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企業(yè)建設(shè)MES系統(tǒng)的原因分析
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現(xiàn)如今，mes系統(tǒng)成為很多企業(yè)進(jìn)行智能化生產(chǎn)管理的首要選擇，mes系統(tǒng)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的管理模式，整合了企業(yè)各部門的資源信息，實(shí)現(xiàn)了綜合利用。助力制造業(yè)打造透明化、自動(dòng)化和智能化車間，不僅能實(shí)時(shí)管控生產(chǎn)制造過程、實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還能讓生產(chǎn)更高效，成本更低。
一、泛普軟件—企業(yè)建設(shè)MES系統(tǒng)的原因分析
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大
制造型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)規(guī)模上、管理上具有明顯優(yōu)勢(shì)的外國(guó)企業(yè)。那么，本土企業(yè)不僅要在生產(chǎn)制造上實(shí)現(xiàn)智能制造，企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理方面也要數(shù)字化，同國(guó)際接軌，甚至超越他們。
2、生產(chǎn)管理需要
雖然有的企業(yè)已經(jīng)有了ERP，但其已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展所需，客戶多樣化需求等因素。ERP更傾向于財(cái)務(wù)信息的管理，而MES系統(tǒng)傾向于對(duì)生產(chǎn)過程的管控。ERP沒有辦法下沉到生產(chǎn)工藝，只有現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，所以企業(yè)更需要MES把生產(chǎn)管理起來。
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要
越來越多企業(yè)著眼于企業(yè)自身發(fā)展，迫切希望引入新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)。部署MES系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、排程、倉(cāng)儲(chǔ)管理、設(shè)備互聯(lián)、決策分析等全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和MES系統(tǒng)加工成新的信息資源，提供給企業(yè)管理人員以便于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素等，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)上線MES系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
MES強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性，采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，突出其快速反應(yīng)能力。通過生產(chǎn)流程、計(jì)劃執(zhí)行、庫(kù)存、設(shè)備、人員、物料的實(shí)時(shí)在線管理。在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)生產(chǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和指揮。
通過這種在線管理，MES系統(tǒng)可以快速響應(yīng)生產(chǎn)條件的變化，減少生產(chǎn)過程中的無(wú)效操作，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)事件處理能力和設(shè)備利用率，減少產(chǎn)品和庫(kù)存，有效控制成本，提供高效的企業(yè)管理功能。
總之，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以為用戶提供一個(gè)快速響應(yīng)、靈活精細(xì)的制造環(huán)境，幫助企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)，能為單一批量生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)并存的混合制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息化管理。
- 1現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
- 2生產(chǎn)能力的提升方法
- 3生產(chǎn)訂單的跟單技巧之了解生產(chǎn)信息的渠道和技巧
- 4項(xiàng)目制造管理軟件系統(tǒng)帶來的好處
- 5總合生產(chǎn)計(jì)劃
- 6如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理
- 7企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 8生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位
- 9制訂物料需求與供應(yīng)計(jì)劃
- 10企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的影響因素
- 11生產(chǎn)制程定位策略
- 12企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何部署?
- 13生產(chǎn)訂單信息化的管理流程
- 14生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在與外在因素
- 15備貨型生產(chǎn)品種的確定
- 16制造業(yè)中MES系統(tǒng)的重要性
- 17如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料
- 18生產(chǎn)采購(gòu)管理
- 19適當(dāng)備貨，以應(yīng)對(duì)訂單變化
- 20生產(chǎn)訂單協(xié)調(diào)的處理程序
- 21安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司協(xié)同OA辦公平臺(tái) - 系統(tǒng)登錄
- 22什么叫生產(chǎn)管理軟件?
- 23如何推行精益生產(chǎn)
- 24影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
- 25總合生產(chǎn)計(jì)劃包含的成本
- 265Why分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
- 27mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮的作用
- 28設(shè)施布置
- 29重慶MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 30工作設(shè)計(jì)的社會(huì)技術(shù)理論
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