當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理軟件
生產計劃的編制步驟
編制生產計劃的主要步驟,大致可以歸納如下:
1、調查研究,收集資料
制定生產計劃之前,要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行調查研究,充分收集各方面的信息資料,其主要內容包括:國內外市場信息資料、預測,上期產品銷售量,上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量,上期計劃的完成情況,企業(yè)的生產能力,原材料及能源供應情況,品種定額資料,成本與售價。
2、確定生產計劃指標,進行綜合平衡
確定生產計劃指標是制定生產計劃的中心內容。其中包括:產值指標的選優(yōu)和確定;產品出產進度的合理安排;各個產品的合理搭配生產;將企業(yè)的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標等工作。這些工作,相互聯(lián)系,實際上是同時進行的。
綜合平衡是制定生產計劃的重要工作環(huán)節(jié),其內容包括兩個方面,一是以利潤計劃指標平衡;二是以生產計劃指標為中心,生產計劃與生產能力及其他投入資源的平衡。
3、安排產品出產進度
生產計劃指標確定后,需進一步將全年的總產量指標按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去,制定出產品出產進度計劃,以便合理分配并指導企業(yè)的生產活動。
產品出產進度應做到:保證交貨時期的需要,均衡出產,合理配置和充分利用企業(yè)資源。
- 1MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提高能力?
- 2MES生產管理軟件的功能需求
- 3工藝文件的準備
- 4生產進度落后的改善措施
- 5生產運作戰(zhàn)略的制定程序
- 6長、中、短生產計劃介紹
- 7好用的MES生產管理系統(tǒng)介紹
- 8生產管理軟件系統(tǒng)從BOM到ERP管理的工廠管理專家級軟件
- 9工作測量方法
- 10一次部署,管理無憂!高效生產軟件,助您輕松解決管理難題,業(yè)績飆升
- 11如何實施多能工訓練
- 12設施布置形式
- 13MES系統(tǒng)的使用能有哪些好處?
- 14家具制造業(yè)生產計劃管理
- 15泛普-生產計劃管理軟件系統(tǒng)
- 16企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 17生產計劃準備
- 18Production System(生產系統(tǒng))
- 19企業(yè)為什么需要上MES系統(tǒng)?
- 20生產與運作管理的內容
- 21生產管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)什么?
- 22生產派工作業(yè)
- 23產生派工單的步驟
- 24勞動定額的概念和基本形式
- 25制造部工廠管理流程
- 26ERP生產管理系統(tǒng)在企業(yè)生產管理中的強大助力是什么
- 27生產訂單的作業(yè)報告
- 28如何判斷生產設備的磨損程度
- 29新產品開發(fā)策略
- 30如何防止生產設備故障
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓