比較生產性指標

實踐練習
請您做以下的選擇題。
1.下面哪些是設備及原材料的生產性指標：（）
A.故障率B.不良品率C.設備生產性D.燃料消耗率
2.下面哪些是勞動生產性指標：（）
A.作業(yè)效率B.原材料生產性C.勞動生產性D.稼動率

參考答案：1.A、C；2.A、C、D。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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