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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略就是把有限的資源有效地運(yùn)用到最適宜的產(chǎn)品上去,以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要消耗和占用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后投放市場(chǎng),各種資源可以用于不同的產(chǎn)品,各種產(chǎn)品亦可投入不同的目標(biāo)市場(chǎng)。把資源、產(chǎn)品和市場(chǎng)組合起來(lái),就形成一系列產(chǎn)品發(fā)展策略,企業(yè)管理部門(mén)的任務(wù),是從多種產(chǎn)品發(fā)展策略中做出最佳決策。
一、產(chǎn)品線策略
一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)具有相同的使用性能但規(guī)格不同的一組產(chǎn)品,構(gòu)成一條產(chǎn)品線。一條產(chǎn)品線包含的同類產(chǎn)品數(shù)目稱為產(chǎn)品線的深度,一個(gè)企業(yè)擁有產(chǎn)品線的數(shù)目稱為產(chǎn)品線的寬度。產(chǎn)品線的深度與寬度構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品的組合。產(chǎn)品組合又稱為產(chǎn)品線的組合,從縱向分為產(chǎn)品線的寬度;從橫向分為產(chǎn)品的深度,如圖3—2所示:
由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和商品生產(chǎn)的高度發(fā)展,以及社會(huì)需求的多樣化。企業(yè)需科學(xué)地分析影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的因素,采取相應(yīng)的策略,影響企業(yè)組成何種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的因素有:
(1)社會(huì)需要及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定;
(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)實(shí)力的對(duì)比;
(3)資源條件、資金籌集及盈利大小的分析。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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- 20勞動(dòng)定員的要求
- 21設(shè)施布置形式
- 22產(chǎn)生派工單的步驟
- 23利用多能工協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)
- 24生產(chǎn)管理的意義和目標(biāo)
- 25勞動(dòng)定額的維護(hù)
- 26生產(chǎn)訂單的跟單技巧之了解生產(chǎn)信息的渠道和技巧
- 27制造企業(yè)MES系統(tǒng)的數(shù)字化管控
- 28計(jì)劃評(píng)核技術(shù)與要徑法(PERT/CPM)
- 29為何部署ERP生產(chǎn)管理?智能決策,高效運(yùn)營(yíng)!選擇關(guān)鍵,企業(yè)未來(lái)在此一搏
- 30辦公室布置
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