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生產計劃的編制步驟

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編制生產計劃的主要步驟,大致可以歸納如下:

1、調查研究,收集資料
制定生產計劃之前,要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行調查研究,充分收集各方面的信息資料,其主要內容包括:國內外市場信息資料、預測,上期產品銷售量,上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量,上期計劃的完成情況,企業(yè)的生產能力,原材料及能源供應情況,品種定額資料,成本與售價。

2、確定生產計劃指標,進行綜合平衡
確定生產計劃指標是制定生產計劃的中心內容。其中包括:產值指標的選優(yōu)和確定;產品出產進度的合理安排;各個產品的合理搭配生產;將企業(yè)的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標等工作。這些工作,相互聯(lián)系,實際上是同時進行的。

綜合平衡是制定生產計劃的重要工作環(huán)節(jié),其內容包括兩個方面,一是以利潤計劃指標平衡;二是以生產計劃指標為中心,生產計劃與生產能力及其他投入資源的平衡。

3、安排產品出產進度
生產計劃指標確定后,需進一步將全年的總產量指標按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去,制定出產品出產進度計劃,以便合理分配并指導企業(yè)的生產活動。

產品出產進度應做到:保證交貨時期的需要,均衡出產,合理配置和充分利用企業(yè)資源。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 11:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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